H M Vs Zara

Canada Clothing Northern Reflections Northern Reflections Ltd 0.7 0.7 0.7 0.7 0.8 0.8 Canada Clothing H&M H&M Hennes & Mauritz AB 0.3 0.4 0.5 0.7 0.7 0.7 Canada Clothing The Children's Place Children's Place Retail Stores Inc, The 0.6 0.6 0.7 0.7 0.7 0.7 Canada Clothing adidas adidas AG - 0.7 0.7 0.8 0.8 0.7 Canada Clothing Penningtons Reitmans (Canada) Ltd 0.6 0.7 0.7 0.7 0.7 0.7 Canada Clothing Zara Inditex, Industria de Diseño Textil SA 0.5 0.5 0.5 0.5 0.6 0.6 Canada Clothing Abercrombie & Fitch

dépensées en lingerie. Depuis le début des années 2000, on observe une fragilisation de la position des indépendants, autrefois majoritaires, au profit essentiellement des chaines, qu‟il s‟agisse de chaînes italiennes ou chaînes étrangères, telles Zara , H&M mais également des chaînes françaises et des grandes surfaces indépendantes. Les réseaux de magasins du commerce organisés restent encore inégalement répartis sur le territoire, l‟offre étant plus développée dans le nord de l‟Italie que dans le

est un travail de recherche de causes à effets qui aura pour but d’identifier les points forts et les points faibles de la chaine logistique pour dresser un plan d’action de développement. Schneider Electric - Division - Name – Date 18 Audit Vs Diagnostic : Audit logistique : Examen méthodique et formalisé ayant un champ (système, procédé, produit ou service ) et un référentiel (dispositions préétablies déterminant la conformité ou la non-conformité, révélant les domaines possibles d’amélioration)

des machines à générer du chiffre: entre 50 et 100 millions d’euros par an. Ce sont des leaders difficiles à concurrencer pour les PME présentes sur le marché de l’e-commerce. Certaines enseignes physiques restent réticentes au e-commerce H&M, Zara, Eram, BricoDépôt, Jardiland… nombreuses sont les enseignes qui ne sont toujours pas dotées d’un site marchand. Et cela malgré les avantages concurrentiels dont ils disposent (notoriété, puissance d'achat, etc.). En cause: les problèmes de répartition

.......................................................................................... 113 2. Tris à plats ............................................................................................................... 119 a) b) c) d) e) f) g) h) i) j) k) l) m) n) Acceptation produit haut de gamme ................................................................................ 119 Préférence marque .............................................................................................

« uptown » ou « downtown », doit donc rester vigilant. « Il faut y mettre des enseignes phares et volumineuses pour le rendre plus attractif, poursuit notre interlocuteur. Dans le haut de la ville, Abercrombie, l'Inno, la Fnac, Nespresso, H&M ou encore Zara participent à cette tendance. Dans le bas, la rue Neuve a ses commerces qui correspondent à son public. Elle reste une artère commerçante qui marche très bien. Nous restons très confiants par rapport à l'attractivité de Bruxelles. » Concernant

| |Chiffre d’affaires |[pic]12 227 millions d'euros (en 2011)1 | | |+11,1 % (vs. 2010)1 | Source : Lvmh group ORGANISATION INTERNE [pic] Grâce à l’organigramme, on peut voir que le groupe PPR s’organise

abandonnant peu à peu le royaume du superflu et de la démesure. Éternel symbole de rareté et de pérennité, il se démocratise et généralise une nouvelle tendance qui privilégie le luxe abordable par tous. Stella McCartney griffant des produits Adidas et H & M, tout comme Jimmy Choo qui a donné le ton cette année, en sont quelques exemples. C‟est ainsi qu‟en se démocratisant, le luxe opère des transformations et s'élargit à la notion d'art de vivre, plus flou, plus large, plus exclusive. On voit donc aujourd‟hui

l’offre sur la Toile Les vépécistes traditionnels restent en 2011 majoritaires sur la Toile mais leur part relative a tendance à diminuer face à l’arrivée d’acteurs toujours plus nombreux sur Internet (53 % des dépenses de prêt-àporter en ligne en 2011 vs 55 % en 2010). Les acteurs traditionnels de la mode quant à eux, sont encore largement sous-représentés dans la vente en ligne mais ils gagnent du terrain. Ainsi les chaînes y compris GSS grande diffusion et magasins de sport obtiennent en 2011, 18

réseau de distribution/vendeurs communs, etc. Les questions stratégiques clés sont alors les suivantes : Quels développements communs envisager (appelées quelquefois "stratégies horizontales") : action commerciale commune ? Stratégie de marque mondiale vs segmentée (ex. SEB), Partage de savoir-faire en process (CAO), en R&D ? Achats groupés de matières premières et de composants ? Ex. de l'industrie automobile avec l'apparition au début des années 80 des marques Lexus et Infiniti. Or, ces marques sont