Gérer Les Licenciement Cas P 55

.................................................................................................................... 53 Bibliographie ................................................................................................................. 55 2 3 Remerciements Avant d’exposer le contenu de mon rapport de stage, je tiens à adresser mes profonds remerciements aux personnes qui m’ont accompagné tout au long de ce stage en entreprise. Dans un premier temps, j’adresse toute ma gratitude

entreprises au sein desquelles les relations entre collègues relèvent plus de la compétition et du conflit que de l’entente et la coopération. Les tensions dans les relations de travail peuvent donc conduire à des risques psychosociaux. Enfin, dans certains cas, les salariés peuvent se retrouver en situation d’isolement, de mépris voire d’agression. Les salariés ont besoin de bons contacts entre eux, ils passent une grande partie de leur vie au travail et doivent d’y sentir à l’aise. Si leur environnement

d’évaluation de fin d’année 42 - Annexe 10 - Le formulaire de demande de congés 48 - Annexe 11 - Le tableau de bord de gestion du compteur DIF 50 - Annexe 12 - Le dossier individuel de recrutement 51 - Annexe 13 - Le compte-rendu d’entretien de recrutement 55 - Annexe 14 - La base de données de gestion du recrutement 57 Remerciements Je souhaite tout d'abord remercier le président d’Ellipsa, Jean-Philippe Lamonica, ainsi que son associé, Xavier Durand, qui ont bien voulu m'accueillir dans leur société

sans autorisation de l’Éditeur ou du Centre Français d’Exploitation du Droit de copie, 20, rue des Grands-Augustins, 75006 Paris. © Groupe Eyrolles, 2009 ISBN : 978-2-212-54318-6 Olivier ZARA Réussir sa carrière grâce au Personal Branding Gérer son identité et sa réputation professionnelles Sommaire Préface . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 Remerciements . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

INTRODUCTION p Ière PARTIE : LE DELEGANT ET LA PREVENTION DES RISQUES p CHAPITRE I L’ATTRIBUTION DE LA RESPONSABILITE p Section 1 : Le délégant, source de la responsabilité p Section 2 : Le formalisme recommandé de la délégation p CHAPITRE II : UN DOMAINE D’INCRIMINATION ETENDU p Section 1 : Une délégation par principe exclue p Section 2 : Une délégation par principe admise p IIème PARTIE : LE DELEGATAIRE ET L’IDENTIFICATION DU RESPONSABLE p CHAPITRE 1er

du réseau d’experts européens responsables de ces publications. Il existe évidemment aussi de nombreux livres sur ce sujet. A titre d’exemple, signalons le livre ″Shiftwork. Problems and Solutions″, édité par W.P. Colquhoun, G. Costa, S. Folkard et P. Knauth, publié en 1996 chez Peter Lang (Frankfurt am Main). Les dirigeants d’entreprise, les directeurs du personnel, les responsables d’organisations de travailleurs ont donc la possibilité de s’informer largement, en principe au moins. En pratique

INSTITUT SUPERIEUR INTERNATIONAL DE TOURISME DE TANGER Filière : Management Opérationnel de l’Hôtellerie et de la Restauration L’application de la GPEC au sein des établissements hôteliers : Cas de «hôtel El Minzah Tanger» Mémoire professionnel en vue de l’obtention du Diplôme du Cycle Normal Option : Management Opérationnel de l’Hôtellerie et de la Restauration Promotion: 2009-2012 Réalisé par : DALILA KARIM (MH3/A) SIHAM BEN HSSAIN (MH3/A) Encadré

deuxième guerre mondiale et doit s’adapter à une augmentation régulière de l’espérance de vie, qui est une chance pour notre pays mais qui entraîne des besoins de financement nouveaux importants. Sa situation reste marquée par un taux d’emploi des plus de 55 ans qui est parmi les plus faibles d’Europe et se trouve dans un singulier décalage avec l’augmentation de l’espérance de vie. Cependant, le contexte économique et celui de l’emploi ont évolué et des données sociales nouvelles doivent être prises en

pilotage d’actions, à la réponse aux appels d’offre etc… En d’autres termes, je voudrais avoir une activité professionnelle diversifiée afin d’élargir au maximum le champ de mes compétences et ainsi pouvoir envisager une carrière qui m’amène à terme à gérer une équipe. 2 Les lieux de stage : J’ai effectué mon stage au sein de la société ORREA (ORientation, Recrutement, Evaluation, Animation), société implantée sur deux sites - Harfleur et Pont-Audemer - sur lesquels les recherches ont pu être menées

être là quand nos clients ont besoin de nous. Ensuite, de traiter avec nos partenaires de manière équitable, d’instaurer des relations de travail fondées sur la confiance, la diversité et des valeurs solides, d’écouter ce que disent nos clients et de gérer nos risques avec une extrême rigueur. Au-delà, notre engagement s’exprime en faveur de la protection de l’environnement et du soutien aux communautés au sein desquelles nous œuvrons. Dans un monde incertain, anticiper est une nécessité. Si nous voulons