Haagen Dazs Sont Analyse Externe

Marketing (PDCA) (plan–do–check–act) Plan Marketing : Ensemble coordonné d’actions marketing entreprises pour atteindre les objectifs commerciaux fixés pour l’entreprise pour une période donnée. La Démarche Marketing Analyse de la situation : Où sommes-nous ?, Où allons nous si nous poursuivons dans ce sens ? Détermination des objectifs Marketing : Ventes (volume, valeur), Part de marché, NA, QA/NA, Objectif de marque, Notoriété, Image, Contribution au profit, Taux de

Sujet exemple n°1 corrigé - Grille « Notions et contenus à construire » - Sujet : exemple n° 1 PARTIES 1. Les bases de la mercatique THÈMES 1.1 Définition, origine et évolution de la mercatique Notions et contenus à construire X 2. Analyser le marché 3. Construire l’offre 4. Communiquer l’offre Adaptation à la demande, pouvoir d’influence, rôle central de l’échange Place de la mercatique dans l’histoire du commerce Évolution de la mercatique Dimension internationale de la mercatique

vue technologique. La diversification par conglomérat Introduire de nouvelles activités pour de nouveaux clients n’ayant aucun rapport avec la technologie, la gamme, ou la clientèle existante (lutter contre les effets saisonniers) Fiche 2 : Analyse de l’environnement + SWOT 1. Matrice de la SWOT S = Strenghts Localisation de l’entreprise / Fairtrade Produits innovants / Leader Notoriété du groupe / Réputation W = Weaknesses Personnel non compétent Fonds de roulement et trésorerie

mésosegmentation La microsegmentation Définition Application II-Le macroenvironnement 2.1 Définition 2.2 Application III- Diagnostic externe : microenvironnement 3.1 L’analyse de l’offre 3.1.1 Le marche du lait et ses dérivés 3.1.2 Le marché des glaces 3.2 L’analyse de la demande 3.3 Analyse de la concurrence IV- Position concurrentielle de la branche 4.1 Position concurrentielle au niveau global 4.2 Position concurrentielle au niveau des CAS V- Diagnostic

Infrastructures Page 5 b) Concept Page 5 c) Cibles Page 6 d) Gestion des stocks Page 6 Diagnostic EXTERNE I. Au niveau macro-environnement a) Politique Page 7 b) Economique Page 7 c) Socioculturel Page 7 d) Technologique Page 7 e) Ecologique Page 8 f) Légal Page 8 II. Au niveau microenvironnement a) Analyse de la demande Page 10 b) Analyse de l’offre (fournisseurs, distributeurs) Page 11 c) Analyse de la concurrence Page 12 Diagnostic INTERNE Nestlé est le premier groupe alimentaire

fondamentales en particulier: • gestion par les coûts • différenciation ¤ Stratégie de croissance: • interne • externe (amont/aval) SECTEUR MATURE CARACTERISTIQUES • Accentuation de la concurrence • Renouvellement des achats • Développement de la gestion des coûts • Gestion de la production • Evolution de la distribution SECTEUR MATURE IMPLICATIONS STRATEGIQUES • Analyses des coûts • Rationalisation des produits • Fixation optimum des prix • Elargissement du potentiel • Engagement à

l’entreprise | WEAKNESSES3 Faiblesses de l’entreprise | OPPORTUNITIES3 Opportunités du marché | THREATS3 Menaces du marché | (SWOT = forces / faiblesses / opportunités / menaces) DIAGNOSTIC Votre interprétation de l’ensemble des éléments vus en analyse externe/interne : * Diagnostic marché + diagnostic entreprise * Quelques phrases interprétant la synthèse SWOT Objectifs et options stratégiques : Buts à atteindre pour répondre à la problématique : C’est à vous de fixer ces objectifs

l’entreprise | Weaknesses3 Faiblesse de l’entreprise | Opportunities3 Opportunités du marché | Threats3 Menaces du marché | Extraire des tableaux Synthèse Externe et Synthèse Interne les points les plus déterminants pour vos recommandations : 3 points par case minimum. Diagnostic Votre interprétation de l’ensemble des éléments vus en analyse externe/interne : Un diagnostic marché + un diagnostic entreprise Quelques phrases interprétant la synthèse SWOT Problématique * Situation ou problème

faire accepter le paiement d’un surprix pour en bénéficier. La différenciation vers le haut repose sur le CAP qui constitue la rente de marque de luxe. La sophistication peut être un des éléments de la différenciation vers le haut. Exemple : Häagen-dazs, Apple, Barilla. Fidélisation : relation client. 3- Compétences et risques liés à la différenciation : Compétence nécessaire : l’innovation et la créativité, la maitrise de la technologie, la capacité de communiquer, et la maitrise des circuits

envisageable, ainsi que le chiffre d'affaires et le bénéfice net escomptés dans chacune des solutions, ce qui donne la formule : Rendement = Chiffre d'affaires escompté - coût de distribution supporté Coût de distribution supporté 2. Facteurs externes o Concurrents : leur stratégie de distribution. o Distributeurs : leurs moyens matériels et humains, leur image La méthode de la notification pondérée des facteurs peut aider le producteur o Clientèle : nombre de consommateurs, leur situation