Hard rock

L'enseigne Lidl devra s'acquitter de 10 000 euros d'amende. Deux responsables écopent de prison avec sursis pour avoir refusé l'embauche d'une femme étrangère. Le tribunal correctionnel de Senlis (Oise) a condamné deux responsables de l’enseigne hard-discount Lidl à six et quatre mois de prison avec sursis pour avoir refusé d’embaucher une jeune femme étrangère. Les deux responsables ont également été condamnés à respectivement 5 000 et 3 000 euros d’amende, et à suivre un stage de citoyenneté

Panier moyen : 39 euros Services proposées : Livraison, service après-vente et la carte fidélité Les différents concurrents : DIRECTS | INDIRECTS | AUCHAN | CARREFOUR Venette (18km) | CARREFOUR MARKET (Longueil-Annel) | Internet HARD-DISCOUNT | | ASSORTIMENT | FACTEURS D’AMBIANCE | ACTIONS PROMOTIONNELLE | POINT FAIBLE | POINT FORT | E. LECLERC | Alimentaire et non alimentaire | Larges allées, signalétique, éclairage | Continuelles | Parking étroit | Prix

rationalisation 1.7 2008-2011 : l'entrée au capital de nouveaux acteurs 1.8 2012 : le recentrage des activités 1.9 Identité visuelle (logo) 2 Métiers du groupe 2.1 Hypermarché 2.2 Supermarché 2.3 Hard-discount 2.4 Proximité, cash & carry et autres 2.5 Carrefour Banque - services financiers et assurances 3 Dans le monde 3.1 France 3.1.1 Franchisés 3.2 Europe (hors France) 3.2.1 Belgique

Worldpanel 2.0% 2.0% PART DE MARCHE VALEUR des CIRCUITS PDM en hausse PDM en baisse PDM stable Cumul annuel mobile au 09 septembre 2012 52.0 52.4 27.0 27.0 13.1 13.4 5.7 5.8 2.2 1.3 HYPERS SUPERS HARD DISCOUNT PROXIMITE INTERNET 0.9 = -0.4 -0.3 -0.1 Univers de Produits = PGC + FRAIS LS - Univers de référence : Total généralistes (hm+sm+hd+proxi+internet généralistes) Ces données sont issues d’un panel et ont donc une valeur

2009 : Développement sous franchise et ouvertures de nouveaux formats. - Développement au Maroc grace a un accord de franchise avec une enseigne de grande distribution locale. - Ouverture de l'enseigne Dia, branche hard discount en France, développée en Espagne. Ces magasins proposeront des produits marque de distributeur Carrefour (MDD) et des produits Dia, présents dans les magasins Ed. - Lancement de trois nouvelles enseignes situées dans les petites villes[29] : Carrefour Contact, Carrefour

ce chiffre tombe à 10% chez Ryanair. Un calcul incontestablement gagnant à court terme, mais perdant à long terme pour l’ensemble de la société. Que ce soit dans l’aérien, le ferroviaire ou la grande distribution, non seulement le modèle du "hard discount" repose sur la dégradation des conditions de travail et de salaire du personnel, mais il plonge l’économie dans une dangereuse spirale déflationniste avec un effet dépressif sur la demande : baisser les prix implique de réduire les salaires

à diminuer le pouvoir d’achat des ménages et donc leur consommation en produit de grande distribution. Le marché de la grande distribution s’est donc ouvert à de nouvelles enseignes proposant des produits à prix cassés, les Hard-discount. Aujourd’hui concurrencées par les hard-discount, les enseignes de grande distribution se doivent de réagir notamment par la mise en place de politique de services à la clientèle (livraison), en proposant des premiers prix, en accentuant la qualité des rayons…. Tout

ventes Les fonds de rayon à 54,5% des ventes La promotion avec 24,2% des ventes Les saisonniers (Noël, Pâques etc…) qui représentent 13,5% des ventes Le Hard-discount qui ne représente que 15% des ventes et la distribution alternative elle qui est en bout de ligne et représente 6,5%. Pour la distribution, l’objectif est donc le développement Hard Discount et le développement du circuit alternatif. Par ailleurs 96% des foyers connaissent la marque et 75% des foyers avec enfants achètent au moins un

L'heure des doutes ? a) La stratégie du soft power -2008 Obama fait une rupture avec les méthodes de son prédécesseur, conscient de ces échecs et de leur effet désastreux sur l'image des États-Unis dans le monde. Il retire donc ces troupes et passe du Hard power au soft power. -2009 il prononce la réconciliation avec le monde musulman, importance de son image diplomatiquement et respect du multilatéralisme. Pour en fait ne pas assumer seul. b) Le basculement stratégique -Nouvel stratégies global des

manœuvre de Tic Tac sur l’innovation. - Investissements importants du groupe Solinest sur le marché des PCP entre 2003 et 2006 (Annexe 8). b) Marché de la petite confiserie de poche • Opportunités - Possibilité d’intégrer le circuit de distribution du Hard Discount (ventes +255% en volume entre 2005 et 2006) (Annexe 10) - Marché des PCP sans sucre en croissance (+2% entre 2005 et 2006) : profitable à Tic Tac dans le cadre de sa politique 2 calories. - 57% de parts de marché pour le avec sucre, représenté