Hard bop

Sommaire I – Le hard-discount : Présentation et chiffres 1 1. Historique 1 2. Les utilisateurs et les principaux acteurs du marché 1 II. La réponse des distributeurs 3 1. Création ou rachat d’enseignes de hard-discount 3 2. Développement de gammes de premiers prix 4 3. Interview du directeur 5 Conclusion : 6 [pic] Aujourd’hui, le hard discount fait partie intégrante de notre société. Depuis plusieurs années notre pays à vue apparaitre ce nouveau concept qui su s’imposer parmi

31/12/2007), dont beaucoup sont implantés dans les grandes villes de province (surface de vente moyenne : 680 m²). En 2005, ED acquiert l'enseigne Penny Market, qui comprend une centaine de magasins, devenant ainsi le second acteur en France dans le hard-discount, derrière Lidl et devant Aldi. Il s’agit d’une offre composée essentiellement de produits alimentaires de marque de distributeur à prix très bas. Le prix est inférieur de 20% en moyenne aux marques nationales. La taille moyenne des surfaces

plus corporatif maintenant, trouves-tu ? KC : Un peu plus occupé. On fait toujours des entrevues. On n’a plus de temps pour nous, maintenant. On fait seulement des entrevues pour des trucs ridicules aussi, comme les magazines de heavy métal et de hard rock qui parlent des Guns N’ Roses et de trucs du genre. C’est un peu… Je ne sais pas, c’est différent pour nous. KB : Tu ne trouves pas que vous leur ressemblez ? KC : Bien, on se ressemble peut-être musicalement, mais je ne peux pas, personnellement

distribution dans la distribution des vins est de plus en plus importante puisqu’elle représente actuellement plus de 90% des ventes au détail. D’autre part, même si elle a diminué en 2009, la part de marché des discounters reste très importante, puisque le hard discount (Aldi+Lidl = 29% des ventes de détail) et le soft discounter Colruyt, représentent, à eux trois, plus de la moitié des ventes de vins. Certaines enseignes, pour des raisons stratégiques et de concurrence entre enseignes, font des choix qui

Hirst who plays battery and sings, and to finish, Bones Hillman and Peter Gifford, the two bass players of the group and singers. From 1978 to 1981, Midnight Oil takes out its four first albums in punk, hard rock and progressive rock, which didn’t know the success outside Australia. In 1982, the group integrates synthesizers, acoustic guitar and chorus to give value differently their music while writing texts more virulent. The world

Présentation de l’unité commerciale : En 1991, Les Mousquetaires créent leur propre enseigne de maxidiscompte sous le sigle CDM (pour « Comptoir des marchandises »), afin de contrer l'arrivée des maxidiscompteurs allemands en France[1].En 2001, CDM devient Netto, en utilisant quasiment le même logo que Netto Marken-Discount[1], chaîne de soft-discount allemande ayant appartenu aux Mousquetaires de 1997 à 2005[4]. Le 25 septembre 2006, Netto ouvre son 400e point de vente à Anglet (Pyrénées-Atlantiques)[5]

premier semestre de 2008, ont ralenti leurs dépenses. Malgré certains efforts de communication réalisée par les hypermarchés et supermarchés, les hard discounts gardent un avantage certain. Les hard discounts sont largement fréquentés grâce à leurs proximités mais aussi grâce à leurs pris bas. Le contexte économique étant favorable aux hard discounts ( Lidlet Aldi ), il ne l’est pas pour tous comme pour Leader Price et Ed qui ont perdu de nombreux clients , à cause de l’attractivité de leurs

une partie du mouvement punk évolue vers un genre plus affirmé et plus expérimenté: le Post-Punk (Wire, Devo..). Ce nouveau genre va engendrer un autre genre, la New wave, avec une musique plus sophistiquée. Les années 80 voient l'avènement du Hard rock et du Métal. Vers la fin des années 70, ces deux termes étaient synonymes. Mais depuis le début des années 80, ce sont devenus deux genres différents. Le Métal possède de nombreux sous-genres: le Heavy Metal (Wishbone Ash, Def Leppard..), le Thrash

continents: l'Europe, l'Amérique Latine et l'Asie. {draw:frame} Cependant carrefour souhaite privilégier le marché Français afin de reprendre sa place de leadership. Ici l’objectif est de développer les différentes formes de marché et redynamiser le hard discount, son image et la compétitivité. La deuxième priorité du groupe Carrefour est orientée vers l’Espagne, l’Italie et la Belgique, (qui forment avec la France le « G4 »). L’objectif est avant tout de dynamiser et améliorer les performances

décathlon, Go Sport, Kiabi • Parallèlement, il s’en suivra un fort déclin du commerce traditionnel indépendant alimentaire et non-alimentaire. Fin des 80’s, arrivée du Hard discount. • La crise éco de la fin des 80’s va être une formidable opportunité pour l’implantation en France des enseignes hard-discount allemandes Aldi et Lidl. • Cette formule de vente alimentaire très agressive sur els prix, échappent très largement aux contraintes de la loi Raffarin, va se développer