Haagen Dazs Concurrence

marques par les responsables d’entreprises date du début des années 1980 sous l’effet conjugué de plusieurs phénomènes tel que : - L’arrivée à maturité de nombreux marchés de grandes consommations qui a provoqué une intensification de la concurrence, - Le nombre très élevé de marques encombrant les linéaires et l’esprit des consommateurs, - L’augmentation des coûts de publicité et donc des dépenses nécessaires pour construire la notoriété et l’image des marques. En réaction,

générer une augmentation de la demande ce qui nécessite un taux de croissance élevé du secteur. Exemple : Smart Phones Cela oblige l’entreprise à lancer régulièrement des produits nouveaux et ce jusqu’à la saturation du marché où s’intensifiera la concurrence. Pour y faire face, l’entreprise va mener des actions sur le marché (publicité, promotion commerciale…) ou améliorer la qualité du produit ou encore développer les services attachés aux produits. Le progrès technique peut rendre obsolète les investissements

marché en valeur | Part de marché en volume | Evolution | Les MDD | 30% | 40,9% | +0,9% | Unilever (Cogesal Miko, Carte d’Or,…) | 25,6% | 21,5% | +1,6% | Nestlé (la Laitière) | 17,5% | 15,6% | -1,3% | Masterfoods | 7,3% | 3,5% | -0,5% | Häagen Dazs | 5,6% | 1,8% | +0,1% | Autres | 13,8% | 16,7% | | C. Evolution du marché  Evolution du chiffre d’affaire de la glace en France | 2006 | 2007 | 2008 | 2009 | +1,1% | -5% | +0,5% | +2,6% | TENDANCE DU MARCHE: | Grand retour

nouvelles gammes de produits et de saveurs etc. mais en conservant comme objectif principal un produit de qualité que ce soit pour les crèmes glacées ou les glaces à l’eau. Depuis environ cinq ans les acteurs de ce secteur se trouvent confrontés et concurrencés par l’arrivée d’un nouveau marché celui des frozen yogourt, des yaourt glacés natures ou légèrement vanillés que l’on agrémente de toppings, tels que des morceaux de fruit, copeaux de chocolat, de coulis à toutes les sauces etc. Dans cette étude

permettant de sauver la vie de l'enfant d'un voisin. C’est à lui que l’on doit le nom de la marque. 1905 L'Anglo-Swiss Condensed Milk Company, fondée par les Américains Charles et George page, fusionne avec Nestlé après une vingtaine d'années de concurrence féroce pour former le Nestlé et Anglo-Swiss Milk Company. 1939 Pendant la Seconde Guerre mondiale, les membres du conseil d'administration et la direction générale ont été transférés aux États-Unis où ils ont coordonné les activités de Nestlé

------------------------------------------------- ------------------------------------------------- C/ Existence d’une chaine de valeur internationale ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Partie2 : Concurrence et stratégie : concepts de base  ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- A/ Rivalité concurrentielle et présentation du modèle des forces concurrentielles  -------------------------------------------------

donc créer une confusion des produits et des marques dans l’esprit du consommateur. Si nous prenons l’exemple de l’alliance entre la marque de crème glacée Häagen Dazs et une marque de boisson alcoolisée comme Baileys pour donner naissance à un nouveau parfum, il est vraisemblable qu’une partie au moins des achats du produit Häagen Dazs/Baileys s’effectuera au détriment des autres parfums de la gamme. Il est également envisageable de penser que certains amateurs de Baileys se satisferont, en

• Cette position doit différencier l’entreprise de ses concurrents • L’entreprise ne peut pas proposer à tout le monde donc elle doit focaliser ses efforts. Ces principes s’appliquent à n’importe quel type d’entreprise en situation de concurrence. Pour différencier l’entreprise de ses concurrents, certains slogans promettent un bénéfice spécifique. Par exemple : des professionnels à votre écoute (la société générale), zéro tracas zéros blablas (MMA), prenez le temps d’aller vite (TGV). La

peut s’appliquer à une classe de produits, à un type de produits ou encore à une marque particulière de produits. La durée totale du cycle de vie d’un produit varie en fonction de cinq facteurs : ▪ Le type de produit ▪ La concurrence (plus la concurrence est vive, plus le cycle de vie est court) ▪ L’acceptation par les consommateurs ▪ L’intégration par les réseaux de distribution ▪ Les problèmes de mise au point technique du produit 1.2 L’analyse des éléments du mix-marketing

STRATEGIQUES Adaptation à la concurrence Lutte contre les obstacles à la mobilité: • difficultés d'accès aux distributeurs • difficultés d'accès aux mat. 1ères • irrégularité de la production • disponibilité de la MO SECTEUR EN CROISSANCE STRATEGIES POSSIBLES ¤ L'une des 3 fondamentales en particulier: • gestion par les coûts • différenciation ¤ Stratégie de croissance: • interne • externe (amont/aval) SECTEUR MATURE CARACTERISTIQUES • Accentuation de la concurrence • Renouvellement des achats