Haagen Dazs Concurrence

Ben & Jerry’s 62 Body Shop 128 British Airways 250 BSR 65 C&A 251 Carrefour 108 Catena 339 Coca-Cola 281 Columbia House 49 Dell 144 Esselunga 341 Estée Lauder 145 FedEx 288 Fleet Bank 232 Gap 224 H&M 132 Häagen-Dazs 265 Ikea 145 Intel 165 KaBloom 80 Kellogg’s 95 Lacoste 259 Leclerc 112 Lego 45 Lepetit 286 Levi’s 211 Luxottica 129 Maine Roasted Coffee 277 Marie Jeanne Godard 59 Mariott 213 Mephisto 254 Mountain Dew 370 Neiman

Quelle forme peut-il prendre? (Formalisation plus ou moins grande, selon :) La taille de l’entreprise. La diversité des activités. De son horizon stratégique. Du degré de turbulence de l’environnement. Il tient compte de l’environnement et de la concurrence. Il est réactualisé régulièrement pour intégrer les changements. Il porte souvent sur une période relativement courte. Un bon plan marketing: Démarre par une bonne problématique Reflète une décision claire Se concentre sur un choix stratégique

tout simplement pas être compris. Alors ? List et le protectionnisme éducateur. Au milieu du 19e siècle les idées de Smith et Ricardo se sont peu à peu imposées. Mais au moment où de nouveaux pays entament leur industrialisation le problème de la concurrence entre pays développés et pays émergents se pose. L’allemand F. List, pourtant partisan du libre échange, oppose un bémol au raisonnement des économistes anglais. Une industrie jeune ne pas lutter à armes égales contre une industrie adulte. Le protectionnisme

Identifier le produit o Différencier son produit de la concurrence o Créer une image de marque, une référence (ex. Mr Propre, Procter et Gamble) Top Topical : profiter de l’actualité pour faire parler de sa marque (voir p. 353) o Protéger le produit (des imitations) : marque déposée : marge juridique devant notaire pour des années - brevet : dépôt, protection juridique sur le procédé de fabrication (10 ans) Il faut les renouveler sauf si droit à la concurrence. o Fidéliser le client o Il est préférable que

internationale 1. Les déterminants de la stratégie internationale a. Les facteurs externes b. Les facteurs internes 2. Le processus d’internationalisation 2 LES TYPES DE STRATEGIES Au sein du système de production, les impératifs du jeu de la concurrence poussent en permanence les firmes à attaquer ou à se défendre, à s’organiser ou se réorganiser continuellement, et finalement à ne trouver leur salut qu’en obéissant le plus souvent à un seul impératif : la croissance. Dans l’analyse des processus

distribution, jadis reléguer au second niveau, prend une place de plus en plus importante dans la mise en oeuvre du marketing opérationnel. Cela s’explique par le fait que dans un souci de satisfaction accrue de la clientèle, exacerber par une concurrence de plus en plus rude, les entreprises ont pour soucis de plus rapproché leur produit du consommateur final, qui est le maillon essentiel de toute la chaîne. En, effet les clients sont devenus de plus en plus exigeants et les marges de différenciation

02 %), et les produits minéraux non métalliques (8,51 %). Les produits de ce secteur qui ont vu leurs ventes baisser furent: l'impression et les autres produits chimiques. 18 Marketing International – La Colombie Le secteur souffre d'une concurrence d'autres pays de plus en plus féroce qui a obligé l'industrie locale à réduire ses coûts et à rendre le travail plus flexible. L'industrie est fortement concentrée autour de Bogotá, Cali et Medellín. L'agence publique de développement industriel

la période estivale, critique dans la plupart des régions d’Europe, il convient néanmoins de souligner les performances particulièrement bonnes en Russie, au Mexique et en Asie du Sud-Est, ainsi que le bon démarrage de notre joint-venture avec Häagen Dazs aux Etats-Unis. Cereal Partners Worldwide (CPW), notre joint-venture avec General Mills dans le domaine des céréales pour petit déjeuner hors Amérique du Nord, opère actuellement dans près de 80 pays, qui représentent ensemble les trois quarts du

la période estivale, critique dans la plupart des régions d’Europe, il convient néanmoins de souligner les performances particulièrement bonnes en Russie, au Mexique et en Asie du Sud-Est, ainsi que le bon démarrage de notre joint-venture avec Häagen Dazs aux Etats-Unis. Cereal Partners Worldwide (CPW), notre joint-venture avec General Mills dans le domaine des céréales pour petit déjeuner hors Amérique du Nord, opère actuellement dans près de 80 pays, qui représentent ensemble les trois quarts

concernés. D’une part, ils ont dû redéfinir leurs axes de communication en collaboration avec leurs agences de publicité, dans le respect de la loi. D’autre part, ils ont dû pour certains, en particulier les alcooliers, faire face à une nouvelle concurrence émanant de la grande distribution : les Marques Distributeurs. En effet, le déficit d’image dont ont souffert les grandes marques, suite à la réduction ou même à l’arrêt total de publicité, à ouvert la porte à des produits en apparence identiques