Hard rock

du territoire américain Plan : I_ Les Etats-Unis : une superpuissance qui en combinent tous les critères a. Les indicateurs de la suprématie américaine 1. l'unique superpuissance 2. une nouvelle lecture de la puissance américaine : "hard power", "soft power" 3. un espace productif de prermier ordre 4. une activité financière "sous contrôle" b. Une puissance parfois contraignante c. Une puissance au demeurant attirante 1. des valeurs attractives 2. universités et recherches

M€ - Supermarchés "hard discount" - 265 points de vente Intégrés : Franchisés : - Surface totale de vente : - Surface moyenne - Volume d'affaires TTC : - CA consolidé HT : Détail Grossiste - Résultat d'exploitation 201 64 185 500 m2 700 m2 1 540 M€ 1 158 M€ 533 M€ 625 M€ 52 M€ 13 GROUPE FRANPRIX - LEADER PRICE Les bénéfices de ces acquisitions • L’extension du réseau de magasins sous enseigne (414 supermarchés) • L’intégration et le développement du concept « hard discount » Leader Price

cost » ? Concept économique et marketing basé sur la pratique de prix plus bas que la moyenne du marché. En effet, les coûts de production sont réduits au maximum pour préserver les marges. De plus les produits sont simplifiés. Il s’agit un peu du hard discount des services. * Citez des entreprises menant une telle démarche commerciale. * Supermarchés: Ed, Aldi, Lidl, Leader Price * Hotel: Hotel Formule 1 * Assurance: Direct assurance * Transports: Compagnies aériennes : Ryanair

Entreprise allemande fondée en 1973 par Dieter Schwartz Lidl arrive assez tardivement sur le marché allemand si on la compare à sa principal concurrente Aldi présente déjà depuis 1913. Mais ce n'est pas trop tard pour Lidl car ce concept hard discount crée par Aldi n'a de réel essor qu'après la seconde guerre mondiale. L'entreprise allemande conserve son siège social en Allemagne à Neckarsulm ville de l'ouverture du premier magasin. C'est avec le concept de son confrère Aldi que Lidl fait

stratégique a demandé une vraie étude sur le terrain ? Quels sont les facteurs pris en compte par Aldi ? Lancée en 1948 par les frères Albrecht Le hard discount est devenu un des phénomènes de consommation de ce début du siècle. En France, il compte aujourd’hui 15,3 millions de ménages clients. Longtemps considéré comme le « supermarché du pauvre », le hard discount encore appelé maxi-discompte, séduit une clientèle de plus en plus large. Selon l’étude annuelle TNS Worldpanel, 72% des Français ont acheté

| Exercice 3 : Dans une logique d’extension de marque, un consultant suggère à la marque « Porsche » de lancer une gamme de rasoir jetable signé Porsche, et essentiellement commercialisé dans hard discount. Que pensez-vous de cette proposition ? Argumentez votre réponse : Exercice 4 : face à un consommateur de plus en plus exigeant et conscient, les distributeurs aujourd’hui doivent apporter de nouvelles réponses. Donnez une réponse à chaque

mais elles souvent inconnues ailleurs dans le groupe, et parfois même au siège… Par ailleurs, la marque Carrefour est mondialement reconnue, et nous sommes présents à la fois sur des formats d'hyper, de supermarché, de magasins de proximité et de hard discount. C'est un atout extraordinaire pour capter des clients. Enfin, le bilan du groupe est sain et robuste, et nous avons les moyens financiers de nos ambitions. Avez-vous déjà un plan détaillé pour relancer la machine? J'ai une ambition

essentiellement des produits alimentaires, produits dont on ne peut se passer même en temps de crise. 1ère place : Wallmart dont le CA = 400milliards de dollars 2nde place : Carrefour dont le CA = 130 milliards de dollars On constate l’ascension du hard-discount (liddl : 5ème, Aldi : 9ème). Les parts de marchés entre les grandes enseignes de la distribution alimentaire française : 1 : Leclerc avec une belle progression malgré la crise éco, car elle a de nombreux magasins sur l’ens du territoire

dépenser dans le secteur alimentaire. Face au hard discount Barilla décide de mettre en place différentes actions sur la marque pour souligner leur différence. Pour cela il décide de diversifier le produit en élargissant la gamme donnant une nouvelle image de la marque. Ils ont privilégiés la marque ligne en créant des produits complémentaires, en l’occurrence des sauces en synergie avec leurs pâtes. De plus ils ont créé les formats au kilo pour s’adapter au hard discount et ont crée pour chaque pâtes des

les Grandes surfaces spécialisées (car aujourd’hui les besoins des consommateurs sont plus importants et les ménages dépenses plus dans les loisirs afin de se faire plaisir) et les Hypermarchés (Nouveau concept d’hypermarchés face à la concurrence du hard discount en se repositionnant sur la baisse des prix et développement important des marques de distributeurs (MDD)) , tandis que le chiffre d’affaires de l’ensemble du commerce de détail en France de 1976-2006 a énormément augmenter (de 50 M à 400