Haribo Partie Prenante

Domination par les coûts * Différentiation * Focalisation * 2008 SCHOLES, WITTINGTON, JOHNSON, FRERM : « Stratégique » Pearson Education Stratégie caractérie l’orientation à long terme avec pour objectif la réponse aux attentes des parties prenantes, l’obtention d’un avantage concurrentiel et la creation de valeur pour les clients. La stratégie va consister en une allocation de ressources qui engagent l’entreprise dans le long terme en configurant son périmètre d’activité. Pour ces auteurs

ou bouche à oreille, conflits sociaux…) De type "humain", elle peut être due à des événements intentionnels (les personnes d’une entreprise qui souhaitent vivement provoquer une situation de crise pour en tirer profit) ou accidentels (aucune partie prenante d’une entreprise n’a voulu ou souhaité créer une situation de crise pour sa firme). Différentes phases de la crise - La phase préliminaire : premiers signaux d’alerte (d'où l'importance d'une "veille" stratégique) - La phase aiguë : l'évènement

I)Les parties prenantes. A) Définition Le terme partie prenante (ou Stakeholders) est apparu dans les années 60 en écho à celui de Stockholder (ou Shareholder). Il s’explique par la volonté de montrer que d’autre que les actionnaires ont un inter (Stake) dans l’entreprise. Ce terme traduit donc la volonté de remettre en cause la primauté des actionnaires. B) Les parties prenantes internes Il existe deux P.P.I importantes : -Les salariées : ils contribuent à l’activité et au bon fonctionnement

cessus - des pointsà risques permettront [ancer qui de [es actionscorrectives préventives et corresoondantes ( 98 . 1 . 2 t 8 . 5 . 3 ) , e - deLa documentation nécessajre (9 et suffisante +.21, - et enfin,dansLecadre Lacertificatjon tierce par de partie, périmètre du d'appLicationdes et (g exclusions autorjsées1.2). Parconséquent,management > lesprocessus < par Le est un puissant outil à même d'ajder [équipe dirigeante à déployer objectifs sejn l'entreprise5.4). ses au (q de 1.1. 2 processus

la prise en compte des attentes et besoins de toutes les parties prenantes de l’organisation. Les parties prenantes représentent les partenaires de l’organisation. Pesqueux (2002) distingue les parties 3 prenantes « contractuelles » des parties prenantes « diffuses ». Les parties prenantes contractuelles sont les partenaires en lien de contrat avec l’entreprise (actionnaires, salariés, clients, fournisseurs,…). Les parties prenantes diffuses en revanche, sont les partenaires en interaction

également son contrôle et les moyens d’expression des actionnaires. La gouvernance inclut les relations entre les nombreux acteurs impliqués (les parties prenantes, ou stakeholders) et les objectifs qui gouvernent l'entreprise. Les acteurs principaux sont les actionnaires, la direction et le conseil d'administration. Les autres parties prenantes incluent les employés, les fournisseurs, les clients, les banques ou autres prêteurs, le voisinage, l'environnement et la communauté au sens large.

innovateur, d’investir financièrement dans les projets qu’il met en place, se projeter dans le long terme, il doit également être réactif, et à l’écoute. Dans l’annexe 2 les innovations produits telles que Sensium, Agilia, Extensia ou la Chaire font partie de la logique entrepreunariale qui a été élaborée en association les écoles Ponts et polytechnique. Nous voyons également à travers les annexes 3, 4 et 7 que Lafarge s’efforce de toujours améliorer ses relations avec ses collaborateurs. Lafarge

3) Après avoir défini la notion de « partie prenante », présentez les parties prenantes de SUEZ Environnement. Les parties prenantes sont les individus ou les groupements qui contribuent à la création de valeur ajoutée de l’entreprise et qui d’une manière ou d’une autre bénéficieront de cette valeur ajoutée. On distingue alors les parties prenantes internes qui sont directement liées au bon fonctionnement de l’entreprise et les parties prenantes externes qui influent directement ou indirectement

nouvel instrument pour les citoyens,la Commission a crée un livre vert. Ce livre vert vise donc a consulter toutes les parties interessées sur les principaux points autour desquels s'articulera le futur reglement à société civile et les acteurs concernés dans toute l'Union. La Commission a mené, de novembre 2009 à janvier 2010, une large consultation permettant à toutes les parties intéressées de s'exprimer sur la façon dont l'initiative citoyenne devrait fonctionner concrètement. Après avoir achevé

BTS S.T.1 C.2 Le 20/11/09 MANAGEMENT DES ENTREPRISES : Devoir n° 2 Durée : 1 heure « NATUREO ET WAL MART» A partir des documents en annexe, de vos connaissances et de votre réflexion, vous traiterez les questions suivantes de manière claire et structurée : 1- Indiquez quelles sont les finalités respectives de NATUREO et de WAL MART. Justifiez votre réponse. (4 points) 2- Montrez la cohérence entre les finalités de chacune de ces enseignes et les objectifs qu’elles se sont fixées