Généralités Sur Les Stocks

comptabilités centraux sont au nombre de quinze et sont distingués en deux groupes : 14 Article 10 : Virements comptables 15 Article 11 : Service chargé de la centralisation comptable de l’ONCF 17 CHAPITRE II : STRUCTURES DES COMPTES 17 Article 12 : Généralités 17 Article 13 : Codification des comptes de comptabilité générale 18 Article 14 : Codification des unités gérantes de comptes 19 Article 15 : Code « Exercice » 20 Article 16 : Codification des comptes de comptabilité analytique 20 Article 16

l’entreprise. Pour piloter ce financement, un suivi quotidien s’inscrivant dans un processus prévisionnel est nécessaire par le biais des tableaux de bord de suivi des financements. I- Généralités et enjeux des tableaux de bord de suivi des financements II- Exemples de TdB utilisables dans les PME I-Généralités et enjeux des tableaux de bord de suivi des financements 1) Définition : Un tableau de bord est un document rassemblant de manière claire et synthétique, un ensemble d’informations

Sommaire Liste des abréviations Introduction générale Chapitre 1 : Présentations et généralités théoriques Introduction du première Chapitre Section 1 : Présentation d’ACIER-Pro SARL et le secteur d’activité 1.1 Présentation de secteur de construction 1.2 Les caractéristiques de secteur 1.3 Présentation générale de l’entreprise 1.4 L’analyse de l’activité de l’entreprise Section 2 : Généralités sur le contrôle interne 2.1 Les définitions du contrôle interne 2.2 Le Modèle COSO

 Réalisé par : BAHASSI Hind BENCHAACHOUE Ikarm SADOU MAMADOU Amina Encadré par : M. Rachid AASRI Sommaire  Introduction…………………………………………………………………………………………………………………………………..3 I. Généralités sur l’approche patrimoniale……………………………………………………………………………..4 1. Principe …………………………………………………………………………….…………………………………………..4 2. Contexte ………………………………………………………………………….…………………………….……………..5 II. Méthodes de l’approche patrimoniale…………………………………………………………………………………6 1. Méthodes

aussi offices de lieux pour accrocher nos manteaux, il y a une petite pièces mais assez grande en hauteur pour y stocker les boîtes de chocolats de chaque sorte de chaque parfum, une table de travail pour remplir les ballotins ou autre boîtes de présentation, un évier pour laver les supports de présentation du comptoir de chocolats et un escaliers qui nous emmène au sous-sol où sont stocker tout se qui est ruban, boîtes diverses pour chaque fêtes ( St Valentin, Noël, Pâques … ) Logo Jeff de Bruges

Procedures 2ème PARTIE : APPRECIATION DU CONTROLE INTERNE CHAPITRE I - GENERALITES A - OBJECTIFS DU CONTROLE INTERNE L’analyse de l’organisation générale doit permettre : D’identifier les problèmes pouvant remettre en cause la fiabilité des procédures particulières de chaque fonction ; D’évaluer les possibilités de s’appuyer sur les travaux effectués par le service d’audit interne. ORGANISATION L’ENTREPRISE GENERALE DE ref Oui Non N/A OBSERVATION B Existe-t-il un organigramme de l’entreprise

2. HISTORIQUE DE L’ONCF 3. ORGANIGRAMME DE L’ONCF : 3-1- ORGANIGRAMME GLOBAL. 3-2- ORGANIGRAMME DE LA DRHAJ. 4. LA DIRECTION DES RESSOURCES HUMAINES ET AFFAIRES JURIDIQUES. Deuxième partie : SYSTEME DE LA CAE AU SEIN DE L’ONCF 1. GENERALITE SUR LA COMPTABILITE ANALYTIQUE DE L’ONCF 2. SYSTEME DE LA COMPTABILITE ANALYTIQUE AU SEIN DE L’ONCF a. L’organisation comptable de l’Office b. Structure des comptes Troisième partie : les taches effectuées DEFINITION DE CERTAINES PIECES COMPTABLES

projet de creation d'entreprise DOSSIER DE CRÉATION D'ENTREPRISE NOTES EXPLICATIVES 1. Votre projet ü Généralités sur votre projet Vous devez indiquer, en résumant et en synthétisant, la nature et l'état d'avancement de votre projet. · Nature du projet Expliquez en quelques lignes, de façon très simple et très compréhensible, votre projet tel que vous l'imaginez. · Fiche signalétique de l’entreprise

LA POLITIQUE DE DISTRIBUTION 2010 – 2011 GÉNÉRALITÉS SUR LE MERCHANDISING DÉFINITIONS DU MERCHANDISING Plusieurs définitions Définition de l’Institut Français du Merchandising C’est un ensemble de techniques mises en œuvres, séparément ou conjointement, par les distributeurs et les producteurs en vue d’accroître la rentabilité d’un point de vente et l’écoulement des produits, par une adaptation permanente de l’assortiment aux besoins du marché et par la présentation appropriée des marchandises

Cours de Gestion de la Production et des Stocks et d’Approvisionnement Plan du cours Chapitre 1 : Gestion de la production 1 2 3 4 5 6 7 8 Introduction Gestion stratégique de la production Planification à long terme: les options fondamentales Planification à long terme: choix du processus de production Planification à moyen terme: le plan agrégé de production Planification à court terme: le plan directeur de production Planification à court terme: la planification des besoins