Hard-discount

price: Companies cut prices companies. E.g: Ryanair • High number of sales. • It is a strategy based on: ▫ Acceptable quality ▫ Functional stores cheaper than other Customers expectations • Proof of its success: (in France) ▫ First hard discount store only in 1988 ▫ There are today 3000 stores Cost Competitors Price 6 7 Risks of The Low Cost Strategy: The three main risks of the Low Cost policy are… 1. Lack of demand. Low demand (see table) Low number of sales = FAIL

❖ Zones tertiaire : 20 à 30 km (Parcours calculé en voiture) ❖ Cora : • Concurrents directs : quelques exemples : ( Leroy Merlin : hypermarché bricolage, jardinage…etc. ( Lidl : magasin alimentaire hard-discount ( Casa : magasin d’ameublement et de décoration ( Darty : magasin d’ameublement, électroménager et multimédia ( Ikea : magasin d’ameublement et décoration ( Fly : magasin d’ameublement

les marques de distributeur et hard discount. Par exemple, le circuit des supermarchés voit sa part diminuer dans les achats de fruits et légumes pour s’établir à environ 24% en volume comme en valeur en 2008 ; les sommes dépensées ont diminué de 3,4%. A l’inverse, fruits et légumes confondus, la proportion des ménages effectuant au moins un achat dans l’année en hard discount a progressé de 1,5 point en 2008 pour s’établir à 60%. • La forte progression en hard-discount génére une forte pression sur

aussi et surtout pour le client. Mais quelle est vraiment la stratégie de carrefour en termes de relation client ? Quels sont leurs objectifs, quels moyens ? Pourquoi ? Les objectifs sont nombreux, fidéliser, reprendre des parts de marché au hard discount et autres. Pour distancer les autres enseignes, carrefour a dû relancer son programme de fidélité. L’enseigne Carrefour bien qu’elle soit très puissante ne possédait pas un programme de fidélité très performant. Les phases de négociation pour

Descriptif du réseau Présentation général Contexte national Le Réseau Leader Price est une enseigne de hard-discount française. Elle appartient aujourd'hui au Groupe Casino L'enseigne compte 558 magasins en France. De plus, le groupe Casino a pour objectif, d'ici 2014, de porter au millier le nombre de magasins implantés sur l'hexagone L'enseigne est également implantée en Belgique où elle possède sept magasins ainsi que dans les pays d'Afrique francophones .Sur les cinq continents

de fréquentation des grandes surfaces. Certaines ont fait le choix de se rabattre sur des surfaces de vente plus petites (comme le groupe Casino), d’autres de s’exporter à l’étranger (Carrefour en Chine), certaines se sont développer dans le hard discount (Carrefour avec Simply Market), et d’autres encore se sont spécialisées dans la vente de produits particuliers (Casino avec Casitalia). Au niveau de la grande distribution, Leclerc reste leader, avec 17,5 % de parts de marché, devant Carrefour

Composition de la grande distribution en France : Le marché de la grande distribution se décompose en hypermarchés, supermarchés, supérettes, magasins populaires, grands magasins, grandes surfaces spécialisées ou encore en magasins de hard discount. Type Surface de vente Domaine de compétence Chiffres Quelques noms d’enseignes Hypermarché 2500 à 16000 m2 Assortiment vaste de produits, couvrant l’essentiel des besoins des consommateurs à prix bas. On y trouve les produits frais

différentes enseignes qui les composent. En France on trouve en général quatre types de canaux de distribution : les grandes surfaces alimentaires, les grandes surfaces spécialisées et les magasins spécialisés, le hard discount qui est dédié essentiellement à l’alimentaire, et le discount et le déstockage qui concernent tous types de produits. L’Allemagne s’éloigne de cette trame générale dans la mesure où les grandes surfaces alimentaires ne sont pas présentes sur ce territoire mais qu’on y trouve

des sources 3 IV. L’OFFRE 5 1. Les tendances générales de l’offre : 5 2. Les produits/ les concurrents 5 3. Les circuits de distribution 6 a.Les magasins spécialisés bios 6 b. Les GMS (Grandes et Moyennes Surfaces) classiques et discounters. 6 c. la vente directe 7 d. Les circuits d’importation 7 V. LA DEMANDE 7 1. Qualitative 7 a. La recherche permanente de prix 7 b. Mais aussi la recherche de produits sécuritaires, bio. 8 c. Et également une recherche de produits

petit format (de 60 à 200 m²) abritant 3 000 références, Carrefour et Intermarché croient à des magasins plus grands (de 650 à 800 m² en moyenne) pour deux fois plus de produits. Le contexte porte en tout cas leurs ambitions. «Le développement du hard discount dans les zones semi-rurales a affaibli les petites épiceries indépendantes et les distributeurs intégrés en profitent pour prendre des places», explique un distributeur. Pour Casino, l'essor de Vival va permettre d'accroître la diffusion des produits