Gérer Les Licenciement Cas P 55

thème, sont détaillés : des actions testées et mises en oeuvre en entreprise, des moyens à utiliser qui ont fait leurs preuves, les résultats obtenus, les leviers de réussite, les aides extérieures à mobiliser… Avec, en illustration, des exemples de cas d’entreprises ayant conduit ce type d’actions et des témoignages concrets. Sans oublier un ensemble de supports et de fiches à consulter pour aller plus loin. - économiques : améliorer la performance de l’entreprise, conquérir de nouveaux marchés

ENSEMBLE » • LOIRE ALZHEIMER • TRISOMIE 21 LOIRE • UNAFAM LOIRE • APF • FNATH • SAFEP-SSEFIS p4-7 p 8 -9 p 10 - 11 p 12 - 13 p 14 - 15 p 16 - 17 p 18 - 19 p 20 - 21 p 22 - 23 p 24 - 25 p 26 - 27 p 28 - 29 p 30 - 31 p 32 - 33 p 34 - 35 p 36 - 37 p 38 - 39 p 40 - 41 p 42 - 43 p 44 - 45 p 46 - 47 p 48 - 49 • MÉLI-MÉLO • GEM LUCIEN BONNAFÉ • LES MIRAUDS VOLANTS • GEM LES MOYENS DU BORD p 56 - 57 p 58 - 59 p 60 - 61 p 62 - 63 EMPLOI / FORMATION / INSERTION • CAP EMPLOI LOIRE • LIEU D’INSERTION PAR LA FORMATION

13 CHAPITRE 2 Huit cas « Manager, ça nous engage » 29 Un distributeur de meubles et d’équipements pour le foyer . . . . . . 31 Développer individuellement les compétences dans un cadre collectif Une grande entreprise de services . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35 Mieux manager les projets Une communauté urbaine . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38 Mieux gérer le changement Une entreprise

Godelier n, Pyramide des âges et gestion des ressources humaines, Vingtième siècle 2007/3, N° 95, p. 127-142. Distribution électronique Cairn pour les Presses de Sciences Po. © Presses de Sciences Po. Tous droits réservés pour tous pays. La reproduction ou représentation de cet article, notamment par photocopie, n'est autorisée que dans les limites des conditions générales d'utilisation du site ou, le cas échéant, des conditions générales de la licence souscrite par votre établissement. Toute autre

préoccupations tout au long du processus de changement. L’intensité de ces préoccupations varie dans le temps. Ce schème de préoccupations se compose de sept phases distinctes, séquentielles et prévisibles. Puisque la dimension humaine apparaît difficile à gérer en situation de changement, notre regard s’est posé sur les rôles que les professionnels RH pourraient possiblement jouer pour faciliter cette transition. D’ailleurs, plusieurs écrits dans la littérature font la promotion d’une GRH « à valeur ajoutée

et de service sont obligées en ce début de millénaire de Face aux défis de la mondialisation et de la concurrence, les entreprises réadapter leur système d’opération et de production en vue d’augmenter leur produit ou de leur service et de mieux gérer leurs ressources, bref, d’être plus compétitif. leur flexibilité, de diminuer leur coût de revient, d’augmenter la qualité de La gestion des opérations et de la production apparaît donc comme étant le guide indispensable de l’entreprise industrielle

dimensions qui caractérisent le concept. Les divergences perdurent dans la rédaction même de la définition ; celle qui apparu la plus convaincante, car la plus représentative des psychologues majeurs du domaine est celle de Vallerand et Thill (1993, p.18), pour qui, « le concept de motivation représente le construit hypothétique utilisé afin de décrire les forces internes et/ou externes produisant le déclenchement, la direction, l’intensité et la persistance du comportement ». Cette définition met

l’épargne 34 COMMENT CHOISIR VOTRE FINANCEMENT ? 34 Le financement de l’achat ou de la construction 23 Les dispositifs fiscaux de faveur 36 Le financement de la revente 26 Et pour aller plus loin 36 Le financement des travaux 29 COMMENT GÉRER VOTRE BIEN ? 29 Vous louez vous-même 30 Une alternative à la location directe : l’administration de biens 30 Une assurance contre les loyers impayés 31 La garantie universelle des risques locatifs (GRL) 31 L’obligation de fournir au locataire

.................. 104 Qui doit être le véritable pilote d’un projet d’externalisation ? 106 Quelles sont les étapes d’une externalisation RH réussie ?... 109 Comment concevoir la direction du projet ? ........................ 111 Comment gérer les aspects sociaux ?.................................... 115 Et après ?............................................................................... 118 Se recentrer sur son cœur de métier RH… pour faire quoi ? 121 Quel est l’avenir de l’externalisation

ETUDES ET DOCUMENTS La reconnaissance au cœur des démarches compétence réseau EDITIONS JUILLET 2007 La reconnaissance au cœur des démarches compétence E n j e u x e t re p è re s p o u r l ’a c t i o n COMPETENCES Christèle PIERRE ( A R AC T F ra n c h e - C o m t é ) C h r i s t i a n J O U V E N OT ( A R AC T N o rd — Pa s - d e - C a l a i s ) réseau EDITIONS réseau EDITIONS Remerciements Nos remerciements vont à : • Anne Verwaerde, qui a effectué son stage de master pro à l’ARACT