Géomarketing Auchan

entreprises de self stockage pour se différencier. Ainsi, le marketing mix des services sera différent. On va donc ajouter la notion de personnel, de processus et de preuves physiques au marketing mix. De plus, on parlera plutôt d’emplacement et de géomarketing que de place, et la politique de prix sera différente. Ainsi on peut se demander sur quels éléments nous allons pouvoir déterminer la politique prix de ce service. Plusieurs éléments peuvent être pris en compte pour effectuer une différenciation

chalandise pour les consommateurs potentiels. - Les courbes isochrones : courbes tracées en fonction de la rapidité d’accès à l’UC par le consommateur, en effectuant un travail de chronométrage sur le terrain ou en utilisant des logiciels de géomarketings ; - Les courbes isométriques : courbes tracées en fonction des distances à parcourir par le consommateur pour atteindre l’UC. Leur utilisation s’impose lorsque l’UC est localisée au centre d’une zone pour laquelle la répartition de la population

| | |Le géomarketing | |La segmentation |Le segment des jeunes (Angélique, Sarah) | | |Le géomarketing | |

zone très fréquentée par les jeunes . L’accessibilité y est pratique , cette rue est entourée de plusieurs parkings , d’un pole bus et d’un vaste boulevard pour les pietons . Afin de localiser nos futurs clients , nous avons utilisé le géomarketing . Notre zone de chalandise s’étant à un rayon de 15km , et se divise en trois zones principales : EVALUATION DE LA CLIENTELE POTENTIELLE : - Tranche d’age principale de la zone de chalandise [pic] Les principales

Prix d’un emplacement : -le fonds de commerce (valeur estimé de la clientèle) -les murs B/ La collecte d’information Etudes documentaires Entretient ( banque , CCI , ) Observation sur le terrain Sondages Etudes qualitatives Le géomarketing ( = base de donnés + cartes géo ) • « dis-moi ou tu habites, je te dirais qui tu es »  Présente un avantage concurrentiel (adaptation de O) et permet d’économiser des act° co’ car plus précise Enjeux du Géomark : -étude de la concurrence

LE GEOMARKETING Le géomarketing est une nouvelle technique de marketing de plus en plus utilisée par les distributeurs pour améliorer la rentabilité de leur point de vente sur une zone de chalandise déterminée ou pour ouvrir un nouvel établissement. Une zone de chalandise est une aire géographique d’un magasin d’où provient l’essentiel de sa clientèle et d’où est issu 80% de son chiffre d’affaires. http://www.comprendreladistribution.com/ Pour mener à bien cette étude les étapes suivantes

propres. Page Première partie : Descriptif de l’unité commerciale 1. Contexte géographique 1.1 Lieu d’implantation (éventuellement selon pertinence) 2 1.2 Zone de chalandise / de prospection (selon le cas) … 1.3 Analyse géomarketing … 2. Contexte organisationnel 2.1 Structure / Répartition des fonctions … 2.2 Horaires / Planning … 2.3 Profil de l’équipe commerciale … 3. Contexte commercial 3.1 Produits et Services … 3.2 Profil de la clientèle

PREAMBULE GEOMARKETING = ANALYSE DU COMPORTEMENT DES INDIVIDUS DANS L’ESPACE Le géomarketing se fonde principalement sur des systèmes d'information géographique (SIG), permettant de traiter des bases de données en mettant en relation des informations habituellement utilisées en marketing – âge/sexe pour les individus nombre d'enfants/type d'habitation pour les ménages effectif salarié/secteur d'activité/CApour le marché des entreprises -- avec une information propre au géomarketing : le positionnement

La veille commerciale : Le géomarketing: Introduction : Le géomarketing est l'une des branches du marketing , qui consiste à analyser le comportement des individus économiques en tenant compte des notions d'espaces . Le géomarketing est présent dans diverses applications, comme les études de zone de chalandise (zone d'attraction commerciale d'un point de vente), les études de localisation commerciale, les études de potentiels, la sectorisation, l'optimisation des moyens du marketing

Le magasin Truffaut est apprécié par ses clients pour l’atmosphère du magasin (90 %) L’assortiment leur convient à 95 % Le conseil du personnel (90 %) La disponibilité du personnel est un point positif du magasin (67 %) Les clients ont entre 30 et 49 ou 50 ans et plus Ils habitent principalement en zone tertiaire. 43 % des clients ont plus de 50 ans et 38 % des clients ont entre 30 et 49 ans. Le profil de la clientèle s’explique par - la nature des produits commercialisés par le magasin