Hard Discount Swot

des marchés (confortement de la position) 4-Développement sur des zones géographiques 5-Développement sur les marchés du Hard-discount 6-Développement de produits (marchés de niche –consumation alimentaire durable, régimes spécifiques Menaces Options stratégiques ST

Barbusse, a été implanté vers 2005. Et depuis, sa clientèle est composée principalement de personnes âgées habitant les cités ou quartiers pavillonnaire alentours. ( Sa zone de chalandise : [pic] [pic]  Shopi [pic] Autres supermarchés, hard discount… ( Les produits vendus : [pic] Nous y retrouvons également les produits Grand Jury et Reflets de France. ( Heures et jours d’ouverture : |Lundi au samedi |Dimanche

Analyse SWOT : E. Leclerc (niveau national) Sources : TNS worldpanel ; Intragalec +Forces + -Faiblesses- -Leader de la distribution alimentaire -le plus grand nombre de client -seule enseigne d’hyper en progression - Recrutement client, et fidélisation du cœur de cible -Stratégie basé sur ses MDD*, pression promotionnel face à un Carrefour très agressif. -Politique de conquête national : progression dans l’EST et la région parisienne. -Occupation de l’espace médiatique

compétitif ? Positionnement des marques P&G Haut de gamme 20,9% PDM 0,2% PDM Prix de vente moyen : 7,5 / 9 €C Prix de vente moyen : 6 / 7 €C Milieu de gamme 2,4% PDM 7,1% PDM 1,1% PDM Prix de vente moyen : 4,5 / 5 €C Discount 2,3% PDM 3% PDM SWOT FORCES  Leader sur le marché Français avec 38% de PDM  Stratégie de diversification qui permet d’être sur 3 segments  Portefeuille de marques important et à forte notoriété OPPORTUNITES MENACES FAIBLESSES  Pas de marque sur les

consommateurs se dirigent de plus en plus vers les commerces du Hard-Discount qui offrent des produits au meilleur rapport qualité/prix. Le groupe Aldi Marché d'origine Allemande a été creé en 1947. Aldi Marché est localisé dans plusieurs pays : en Allemagne, en France, en Espagne, aux Pays-Bas, en Belgique et au Luxembourg, ainsi qu'au Danemark et en Pologne. L’activité d’Aldi Marché est la vente de produits alimentaires Discount. Les principales valeurs chez Aldi sont le respect, l'honnêteté,

Analyse SWOT Forces : • Avec 17% de part de marché en volume, Florette est la première marque vendeuse de salades en sachet en France et dispose donc d'un capital notoriété avéré. • Florette représente 75% de la croissance du marché car elle propose régulièrement de nouvelles références portées par des campagnes publicitaires. Ses salades mélangées enregistrent d'ailleurs une croissance de +28,7 %, tendance inverse à celle du marché qui dans son ensemble décroît de 4,4%. • Florette propose

1er distributeur étranger en Asie * Problématique : Comment consolider la position de 1èr distributeur international de la filiale carrefour Chine sur le marché chinois. CARREFOUR Hypermarchés CARREFOUR Hypermarchés DIA Hard discount DIA Hard discount DAS PLAN Reprendre les questions sur les TD I. questions 2 et 3 II. question 1 III .questions 4 et 5 I. Objectifs stratégiques et moyens mis en œuvre par le groupe Carrefour II. Analyse externe de Carrefour Chine III. Analyse

marché On observe 3 grands réseaux de distribution pour le marché des jus de fruits : • La plus grande part de marché est celle des grandes et moyennes surface (60,4%) qui restent encore le moyen de distribution privilégié des jus de fruits. Les hard discounts, en seconde position représentent également une importante part de marché avec 29,4%. Enfin, le troisième réseau de distribution non négligeable est celui de la consommation hors domicile (bars, restaurant, cafés) qui représente 9,9%. •

par : www.marketing-etudiant.fr Attention : Ce document est un travail d’étudiant, il n’a pas été relu et vérifié par Marketing-etudiant.fr. En conséquence croisez vos sources :) Diagnostic et Positionnement Diagnostic   Analyse SWOT Forces Histoire  Appartenance à Ferrero  Très bonne image de marque  Produits naturels  Partenariat FFF  1 gamme complète  Investissements publicitaires  Faiblesses Prix élevé Aliment calorique Difficulté de faire évoluer l’image

l’entreprise pour le réaliser - Fidéliser les clients actuels - Etendre sa clientèle actuelle en ciblant les enfants - Se doter d’une image d’entreprise locale responsable - Concevoir des séries limitées. Analyse Portérienne r Le SWOT 1) Le diagnostic externe | |Menaces |Opportunités | |Demande |