Généralités Du Audite Marketing

de comptabilité ou de génie industriel... La valeur si chère à Spinoza est devenue un outil de communication et de motivation, un brevet de civisme autant qu'un certificat de bonne gestion. Opération marketing A trop l'utiliser pourtant, le mot fini par déraper. Le supplément d'âme devient marketing, voire n'importe quoi. Exemple: les trophées de l'éthique et de la gouvernance organisés par l'EDC(ecole des dirigeants et créateurs d'entreprise)et remis le 15 janvier. Parmi les lauréats, Jean Todt

l'international des produits et dérivés : 7 III- Coca-Cola aujourd'hui 10 IV- PRESENTATION DE LA NABC : 12 V- Coca Cola Maroc : 15 VI- Compagnie des Boissons Gazeuses du Sud (CBGS) 16 Chapitre 1 : Département des Ressources Humaines : 21 I- Généralités : 21 A- Introduction : 21 B- Enjeux de la gestion des ressources humaines ou la gestion des personnels 21 C- Missions des ressources humaines 23 II- Travaux effectués et apports de stage: 25 A- Ressources humaines : 25 B- Service

............ 9.2 Des revues de direction, sur quoi ? ....................................... 9.3 Des revues de direction, quand ? .......................................... 6 7 8 9 10 Clé n° 8 : Des audits internes qui fonctionnent bien .................. 10.1 Des audits, pourquoi faire ? .................................................. 10.2 Les mécanismes de l’audit .................................................... Sommaire VII 11 Clé n° 9 : La volonté de tous pour

CHAPITRE 2 : L’ORGANISATION STRUCTURELLE ET LE FONCTIONNEMENT…..21 TROISIEME PARTIE : ANALYSE DE LA PROCEDURE DE DEDOUANEMENT A L’IMPORT LORS D’UNE MARCHANDISE MISE A LA CONSOMMATION (D3 AERIEN) : CAS UATAM……………………………………………………………………..23 CHAPITRE 1 : GENERALITES SUR LE TRANSIT-DOUANE ………………………….24 CHAPITRE 2 : PRESENTATION DE LA PROCEDURE DE DEOUANEMENT A L’IMPORT D3 AERIEN……………………………………………………………………....28 CHAPITRE 3 : LES ETAPES SUCCESSIVE DE LA PROCEDURE DE DEDOUANEMENT A L’IMPORT…………………………………………………………

..................... 9.2 Des revues de direction, sur quoi ? ....................................... 9.3 Des revues de direction, quand ? .......................................... 73 73 75 78 10 Clé n° 8 : Des audits internes qui fonctionnent bien .................. 10.1 Des audits, pourquoi faire ? .................................................. 10.2 Les mécanismes de l’audit .................................................... 79 79 80 Sommaire VII 11 Clé n° 9 : La volonté de tous pour

de l'obtention d’une Licence en Sciences Commerciales et Financières. Thème : L’Apport du Benchmarking dans l’Elaboration d’une Stratégie de Communication Commerciale Cas: AL BARAKA BANK Elaboré par: Mr CHIH MEHDI (Option marketing) Melle HARZALAOUI SARA (Option marketing) Encadrés par: Mr Abada Abed Al Hamid Mr Said Karim Date du Stage: Du 01 Mars au 30 Avril 2008-2009 Remerciements Nous tenons à remercier toutes les personnes ayant contribué de prés ou de loin pour l’élaboration de ce

 Généralités Dans un contexte de mondialisation et de compétition toujours accrue, assurer la pérennité et le développement d’une entreprise est un véritable défi. Fidéliser ses clients et conquérir de nouveaux marchés suppose des efforts constants pour atteindre et conserver : . la meilleure rentabilité et efficacité . la meilleure analyse des besoins existants et potentiels . une reconnaissance nationale, ou internationale, du niveau et des mérites de l’entreprise, de ses produits Satisfaire

le marketing dans sa généralité (fondements et théories). Au deuxième chapitre nous avons parlé de la communication événementielle. Enfin en troisième et dernier chapitre nous avons présenté deux cas de communication événementielle à savoir : • La remise des médailles de fidélité. • La 151éme Conférence Extraordinaire de l’OPEP Section 1 : Concept du marketing. I. La définition du marketing : Fondé sur le mot anglais « market », le terme marketing désigne

3. L’organigramme de l’O.N.E.P : 4. Organisation de l’O.N.E.P : a- Directions rattachées à la direction centrale : Les principales entités rattachées à la direction centrale sont au nombre de trois. * La direction audit et organisation (DAO) : Cette direction contrôle neuf services qui sont contrôlés par quatre divisions, et deux autres services sont liés directement à cette entité. L’ensemble de ces services a pour fonction de veiller à l’amélioration des dispositifs

applicable copyright law. m Audit social 7kZ_j
_dj[hd[ Rémunération Référentiel de compétences H[ifediWX_b_jƒ
ieY_Wb[ Audit interne Performance sociale 3UbdYVYSQdY_^ Audit externe Performance économique DRH partenaire 8_bWd
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c_SYQ\U 7kZ_j [nj[hd[ M Meilleures p pratiques, m méthodes, ou outils (%6&23XEOLVKLQJ1HW/LEUDU\SULQWHGRQ$0YLD eISBN:9782212540253; Igalens, Jacques.; Peretti, Jean-Marie. : Audit social Account: -270150750 Éditions