Hard-discount

en ligne & drive Commerce de proximité O1  Commerce de proximité O2  Vente en ligne Tesco très proche (3ème mondial) Hard discount Risque d’OPA Inquiétudes des consommateurs face à la crise Forte concurrence nationale et internationale M1  Forte concurrence nationale et internationale M2  Crise économique (hard discount, baisse du pouvoir d’achat…) TWOS FA1/O1 : Ouverture de nouveaux magasins qui concurrencent les magasins existants (Monoprix,

- Supermarchés "hard discount" - 265 points de vente Intégrés : Franchisés : - Surface totale de vente : - Surface moyenne - Volume d'affaires TTC : - CA consolidé HT : Détail Grossiste - Résultat d'exploitation 201 64 185 500 m2 700 m2 1 540 M€ 1 158 M€ 533 M€ 625 M€ 52 M€ 13 GROUPE FRANPRIX - LEADER PRICE Les bénéfices de ces acquisitions • L’extension du réseau de magasins sous enseigne (414 supermarchés) • L’intégration et le développement du concept « hard discount » Leader Price, (265

attirer le client et c’est ainsi qu’est né notre sujet : « Les stratégies des grandes surfaces face aux consommateurs ». Nous avons eu quelques difficultés à trouver notre problématique car nous voulions, à la base, comparer les stratégies des hard discounts et des supermarchés mais cela élargissait trop notre sujet. De ce fait, nous nous sommes donc limitées aux stratégies mises en place par les grandes surfaces et à connaitre leur efficacité du point de vue du consommateur. Au début, nous effectuions

l’exportation, les vins français étant considérés comme les meilleurs vins au monde. Toutefois la France n’est pas en reste, le second point de vente élevé provient des ventes directes et autres circuit. Cependant les cavistes, Grandes distribution, Hard discount et restauration sont en reste. L’exportation reste donc la pièce maîtresse du commerce des AOC (Appellation d’Origine Contrôlée) des coteaux du Languedoc. III- Les enjeux du tourisme. Le commerce viticole attire de plus en plus de personnes

station de service. Ex : Leclerc * le supermarché : 17% des ventes ds ce type de magasin, vente au détail ex : Intermarché * le hard discount : 12% des ventes, peut être intégré à la famille des supermarchés. Offre un assortiment limité de produits de base, présenté de manière sommaire. Ex : lidl, aldi * le soft discount : se développe à coté des hard discounteurs, offre de produit plus large, plus connu, plus cher et meilleur agencement. Ex : leader price * les petits commerces de

(supermarchés) –, jouit d’un quasi-monopole sur certains produits de base à travers ses filiales alimentaires (huiles, sucre, lait…). Le français n’est pas le seul à se ­laisser séduire par les sirènes de la grande distribution marocaine. Le géant turc du hard discount, BIM, compte ouvrir cette année ses premiers magasins avec le soutien d’une banque marocaine. La rumeur parle d’un investissement de 63 millions de dollars ! Sur le même créneau, l’allemand Lidl songe également à une implantation dans le royaume

distribution est un P (Place) parmi les 4 P. La distribution va donc s’intégrer dans le marketing mixte de l’entreprise car c’est une variable stratégique Le canal de distribution est égal à l’ensemble des formes de distribution (hyper, super, hard discount) et des modes de distribution (vente en magasin, à distance, par téléphone). Le circuit de distribution : chemin que prend un produit pour aller du stade de la production à la consommation. Un circuit comprend plusieurs canaux et seul le producteur

croissance s’il poursuit ses ouvertures de magasins. -Lancement de Carrefour Discount chez Carrefour -Présence de marques nationales en HD -Recherche à tout prix des prix bas qui tendent les relations avec les petits producteurs et les industriels .Quel impact médiatique ? -Loi de Modernité de l’Economie (LME) qui favorise l’ouverture d’enseignes de magasins de moins de 1000m² qui pourrait renforcer le HD (hard discount) et la proximité (convenience store)

clientèle. La performance des MDD diffère selon la catégorie de produits Les MDD s’étendent aujourd’hui, sur l’ensemble des circuits de distribution (généralistes ou spécialistes) et dans tous les formats de magasin (hypermarché, supermarché, hard-discount, magasins populaires….) avec toutefois, des variations assez fortes selon les catégories de produits (surtout dans le secteur alimentaire). En effet, sur les surgelés, et sur la charcuterie libre service, la part occupée par les marques de distributeurs

leurs bénéfices un peu baisser !). C’est donc pour cela que la GD se voit largement concurrencé par le hard discount, qui lui, pratique des prix bas. En effet, il est donc normal que la plupart des consommateurs actuels préfèrent se tourner vers « Lidle » plutôt que vers « Auchamp » ou « Leclerc ». (Géant Casino a sut négocier se virage en ouvrant une ligne de GS spécialisé dans le hard discount). Intérêt de l’étude ► Connaître les raisons des hausses des prix et le milieu de la GD qui a une