Généralités Sur Les Stocks

exemples et les termes employés ici renvoient au plan comptable général français de 1982 mais sont facilement adaptables au plan comptable tunisien. a) Généralités L'analyse financière peut se concentrer sur plusieurs domaines concernant l'entreprise. Son cycle de production par exemple (résultat d'exploitation, financement et rotation des stocks, gestion des achats,…), ses performances financières (résultat net et bénéfice, gestion de la trésorerie, dividendes…) mais également ses modes de financement…

SOMMAIRE Présentation du module Généralités Présentation du cas : INFOART Partie 1 : Paramétrage de la société 1. Initialisation d'une nouvelle société • Création d’un Fichier Commercial • Création d’un Fichier Comptable 2. Identification et paramétrage de la société 3. Options Partie 2 : Structure de la société 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Page 3 6 6 7 11 Création des Familles d’articles Comptabilité Représentants Dépôts Clients Fournisseurs Articles et Nomenclatures

juillet au 31aout 2012 et nous avions bien voulu examiner « la gestion de stock » INTRODUCTION GENERALE L'observation des bilans d'entreprise montre l'importance du poste « gestion de stock ». La plupart des Entreprises sont attachées à rechercher les domaines de leur gestion qui pourraient faire l'objet d'une rationalisation, ou sur lesquels les économies de coûts étaient encore réalisables. La gestion de stock est l'un des domaines, source d'économie spécifique importante par

Organigramme du CTR du SUD……………………………................………….……...........…...…9 Domaine d’activité du CTR……………………………………...............……………..........….…...10 Fiche technique………………………………………………………...............……......….......…......11 Partie II ;Généralités sur la maintenance……...........………………......................…….........…….12 Les concepts de la maintenance…………………………………………..............….…….......….…13 Introduction………………………………………………………...……................…………........…13 Définition de la maintenance………………………………………

............................................................................................................ 20 PRINCIPE GÉNÉRALITÉS LES POSTES CLÉS FORMATION HYGIÈNE DU PERSONNEL 20 20 20 22 23 CHAPITRE 3 : LOCAUX ET MATÉRIEL ..................................................................................................................... 24 PRINCIPE LOCAUX GÉNÉRALITÉS ZONES DE PRODUCTION ZONES DE STOCKAGE ZONES DE CONTRÔLE DE LA QUALITÉ ZONES ANNEXES MATÉRIEL 24 24 24 24 25 26 26 26 CHAPITRE

Année universitaire 2010/2011 1 By AyOuZmEd ® A.U 2010/11  Gestion des stocks I-Généralités Le fait de garder un stock au sein de l’entreprise veut dire que cette entreprise immobilise de l’argent. 1-la place (importance) du stock dans l’entreprise : On peut dire qu’un stock constitue un mal nécessaire pour une entreprise pour différentes raisons : A- Raisons d’ordres commerciales : on stocke des produit finis, des matières premières….pour faire face à une augmentation imprévue

Rapport de Stage Stage de vente 1ère année Sommaire Sommaire Remerciements……………………………………………………………………………………… 4 Introduction…………………………………………………………………………………………. 5 I - Présentation de l’entreprise….……………………………………………………………. 6 A- Généralité……………………………………………………………………………………. 6 B- Naf Naf Saint Christoly…………………………………………………………………. 8 II – La vente en boutique………………………………………………………………………… 9 III – Bilan de mon expérience…………………………………………………………………. 11 A- Enseignements tirés………………………………………………………………………

Sommaire SOMMAIRE I DEDICACE II REMERCIEMENTS III PREAMBULE IV Liste des abréviations et sigles VI INTRODUCTION GENERALE 1 PREMIERE PARTIE : GENERALITE sur celtel 2 CHAPITRE I : PRESENTATION GENERALE DE CELTEL BURKINA 3 I- historique 3 II- Capital et forme juridique 4 III- structure et organisation de celtel 4 IV- Celtel Burkina et son environnement 5 V- Fonctionnement

? - Exposez enfin la réaction du client à la suite de votre intervention. c. Description de la logistique liée à votre intervention : - Déplacement, organisation de l’intervention, gestion du stock de matériels ou de pièces détachées, utilisation de sources ou de prestataires extérieurs pour mener à bien l’intervention (Internet, manuel, spécialistes extérieurs …), gestion du temps d’intervention, forme du rapport de fin de mission.

Plan Introduction I-définition et généralités sur les contrats à Long terme II-les méthodes de comptabilisation des contrats à long terme 1. La méthode de l’achèvement : A- Définition B- Principes C- comptabilisation : a- En cas d’un contrat bénéficiaire b- En cas d’un contrat déficitaire 2. La méthode de l’avancement: A- Définition B- Principes C- comptabilisation : a- En cas d’un contrat bénéficiaire b- En cas d’un contrat déficitaire 3- La Méthode du bénéfice à l’avancement