Hard-discount

de maxidiscompte sous le sigle CDM (pour « Comptoir des marchandises »), afin de contrer l'arrivée des maxidiscompteurs allemands en France. En 2001, CDM devient Netto, en utilisant quasiment le même logo que Netto MarkenDiscount, chaîne de soft-discount allemande ayant appartenu aux Mousquetaires de 1997 à 2005. Le 25 septembre 2006, Netto ouvre son 400e point de vente à Anglet (Pyrénées-Atlantiques). Début 2008, Netto, qui possédait ses propres structures au sein des Mousquetaires, rejoint les

globale des jus de fruits et des nectars a subi un léger tassement au cours de l'année 2009, s’établissant à 12,057 millions hl par rapport à 2008 où elle atteignait 12,268 millions hl. III) Les Segments De Produits: Parfum GMS & hard discount | Part de marché (%) | Évolution 2009 vs 2008 (%) | Abricot | 0,49 % | + 5,4 % | Ananas | 3,33 % | - 0,6 % | Exotique | 2,00 % | + 4,5 % | Fruits rouges | 1,61 % | + 30,0 % |

d’impulsion (un achat non programmé). Le concept de l’hypermarché devient celui du « TROP » : Trop grand, Trop de choix, Trop loin… Trop grande vision des courses comme « une corvées ». Il ne reste pas assez compétitif en matière de prix face au hard –discount… Évolution En plus de quarante ans d’existence, l’hypermarché a évolué, s’est transformé en raison de la concurrence entre enseignes d’hypermarché, mais aussi pour faire face à la concurrence d’autres formules de distribution.

décidé de réaliser mon travail sur le rayon confiture, pour cela je me suis rendue au sein de trois Grandes et moyennes surfaces ( GMS): -L' hypermarché Auchan de Val d'Europe. - Le supermarché Carrefour Market de Bussy Saint Georges. -Le magasin hard discount Leader Price de Bussy Saint Georges. Ces trois points de ventes ont la même zone de chalandise, en effet, Carrefour Market et Leader Price sont situés dans la même ville, ce sont deux enseignes qui se trouvent l'une en face de l'autre, l'hypermarché

Le hard discount alimentaire : le comportement des consommateurs en France a évolué, le hard discount représentait en 1999 que 8,8% du marché, aujourd’hui il représente 72%, mais il reste toujours faible par rapport a l’Allemagne ou il représente 93%. Les raisons qui ont permis cette montée du hard discount pour les consommateurs, c’est la baisse du pouvoir d’achat, est aussi des facteurs socio démographiques, les consommateurs n’ont plus honte de faire leurs coures dans un hard discount. Mais

rationalisation 1.7 2008-2011 : l'entrée au capital de nouveaux acteurs 1.8 2012 : le recentrage des activités 1.9 Identité visuelle (logo) 2 Métiers du groupe 2.1 Hypermarché 2.2 Supermarché 2.3 Hard-discount 2.4 Proximité, cash & carry et autres 2.5 Carrefour Banque - services financiers et assurances 3 Dans le monde 3.1 France 3.1.1 Franchisés 3.2 Europe (hors France) 3.2.1 Belgique

ainsi facilité le pouvoir d’achat dans les villages. Les mousquetaires ont crées aussi Netto, celle-ci représente la distribution alimentaire hard-discount. Ces quatre enseignes ont été crées dans le marché de l’alimentation pour facilité chaque individu selon leurs revenus par exemple avec les supermarchés que l’ont qualifie à prix normal ou les hard-discount pour toucher la population à un revenu faible, puisqu’ils ne peuvent faire leurs courses avec un budget limité. Mais aussi pour faciliter le

marque de plus en plus concurrentiels, tout en étant en mesure de mieux mettre en évidence leur bon rapport qualité/prix et les avantages par rapport aux marques de distributeur. Les marques nationales ont vraiment fait leur apparition dans les hard discounts en 2005, et ne cessent de s’y développer. Aujourd’hui, elles pèsent plus de 10% de leur chiffre d’affaires. Cependant, on peut distinguer deux stratégies bien distinctes selon les enseignes : Certaines décident de proposer à leurs clients un

le démarrage de Leroy Merlin Espagne connaît un grand succès. Aujourd’hui Leroy Merlin, devenu la référence sur le marché Espagnol, occupe la première place avec 28 magasins. En 1994, rachat de l’enseigne Belge BRICOMAN, aujourd’hui le concept Discount de Leroy Merlin en France. En 1996, implantation en Pologne. En Italie, Leroy Merlin s’associe avec le groupe Rinascente, et intègre les magasins de la chaîne Bricocenter. En 1998, c’est la première ouverture au Brésil, ou Leroy Merlin compte

Développement sur de nouveaux marchés : internationalisation dans les 70 s via participation chez des distributeurs en Belgique, Suisse, RU, Espagne Nouveaux formats pour couvrir plusieurs segments de la distribution (supermarchés Champion, hard discount Ed, magasins de proximité, Internet Ooshop, etc.). Développement de nouveaux produits sur les marchés actuels Marques de distributeur, multimédia Nouvelles gammes de produits (Reflets de France, Produits n°1, etc.). Développement de nouveaux