Haagen Dazs Concurrence

domicile et 104 000 000 L hors domicile). La croissance du marché, en valeur, a été particulièrement observée en grandes et moyennes surfaces : + 1,2% en hypers, + 0,7% en supers et en hard discount. Les grandes marques du secteur international sont : Häagen Dazs du groupe General Mills (CA 105 millions en 2006), La Laitière du groupe Nestlé, et enfin Carte d'Or, Miko, Cornetto, Magnum, Viennetta et Ben & Jerry's du groupe Unilever. On rappelle que Frigexquis se situe dans la catégorie des PME d’une dizaine

pas encore prête ou, transition entre une technologie en cours de banalisation et une technologie innovante pour laquelle le marché n’est pas encore prêt ou entre deux cycles d’un produit à ventes saisonnière. ← Rôle tactique : gêner la concurrence. 2. Stratégie de gamme ← ← ← Une marque par produit: un produit haut de gamme porte un nom et un produit bas de gamme un autre. ← Une marque par ligne: Tous les produits d’1 même ligne portent le même nom ←

Tanqueray (Gin)… Ces marques dominent leur marché et sont pour la plupart numéro 1 ou 2. C’est une entreprise britannique qui est également présente sur d’autres marchés comme la restauration rapide avec Burger King et l’alimentaire (Géant Vert, Häagen-Dazs…). Le positionnement de Daiego est plutôt haut de gamme à la manière de Pernod Ricard pour ce qui est des alcools « forts » du type vodka, whisky,… Mais l’entreprise propose également des produits « populaires » tels que la bière et notamment

sous-traitance pour quelques produits. Ces exemples nous montre que même si picard est spécialisé dans la conception de produits surgelé , il ne font pas tout eux même. Ils sont obligé d'externaliser une partie de leur production pour faire face à la concurrence, Mais Picard n'externalise pas seulement la conception de produits surgelés. En effet sont activité de distributeur nécessite des savoir faire que la firme française ne possède pas forcément. Prenons pour exemple ce qui touche à la sécurité et

Décembre 2008 Sommaire I. L’entreprise Nestlé S.A 2 A. L’histoire du groupe 2 B. Organigramme 3 C. Les activités de Nestlé 4 D. Les résultats de l’entreprise 5 1. Performances économiques 5 2. Concurrence 6 E. Stratégie et marketing 6 1. Le logo 6 2. L’approche stratégique 6 3. La politique de marketing de Nestlé 8 a. Le marketing relationnel 8 b. Le packaging spécifique 8 c. La publicité 9 II. Un marché spécifique :

autres pour de pâles copieurs. Cependant, dans certains cas, mieux vaut apparaître après les autres. Il faut alors être sûr qu’on apporte une différence significative par rapport à ce qui existait auparavant cf. iPod : look, ergonomie, iTunes,… = concurrence écrasée. - Résiste, prouve que tu existes > Pas facile de s’imposer pour une idée. La pensée dominante est conservatrice et n’aime pas trop être bousculée. Plus une idée est radicale et plus elle provoque de résistances. Il faut donc percer

par une entreprise avec un monopole établi (Exemple du tabac → Altadis ; Industrie militaire) 4) L'Oligopsone C'est un marché avec plusieurs entreprises mais peu de clients (Airbus, Boeing, Embraer, Bonbardier, Hawker Beechcraft → IATA) 5) La Concurrence Plusieurs entreprises face à un nombre importants de clients (Vache qui rit, Pepsi, Samsonite, Mattel, Danone, Panzani, Diesel, Lacoste, Bic, Barbie) Remarque :On doit connaître aussi d'autres termes : Marché atomisé : Lorsque de nombreuses

la consommation des produits de luxe varie en fonction du revenu (mais pas des prix) - une baisse du pouvoir d’achat des principaux consommateurs mondiaux est à craindre dans un contexte de baisse du dollar et du yen contre l’euro - la concurrence de nouveaux groupes extérieurs à la France (Armani, Gucci, Calvin Klein…) s’est accrue et oblige les entreprises de luxe à adopter des méthodes modernes de gestion - la « démocratisation » du luxe, ou la descente en gamme pour viser une cible

nécessaires pour assurer la pérennité de toutes les marques. Marketing approfondi 11 Stratégies de gestion du portefeuille de marques II –LA POLITIQUE MULTI-MARQUES La notion de portefeuille implique une idée de vision globale de la concurrence dans un marché ou une catégorie. De plus, elle conduit à envisager le rôle d’une marque en relation avec les autres marques du portefeuille. L’idée force étant que la valeur d’une marque peut être accrue si elle fait partie d’un portefeuille plus

universel. Les politiques du Mix-Marketing sont globalement uniformes. Avantages : Réaliser des économies d’échelles, développer une image internationale forte et cohérente sur les différents marchés étrangers. Inconvénients : Risque de se faire concurrencer par des spécialistes à forte image de marque sur chacun de ces marchés et ne permets pas de tenir compte des différences culturelles de chaque marché. Remarques : Faut choisir cette stratégie en fonction du type de bien. Pour un bien intermédiaire