Hard dance

progressivement disparus sous l’effet de la concurrence entre des enseignes cherchant à se différencier et allant pour cela vers plus de qualitatif et de confort. Cette moindre compétitivité sur les prix a par ailleurs laissé un espace au développement du hard-discount, pourtant contenu jusqu’à la fin des années 80. Les hypermarchés crée des marques de distributeurs ( MDD) qui tendent a fidéliser le client mais aussi a faire connaître leur produits dans le but de se diversifié et de dégager de la rentabilité

environ 10 000 références principalement alimentaires à des prix compétitifs. Ceux sont des commerces intégrés au cœur de la vie citadine ou rurale. Le groupe possède 2659 magasins représentant 23,8 % du chiffre d’affaires. Le maxi discompte ou Hard-Discount : Surface de vente de 200 à 1 200 m² proposant des produits alimentaires de qualité (environ 800 références) au plus bas prix. Le groupe possède 5 907 magasins représentant 9,5 % du chiffre d’affaires. Les commerces de proximité : c’est

devance en valeur celui des colas dans la grande distribution. Les consommateurs accordent aux jus de fruits une valeur nutritionnelle importante. La distribution est majoritairement faite par les grandes surfaces (89,4 %) avec un repli du hard discount (3,25 %) qui ne représen- tent plus que 27 % de la quantité distribuée. Dans la grande distribution (GMS + HD), les marques de distributeurs et les premiers prix représentent presque les deux tiers du marché. STRUC TU R E DU SE

consommation globale des jus de fruits et des nectars a subi un léger tassement au cours de l'année 2009, s’établissant à 12,057 millions hl par rapport à 2008 où elle atteignait 12,268 millions hl. III) Les Segments De Produits: Parfum GMS & hard discount | Part de marché (%) | Évolution 2009 vs 2008 (%) | Abricot | 0,49 % | + 5,4 % | Ananas | 3,33 % | - 0,6 % | Exotique | 2,00 % | + 4,5 % | Fruits rouges | 1,61 % | + 30,0 %

Sommaire I – Le hard-discount : Présentation et chiffres 1 1. Historique 1 2. Les utilisateurs et les principaux acteurs du marché 1 II. La réponse des distributeurs 3 1. Création ou rachat d’enseignes de hard-discount 3 2. Développement de gammes de premiers prix 4 3. Interview du directeur 5 Conclusion : 6 [pic] Aujourd’hui, le hard discount fait partie intégrante de notre société. Depuis plusieurs années notre pays à vue apparaitre ce nouveau concept qui su s’imposer parmi

31/12/2007), dont beaucoup sont implantés dans les grandes villes de province (surface de vente moyenne : 680 m²). En 2005, ED acquiert l'enseigne Penny Market, qui comprend une centaine de magasins, devenant ainsi le second acteur en France dans le hard-discount, derrière Lidl et devant Aldi. Il s’agit d’une offre composée essentiellement de produits alimentaires de marque de distributeur à prix très bas. Le prix est inférieur de 20% en moyenne aux marques nationales. La taille moyenne des surfaces

plus corporatif maintenant, trouves-tu ? KC : Un peu plus occupé. On fait toujours des entrevues. On n’a plus de temps pour nous, maintenant. On fait seulement des entrevues pour des trucs ridicules aussi, comme les magazines de heavy métal et de hard rock qui parlent des Guns N’ Roses et de trucs du genre. C’est un peu… Je ne sais pas, c’est différent pour nous. KB : Tu ne trouves pas que vous leur ressemblez ? KC : Bien, on se ressemble peut-être musicalement, mais je ne peux pas, personnellement

distribution dans la distribution des vins est de plus en plus importante puisqu’elle représente actuellement plus de 90% des ventes au détail. D’autre part, même si elle a diminué en 2009, la part de marché des discounters reste très importante, puisque le hard discount (Aldi+Lidl = 29% des ventes de détail) et le soft discounter Colruyt, représentent, à eux trois, plus de la moitié des ventes de vins. Certaines enseignes, pour des raisons stratégiques et de concurrence entre enseignes, font des choix qui

Présentation de l’unité commerciale : En 1991, Les Mousquetaires créent leur propre enseigne de maxidiscompte sous le sigle CDM (pour « Comptoir des marchandises »), afin de contrer l'arrivée des maxidiscompteurs allemands en France[1].En 2001, CDM devient Netto, en utilisant quasiment le même logo que Netto Marken-Discount[1], chaîne de soft-discount allemande ayant appartenu aux Mousquetaires de 1997 à 2005[4]. Le 25 septembre 2006, Netto ouvre son 400e point de vente à Anglet (Pyrénées-Atlantiques)[5]

premier semestre de 2008, ont ralenti leurs dépenses. Malgré certains efforts de communication réalisée par les hypermarchés et supermarchés, les hard discounts gardent un avantage certain. Les hard discounts sont largement fréquentés grâce à leurs proximités mais aussi grâce à leurs pris bas. Le contexte économique étant favorable aux hard discounts ( Lidlet Aldi ), il ne l’est pas pour tous comme pour Leader Price et Ed qui ont perdu de nombreux clients , à cause de l’attractivité de leurs