Hard-discount

capitalisation boursière dépassait désormais celle de Carrefour de 40 %). De l’autre côté, Carrefour était confronté à la concurrence locale des groupes de hard discount, notamment les Allemands Lidl et Aldi, qui avec leurs prix bas et leurs gammes étroites avaient redéfini l’offre de référence sur de nombreux marchés, notamment en Europe. Non seulement le hard discount connaissait une croissance continue (+3 % en 2003), mais de plus, par rapport aux niveaux de prix pratiqués par ces enseignes, les hypermarchés

depuis peu: Depuis 2007: érosion de leur part de marché car nouveaux concurrents, évolution du marché Hard-discount ( maxidiscompte) 1948 en Allemagne Aldi Fin 80 : essor en Europe Concept : fidéliser le client par le prix. (dessous de la moyenne) petite surface de vente un assortiment de produits restreint (moins de 1 000 m² pour moins de 1 000 produits). hard discount de proximité 2007 13,1 % des parts de marché des grandes et moyennes surfaces françaises. (Spécialistes)

Essence, rayons spécialisés : bijoux, espaces culturels ( au sein des galeries marchandes, dans petites librairies pour séparer les livres des produits alimentaires … pour avoir un seul concept : livre), contrôles techniques : E. Leclerc offre prix discount automobile, cafétéria = chiffre d’affaire et fidélise clientèle, Leclerc Voyage = marque de distributeur (alors que Cora voyage par ex se cachent derrière autres agences de commerce), extensions de garantie ( 3 ans , 5 ans , …), casser la fluidité

alimentaires (incluant l’alcool) constituent le deuxième poste de consommation et le grand commerce alimentaire est la première branche professionnelle. Modifiant la loi Royer (1973), la loi Raffarin (1996) visait principalement à contrer les hard discounters allemands, dont la croissance menaçait commerçants et distributeurs nationaux. Elle soumet toutes création, extension ou tout transfert d’activité d’une surface de vente de plus de 300 m2 à l’autorisation d’une commission départementale composée

noter, l’importance de la TVA qui réduit sensiblement les marges du groupe, néanmoins celle-ci reste quand même relativement importante. Troisième dossier : le hard discount La seconde voir de commercialisation possible pour l’eau de source Soria est le référencement en hard discount 1) Le hard discount, c’est quoi ? Le hard discount ou maxi-discompte en français est un concept que l’on dit issu de la crise économique. Les magasins couvrent une superficie moyenne de 600m2 et ciblent à l’origine

différents types de supermarché 7 1. Le hard discount 7 2. Le soft discount 7 3. Le supermarché de proximité 8 4. Le supermarché festif 8 5. Le supermarché traditionnel 8 D. Implantation des supermarchés 9 E. L’implantation globale de la surface de vente 10 1. L’assortiment 10 2. Les univers 10 F. Les produits et les services 13 1. Les prix 13 2. Les services 13 G. Les enjeux actuels 14 1. l’invasion discount 14 2. Le e-commerce 14 II. Le

I. L'évolution des circuits de distribution L'histoire de la distribution est intimement liée à l'évolution des canaux concurrents : petit magasin de proximité, Grande Surface Spécialisée (GSS), Supermarché, Hypermarché, hard-discount, déstockage et "magasin d'usine", etc. Le format de distribution dominant d'une époque, ou en forte croissance, entraînent des modifications au niveau de la production. Par exemple, ceux qui ont su habilement prendre le virage de la Grande Distribution dans les années

ventes Les fonds de rayon à 54,5% des ventes La promotion avec 24,2% des ventes Les saisonniers (Noël, Pâques etc…) qui représentent 13,5% des ventes Le Hard-discount qui ne représente que 15% des ventes et la distribution alternative elle qui est en bout de ligne et représente 6,5%. Pour la distribution, l’objectif est donc le développement Hard Discount et le développement du circuit alternatif. Par ailleurs 96% des foyers connaissent la marque et 75% des foyers avec enfants achètent au moins un des

rapport du Développement Durable ; - 2004 : signatures d’accords avec Total et CNP Assurances, premières caisses automatiques chez Géant et ouverture du premier « Casitalia » ; - 2005 : inauguration de « Géant Firminy », nouveau concept d’hypermarché discount ; - 2006 : choix de « Casino » comme marque ombrelle ;  - 2007 : inauguration du nouveau siège social à Saint-Étienne ; - 2009 : inauguration d’un nouveau concept « Chez Jean ». Au fil de cet historique, il est incontestable de dire que

trouvent principalement en périphérie.  Exemples d’enseignes : Intermarché, Carrefour Express, Super U, Simply Market Hard-discount :  Surface moyenne : 600 m². Les hard-discounts font généralement entre 300 m² et 1.500 m².  Assortiment à dominante alimentaire, entre 700 et 1.000 références, voire davantage (1.500) pour les enseignes de soft-discount.  Les hard-discounts sont situés en périphérie, mais aussi dans les quartiers résidentiels et grâce à leur taille réduite, de plus en plus dans