Hard-discount

des rayons est traitée en libre-service, avec paiement groupé des achats aux caisses de sortie. Ex : Carrefour, Auchan, Casino Satisfaire tous les besoins de la clientèle Achat en libre service Présence de caddies et parking Les hard discounters : Les discounts sont des surfaces de ventes en libre service dont la superficie est de plus de 400 m² et qui offre un assortiment réduit et à bas prix en rationalisant les coûts de distribution. Ex : Lidl, Leaderprice, ED, Aldi… Quelques dates à retenir :

de viennoiserie et pâtisserie face à la montée de l’obésité, la baisse de la consommation de pain frais, l’écart qualitatif, encore substantiel, entre produits industriels et artisanaux, la forte pression concurrentielle des MDD et du hard-discount en préemballé, notamment en viennoiserie, comptent au nombre des obstacles à lever. Cette étude s’attache donc à répondre aux questions suivantes : quels circuits de distribution et sur quels segments sont points faibles des différentes techniques

Sud et en Asie, ainsi que dans d’autres zones du monde sous forme de partenariat local. Pionnier du concept d’hypermarché en 1963, il est également présent dans d’autres formats de la grande distribution, essentiellement les supermarchés et le hard-discount. Hormis l'enseigne Carrefour, le groupe exploite d’autres enseignes, aussi bien internationales (Dia, Ed), que locales (GS, Supermarchés GB, Norte, Shopi, 8 à Huit). Aujourd'hui le groupe rassemble l'ensemble de ces enseignes sous un même nom,

casquette rouge (à voir??) - La personne agée: teinture de cheveux Blanche (à confirmer), cardigan, pantalon en velours, chaussure en cuire, canne. - Le bourgeois: costume (cravate, ceinture, etc...) Personnalités: -Syndicaliste: favorable au discount, contre attaque avec le capitaliste. -Personne âgée: origine, expansion, ex: « à mon époque », né en 1935, à 75ans, à vécu la 2GM pendant son enfance, nostalgique. -Le bourgeois: dénonce les conditions de travail au syndicaliste, maximisation

situés dans le centre-ville ou prêt du centre-ville. d. le hard-discount Les magasins sont associés à des supermarchés car la surface de vente est entre 1200 et 1500 m². C’est un point de vente en libre-service, offrant un assortiment limité de produits de bases. La présentation est sommaire. Les prix sont attractifs. Les enseignes dominantes sont : Lidl, Aldi etc. e. le soft discount Il s’est développé à côté du hard-discount en offrant des produits plus connus et plus cher. Les enseignes

s’élève à 1000. 3 La grande distribution agro-alimentaire I) Les fournisseurs Il existe trois sortes de distributeurs agro-alimentaires : hypermarchés : surface supérieure à 2500m² supermarchés : surface comprise entre 400 et 2500m² Les hard-discount inférieure à 1000m² et moins de 1000 références Les : surface Les Il y a 4 groupes français parmi les 100 premiers fournisseurs. Les principaux sont américains en possédant 43% des parts de marché. -Etude de cas : Président Directeur Général

et moyennes surfaces : GMS est un acronyme pour "grandes et moyennes surfaces", cette catégorie regroupe essentiellement les hypermarchés et les supermarchés. Hard discount : Le hard discount est un mode de distribution en moyenne surface à forte dominante alimentaire basé sur une pratique de prix bas. Le hard discount obtient généralement ces prix bas par : * la quasi-absence de services * un environnement de vente spartiate * réduction des coûts de manutention (mise

expose dans ce rapport en premier lieu une présentation de l’entreprise. Ensuite, je vous explique les différents aspects de mon travail. Présentation des entreprises Lidl est un entreprise allemande de hard-discount. Premier sur son segment en France. C'est dans les années 1930 que Josef Schwarz crée l'entreprise à Heilbronn et lui donne le nom de Südfrüchte Großhandlung Lidl & Co. Au départ, il s'agit d'un commerce de gros spécialisé dans les fruits exotiques

L'enquête RMC «Vérité sur les prix» RMC et LSA vous révèlent des chiffres exclusifs sur les prix dans le grande distribution en France. En un an, ils ont globalement stagné. Mais en réalité ceux de l'alimentaire augmentent fortement, surtout dans le «hard discount». Enquête. Ce ne sont pas moins de 20 millions de prix de la grande distribution qui ont été passés au crible sur une année entière. Alimentaire, hygiène, produits d'entretien... Résultat étonnant à première vue: entre avril 2010 et avril 2011

coût. L’intérêt pour le fournisseur est de pouvoir produire sans payer les droits de coopération commerciale (Ndlr, une taxe payée par le fournisseur pour que sa marque soit référencée sur les rayons). Le risque cependant est que les produits discount rebutent les consommateurs par leur emballage mal soigné. Au Maroc, les grandes enseignes (comme Marjane) n’engagent pas leur nom. Le distributeur ne s’approprie pas ces produits et se contente de les baptiser ‘produits économiques’, sans autre mention