Hard power

de 2300 Intermarché en Europe, dont de 1800 en France. Le groupe comprend des enseignes alimentaires : Intermarché (Produits frais en libre service et en rayons traditionnels), Ecomarché (point de vente alimentaire en zone rurale), Netto (Hard-discount), Restaumarché (Restauration) et des enseignes non alimentaire : Bricomarché (Equipement de la maison), Vêti (Habillement) et Roady (Equipement de l’automobile).Les Mousquetaires sont présents en France, en Belgique, en Espagne, en Pologne

présentation des magasin de l’avenir nous vous avons présenté les hypermarché par l’exemple de carrefour planète. Nous avons aussi jugé utile de présenter l’avenir des hard discounter. Eux aussi font preuve d’innovation pour séduire de plus en plus de français et augmenter leurs parts de marché. Pour cela nous avons prit l’exemple du 5eme hard discounter de France les magasins Netto appartenant au groupe des mousquetaires. Netto a mis en place un concept totalement innovant dans le discount qui tend

L’Oqali a classé ces produits par famille et selon quatre grands segments de marché : * les marques nationales ; * les marques de distributeurs ; * les marques de distributeurs d’entrée de gamme (premiers prix) ; * les produits de hard-discount La consommation des produits laitiers ultra-frais chez les français Les produits ultra-frais laitiers et les entremets représentent 4%, 5% et 7% de la consommation totale respectivement pour les adultes, les enfants entre 11 et 17 ans

magasin dans chacune des catégories de produits. Une référence correspond à un produit ou un service précis (marque, conditionnement, nature…). Un assortiment profond correspond à de nombreuses références au sein d’une même catégorie. Exemples Un hard discount proposera une seule référence pour chaque type de produits. À l’opposé, un supermarché traditionnel proposera plusieurs marques et plusieurs conditionnements pour un même produit. 3. La hauteur de l’assortiment La hauteur évalue le niveau

ETUDE DE CAS: Le Hard-Discount en France Année 2009/2010 IUT Hubert Curien Sommaire : I) L’histoire du hard-discount et son évolution A. Historique B. L’implantation géographique du hard-discount du leader C. Le Hard-Discount : l’ombre de la Grande Distribution II) Les différentes enseignes connues et leurs fonctionnements A. Les principales enseignes sur le marché actuel B. Leurs fonctionnements C. Zoom sur les rayons d’un hard-discount Notre vision

Carrefour à des prix Discount ! » Voilà le slogan de la nouvelle marque de distributeur du groupe Carrefour. Cette nouvelle gamme de produits a plusieurs objectifs : l’un d’entre eux, si ce n’est le plus important, est de concurrencer les produits du hard discount3. Ces magasins connaissent une croissance forte depuis les années 90 : une des principales raisons de cette évolution est l’image de bas prix qu’ils ont, attirant les consommateurs. Cette croissance est renforcée par la crise économique internationale

2500m²) | |[pic] | | | |Distribution alimentaire hard-discount (650 m²) | |[pic] |Restauration traditionnelle (300 m²) | [pic]Des enseignes non-alimentaires

divertissement en cours de vol (films…) ou à l’aéroport (salon d’attentes). Si le passager désire des services supplémentaires, il devra les payer en plus du billet d’avion. Supermarché : Le supermarché Low Cost, ou plus précisément connu sous le nom de Hard discount, fait également parti du marché Low Cost. Il représente plus de 13% de la distribution en France. Nous avons l’exemple de Aldi, Lidl, Lider Price ou encore ED. Comment font-ils pour se positionner sur ce marché ? Ils proposent un coût des

respectivement premier (39,2%) et deuxième (18,3%) en termes de part de marché en France : c’est un marché oligopolistique : petit nombre d’offreurs et grand nombre de demandeurs. Haribo reste bien placé devant ses concurrents. Haribo doit se méfier du hard discount, un secteur où il a du mal à s’implanter. On peut remarquer aussi qu’il existe des marchés de niches telles que les PME locales. Les confiseurs indépendants. Toutefois, et malgré leur spécificité, elles n’ont pas la même force et les mêmes

évaluer les risques réels que présente la future implantation sur sa zone de chalandise d’un nouveau concurrent, hard discounter du bricolage, de l’enseigne « Brico Dépôt ». A partir de l’annexe 1, résolvez le problème commercial suivant : • Evaluez le CA prévisionnel du futur concurrent « Brico Dépôt ». Leroy merlin ne souhaite pas se lancer dans une guerre des prix avec le hard discounter : • Faites des propositions d’actions à mener par le magasin pour maintenir ses parts de marché.