Hard rock

distributeurs s’apprêtent à se positionner sur ce secteur très prometteur. Parmi les nouveaux concurrents figurent le groupe anglais COSTCUTTER et LLLU Group, filiale de la société indienne EMKE, il y a également le géant allemand LIDL, opérant dans le hard discount, qui a l’intention de s’implanter au Maroc. Malgré cet essor, la grande distribution ne détient que 10% de part de marché dans le commerce de détail contre 90% pour le commerce traditionnel. Il se trouve freiné par différentes contraintes

LOGIDIS COMPTOIR MODERNE Centrale d’Achat Groupe CARREFOUR - Visite d’entreprise - RISE Nîmes – Elèves BTS AG1, MUC1, MUC2 Travaux préparatoires Qu’est-ce qu’une Centrale d’achat : Définition 1 : Une centrale d'achat est une organisation ayant pour objet de regrouper les commandes d'un ensemble de membres. La structure offre à la fois, de meilleures conditions d'achat (grâce aux économies d'échelle ) et les services de promotion pour l'ensemble des membres. Une centrale d'achat est

a relevé L’Economiste et «réalisent 25% de part de marché du discount», d’après les chiffres de son site officiel. L’enseigne allemande Lidl, filiale du Groupe Schwarz également présente sur le marché français, est l’un des plus gros mastodontes du hard-discount. L’équation du discount est de vendre avec des minimarges. Un principe qui prône également la modularité de l’assortiment selon la taille, l’implantation des magasins et les clientèles ciblées. L’idée de base est de «démocratiser certains

cette croissance organique, le groupe est également en permanence à la recherche d’innovations commerciales et teste de nouveaux concepts : * Les hypermarchés discount Les Halles d’Auchan, dédiés à l’alimentaire discount, à mi-chemin entre le hard-discount et l’hypermarché traditionnel. * Les sites marchands : Auchandirect, Auchan.fr, Grosbill * Les commandes à distance : Chronodrive, AuchanDrive.fr Mais aussi au travers de magasins non alimentaire : * Des magasins d’équipement

à février 2006. Par contre c’est aussi une baisse de l‘évolution de la vente car le camembert souffre de la concurrence de fromages à goût plus modestes donc tous les camemberts régressent. Les consommateurs ont davantage acheté leur fromage en hard discount (+1,1%) et ont reporté leur achat plus sur les MDD (marques de distributeur). Les consommateurs achètent aujourd’hui des camemberts MDD car ils ne sont pas chers et ils les trouvent bons puisque les camemberts MDD ont un bon rapport qualités/prix

Le groupe Carrefour et Label’Vie signent un accord de franchise au Maroc Rabat, Levallois, le 6 février 2009 Le groupe Carrefour et la société Label’Vie annoncent la conclusion d’un accord de franchise sur le territoire marocain. L’ouverture du premier hypermarché exploité par Label’Vie sous enseigne Carrefour est prévue le 19 février prochain à Salé. Le groupe Carrefour, deuxième distributeur mondial et numéro un européen, et le groupe Label’Vie, 2ème opérateur de supermarchés au Maroc, ont signé

PLAN Introduction I- Le Hard Discount 1- Historique  2- Définition II- Le Marketing des Hard Discounter 3- Le Mix Marketing  * Prix * Produit * Communication * Distribution 4- Stratégie Marketing  * Positionnement du Hard Discount par rapport aux autres modes de distribution 5- L’approche client  * Profil de la clientèle * Perception et satisfaction III- La réaction des autres acteurs  * Le développement des MDD * Le Lancement

grand nombre de clients. Les consommateurs qui retrouvent les grandes et moyennes surfaces désertent petit à petit les hard discounts et achètent moins des marques de distributeurs… 2. Une baisse du Hard Discount (HD) et des Marques de distributeurs (MDD) a) Le Hard Discount Dans son ensemble, il perd du terrain et attire moins les consommateurs. Début 2009, le circuit du hard discount a montré ses premiers signes de fatigue au moment de l’amélioration de contexte économique et depuis cette

logistique : magasins situés aux mêmes endroits, facilité de transport,…) Quelle situation sur le marché aujourd’hui ? 2010 : GSK et Nielsen communiquent des données : Les niches (magasins spécialisés) augmentent leurs parts de marché, mais pas le hard discount ou la grande distribution : Opportunité ! Au niveau de Di : les parts de marché du maquillage augmentent de 20%, et les PDM des produits impliquant augmentent également. Néanmoins, l’image « vieillotte » de Di constitue une grave perte

C'est dans les premiers supermarchés utilisant la lecture optique, dans les années 1970, que naîtra la légende urbaine apocalyptique basée sur le code 666. Aujourd'hui (2006), en France, le concept est en phase de repositionnement entre le hard-discount en déploiement. Plus souples, les supermarchés, plutôt implantés en zone urbaine ou périurbaine, privilégient désormais les services et la fidélisation, entre autres au moyen de cartes de fidélité et de points cadeaux. Avec le développement