H M Zara Segmentation

HERVOUET, Mener des hommes pour la première fois, Éditions d’Organisation, 2005. Edwin HOLLANDER, Leadership Dynamics, The Free Press, NYC, 1978. Henri-Pierre MADERS, Manager une équipe projet, Éditions d’organisation, 2002. Michel PETIT, A. KLESTA, H. ORMANDO, Management d’équipe, concepts et pratiques, éd. Dunod, 1999. Bernard RADON, Guide du leadership, Dunod, 2007. Stephen ROBBINS, David DE CENZO, Philippe GABILLIET, Management. L’essentiel des concepts et des pratiques, éd. Village Mondial

HERVOUET, Mener des hommes pour la première fois, Éditions d’Organisation, 2005. Edwin HOLLANDER, Leadership Dynamics, The Free Press, NYC, 1978. Henri-Pierre MADERS, Manager une équipe projet, Éditions d’organisation, 2002. Michel PETIT, A. KLESTA, H. ORMANDO, Management d’équipe, concepts et pratiques, éd. Dunod, 1999. Bernard RADON, Guide du leadership, Dunod, 2007. Stephen ROBBINS, David DE CENZO, Philippe GABILLIET, Management. L’essentiel des concepts et des pratiques, éd. Village Mondial, 2008

révélations sur l’intérieur de la Terre mais aussi compte tenu des styles d’éruptions. L’écoulement de la lave basaltique est plus fluide et plus rapide que celui de la lave siliceuse. La vitesse d’écoulement de la première peut atteindre 100 km/h. 171_Maroc_LIV.indb Sec1:22 Les styles d’éruptions sont variés, allant de ceux qui produisent un cône parfaitement symétrique (Fujiyama) aux éruptions pyroclastiques, comme la montagne Pelée, ou à des explosions « phréatiques » (Krakatoa), ou

destination : gamme complète, forte part de linéaire et actions promotionnelles / catégorie commodité : une gamme, linéaire et animation faible). Avantages pour les distributeurs : - prise de conscience des besoins des consommateurs grâce à la segmentation des catégories basée sur leurs comportements d’achat. - faciliter la différenciation face à la concurrence. Les raisons du choix d’une enseigne par un consommateur sont généralement liées aux caratéristques de l’offre d’une ou de pls catégories

y a bcp de petites et moyennes entreprise qui travailent dans les doménes de biotechnologies et nanotechnologies. SWOT analyse Forces: - exportations Excédent commercial de 160 mds d’euros Premier exportateur mondial Combinaison d’une segmentation géographique et sectorielle judicieuse (rozumná) – tj. zameranie na tie oblasti a sektory kde je to najrozumnejšie. - compétitivité L’économie appuyée sur une bonne spécialisation et sur la qualité de ses produits Réduction des coûts de production

destination => gamme complète, forte part de linéaire et action promotionnelle. Commodité => une gamme, un linéaire et animation plus faible. Avantages pour le distributeur : - prise de conscience des besoins des consommateurs : grâce à la segmentation des catégories basée sur le comportement d’achat des consommateurs - facilité la différenciation par rapport à la concurrence. Les raisons du choix d’une enseigne par un consommateur sont généralement liées aux caractéristiques de l’offre d’une

individuelles et leur incidence sur les comportements socio-économiques des 13 individus : qualité de l’alimentation, qualité des soins, l’accès au logement, l’accès à la culture… Cette analyse se fera à travers de nouvelles approches de segmentation et de typologies des consommateurs qui contribuera à mieux cerner les groupes d’individus en matière de consommation, tant sur le plan démographique, social, culturel… Devant l’importance économique et sociale du sujet, on comprend aisément

sur un marché français extrêmement atomisé, un jeu de prises de parts de marché par les enseignes (Camaïeu, Etam, Cache-Cache, Zara, H&M…..) Camaïeu rencontre un certain nombre d’acteurs concurrents parmi les principales chaînes de prêt-à-porter féminin que sont les enseignes 1.2.3 (groupe Etam), Etam, Pimkie, Jennyfer, Jacqueline Riu, Promod, Naf Naf, Zara, Caroll et H&M. Camaïeu se différencie notamment par son positionnement (femmes de 20 à 40 ans, bas prix) et par le nombre particulièrement

[rallyes touristiques] utilisant les nouvelles fonctionnalités des téléphones portables [photo numérique, Internet mobile,…] 18. Des vêtements technologiques, issus par exemple du sport haut niveau, avec des coupes pour la ville… 19. Des nouvelles segmentations et catégories de poissons : élevage bio ; alimentation particulière [confère le poulet élevé au maïs] ;… 20. Des agents d’achat qui conseillent voire achètent dans les bons endroits les choses que l’on aimerait trouver… 12 © Ordre des Experts-Comptables/2007

sur un marché français extrêmement atomisé, un jeu de prises de parts de marché par les enseignes (Camaïeu, Etam, Cache-Cache, Zara, H&M…..) Camaïeu rencontre un certain nombre d’acteurs concurrents parmi les principales chaînes de prêt-à-porter féminin que sont les enseignes 1.2.3 (groupe Etam), Etam, Pimkie, Jennyfer, Jacqueline Riu, Promod, Naf Naf, Zara, Caroll et H&M. Camaïeu se différencie notamment par son positionnement (femmes de 20 à 40 ans, bas prix) et par le nombre particulièrement important