H M Vs Zara

&    infrastructures  de  télécommunication,  normes  ,  lois  et  règlements  visant  à  instaurer  des  marchés  justes   et  stables…)     Exemple  :         UBS  VS  EASYJET  :  «  Quelle  compagnie  utilise  les  SI/  TI  de  manière  plus  intensive  ?  »   C’est  une  question  piège  puisque  ces  deux  compagnies  sont  l’une  et

processus industriels: le Supply Chain Management. • Identifier et décrire les processus de réalisation. • Identifier les processus support. • Identifier les processus de pilotage. • De la cartographie au pilotage des processus. • Quelques cas: Zara une entreprises fondée sur les processus industriels. Références Le relai en athlétisme Première définition d’un processus • Un processus est un ensemble de ressources et d’activités liées qui transforment des éléments entrants

Stratégie d’Hermès 5 II. La théorie 6 A. Présentation des références étudiées 6 B. Analyse des références étudiées 6 1. Histoire vs histoire d’entreprise 6 2. La figure de l’entrepreneur 7 3. Patrimoine et comportement des marques : un paradoxe 8 4. L’identité : source de construction de la marque 9 C. Conclusion 10 Thème 2 : Marketing et Alliances d’entreprises 12 I. H&M 12 A. Présentation de l’entreprise 12 1. Historique : 12 2. Cible : 12 3. Stratégies Marketing : 12 4. Les concurrents: 13 B. Partenariats

.................................. 46 5. Les limites de la délocalisation de la production ................................. 47 6. Les soldes ........................................................................................... 48 7. Sourcing vs approvisionnement .......................................................... 49 B) Acteurs et canaux de distribution du marché de l’Habillement ... 50 Les indépendants multimarques .............................................................. 51

Vision globale et posture du Manager – Gilles Béal – Reproduction et diffusion interdite 17 Le Management Opérationnel et la ‘’Posture’’ du Manager ‘’Le retour vers les fondamentaux du Management’’ : + Imaginer + Animer + Créer de la valeur vs. Réduire les coûts Cf. ‘’Intrapreneuriat’’ Imaginer Cf. ‘’Gestion des talents’’ projets Vision Globale de l’Entreprise Mastères spécialisés Enjeux Objectifs Rendre Compte MANAGER Management Opérationnel Faire fonctionner Piloter Animer

personnalité,… - Comportementale : attitude, situation d’achat, bénéfices recherchés,… Possibilité de classer les variables de segmentation en 2 dimensions : - Caractéristiques liées aux consommateurs/pays - Caractéristiques durables vs situationnelles | |Durables |Situation |Types de segmentation | |Pays |Localisation géographique |Contraintes légales

d’achat. Néanmoins, brutalement , la confrontation au produit sur le lieu de vente peut déclencher le désir d’achat du produit. Différentes variables permettent en effet d’augmenter le caractère désirable d’un produit : la présentation réelle du produit vs la présentation figurée dans la publicité (Shiv et Fedorikhin 8 1999), la proximité physique et temporelle, la valeur hédonique et sociale du produit (Hoch et Lowenstein 1991) ou des variables situationnelles comme une offre spéciale par exemple mais

Néanmoins, brutalement , la confrontation au produit sur le lieu de vente peut déclencher le désir d’achat du produit. Différentes variables permettent en effet d’augmenter le caractère désirable d’un produit : la présentation réelle du produit vs la présentation figurée dans la publicité (Shiv et Fedorikhin 9 1999), la proximité physique et temporelle, la valeur hédonique et sociale du produit (Hoch et Lowenstein 1991) ou des variables situationnelles comme une offre spéciale par exemple

d’achat. Néanmoins, brutalement , la confrontation au produit sur le lieu de vente peut déclencher le désir d’achat du produit. Différentes variables permettent en effet d’augmenter le caractère désirable d’un produit : la présentation réelle du produit vs la présentation figurée dans la publicité (Shiv et Fedorikhin 8 1999), la proximité physique et temporelle, la valeur hédonique et sociale du produit (Hoch et Lowenstein 1991) ou des variables situationnelles comme une offre spéciale par exemple mais

prix, marges, promotions… • les motivations et attitudes de ces intermédiaires à l’égard du choix des marques vendues. Analyse de la concurrence l’identification des concurrents : 1 les concurrents interproduits (Coca vs Pepsi) -2 les concurrents intersegments (Colas vs boissons aux fruits) -3 les concurrents génériques (Colas contre eau du robinet) l’analyse des concurrents Différencier : Concurrents directs Concurrents indirects Entrants potentiels l’analyse de la position concurrentielle