Haagen Dazs Concurrence

fervents ambassadeurs de la marque. Le consommateur n’est plus dupe messieurs les publicitaires, l’équation est simple : un produit mauvais, même extrêmement bien marketé à coups de millions, restera un produit mauvais. Alors oui je sais… Mars, Vico, Häagen Dazs, Ben&Jerries, Bridelight, Twinnings, Kellog’s, Coca-cola, Schweppes, Pringles, Uncle Ben’s, M&M’s, Pizza hut, Mc Donald’s, Yoplait, Nescafé (Ne prêtez pas attention à mon goût pour la Junk food, il est 20h et je regardais la télé)… Impossible de

............................ 232 Gap .................................................................................................. 224 H&M................................................................................................ 132 Häagen-Dazs ................................................................................... 265 Ikea .................................................................................................. 145 Intel...........................................

marché en s’appuyant sur une «idée directrice»: réinventer la cuisine au quotidien pour que les familles soient plus heureuses. Les trois piliers étaient la télévision (faire mieux connaître), la présence en magasin (différencier la marque de la concurrence) et les médias numériques (fourniture de services). Une application a été lancée avec des recettes, et un code QR figurant sur l’emballage dirige les consommateurs vers un site Internet. Un chef, un journaliste et un caméraman ont rendu visite à

se différencier, c’est-à-dire la convention principale que l’on veut remettre en cause ou la tendance principale sur laquelle on veut s’appuyer. Prenons l’exemple d’une association qui se crée pour lutter contre une maladie. Elle se retrouve en concurrence avec toutes les grandes causes qui cherchent aussi à mobiliser les gens. L’enjeu pour elle est de repérer le courant qui va devenir un moteur de croissance. Un simple élément suffit : un professeur de médecine qui légitime votre cause et vous estampille

atteindre, de politiques et de vecteurs de croissance autour desquels s’articuleront les projets de développement. 3. L’allocation des ressources entre les composantes majeures de l’activité de l’entreprise. 4. L’art de disposer ses forces face à la concurrence. P.-Y. BARREYRE Stratégie d’innovation dans les PMI, Hommes et Techniques, Les Éditions d’organisation, 1976 4 8 3516 TE PA 02 MANAGEMENT DES ENTREPRISES Document 2 « La stratégie consiste à piloter les modifications de relations du système-entreprise

Sharma ont étudié le niveau d’ethnocentrisme dans différentes régions des Etats-Unis, plus ou moins atteintes par la concurrence des produits étrangers : Detroit, Denver, Los Angeles, Carolines du nord et du Sud. Ils mettent en lumière qu’il est d’autant plus fort que la menace est perçue par des individus dont le niveau et la qualité de vie sont mis en cause directement par la concurrence étrangère. V- Notion d'animosité L'animosité est une antipathie se manifestant souvent par l'emportement. Par

an), mais aussi des échappatoires plus à portée de main… Une échappée plus modeste consiste à aller par exemple prendre un café dans un Starbucks (98% de reconnaissance assistée au Japon, malgré une présence remontant seulement à 1996) ou dans un Häagen-Dazs (1/3 des ventes mondiales), qui ont réussi à rencontrer du succès au Japon en faisant comprendre au consommateur qu’ils vendaient « a little bit of luxury ». Le luxe bénéficie aussi de cet environnement d’incertitude pour deux autres raisons : premièrement

250 251 253 254 255 256 257 X LE MARKETING STRATÉGIQUE ET OPÉRATIONNEL 2.3 Le pouvoir de négociation des clients 2.4 Le pouvoir de négociation des fournisseurs 3 Les situations concurrentielles 261 La concurrence pure ou parfaite L’oligopole La concurrence monopolistique ou imparfaite Le monopole La dynamique concurrentielle 261 262 262 263 263 4 L’avantage concurrentiel externe par la differenciation 264 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 4.1 Le produit offert est

négociation des fournisseurs 258 258 261 261 262 262 263 263 264 264 265 266 267 269 271 272 273 275 276 277 278 279 279 283 284 284 287 289 289 290 292 294 295 298 299 3 Les situations concurrentielles 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 La concurrence pure ou parfaite L’oligopole La concurrence monopolistique ou imparfaite Le monopole La dynamique concurrentielle 4 L’avantage concurrentiel externe par la differenciation 4.1 Le produit offert est toujours un panier d’attributs 4.2 Aucun marché n’est tout à fait

collaborateurs, actionnaires, opinion publique. Le refus de la corruption et de la concurrence déloyale • Présents dans le monde entier, nous condamnons toutes les pratiques qui ne reposent pas sur l’honnêteté, l’intégrité et l’équité. • Nos clients, nos fournisseurs, nos collaborateurs ont d’ailleurs été sensibilisés et encouragés à adopter avec nous cette attitude de refus de la corruption et de la concurrence déloyale. page 15 Rapports 2010—2011 Rapport Annuel | Notre Groupe HIStoIRE