Haribo Partie Prenante

concurrentiel pour les mensonges futures. L'objectif que nous avons fixé est que chacune des multiples contacts que nous avons avec nos parties prenantes une expérience différentiel pour offrir une valeur durable. Donc, nous avons établi notre vision en tant que société et les principes de fonctionnement qui définissent notre engagement envers les parties prenantes. Dans BANGE nous parlons de l'avenir parce que ce que la société attend d'une banque est de les aider à construire un avenir meilleur:

DE LA PERFORMANCE DE L'ENTREPRISE 1)La performance financière : A partir de différents indicateurs comme : Le résultat d'exploitation : Produits – Charges La Valeur ajoutée : Chiffre d'affaires -Consommations intermédiaires La rentabilité économique du capital = Résultat d'exploitation/Capitaux investis La rentabilité financière des capitaux propres = Résultat net/Capitaux propres 2)La performance économique : Elle se mesure à partir de la compétitivité prix et la compétitivité hors prix ou structurelle

humaines des différentes entités de l’organisation. Dans cette recherche nous montrons que les objectifs de rationalisation et d’évaluation initialement affichés pour les SIRH peuvent évoluer du fait de pratiques non attendues de la part des parties prenantes utilisatrices du SIRH. Adoptant une lecture structurationniste du déploiement du SIRH, cette recherche se base sur une étude de cas d’une FMN où les filiales s’approprient le SIRH, non pas dans une logique de reporting, mais dans une logique

 salariés  comme  simples  «  exécuteurs  »  des  vues  qui  leur   sont  imposées.       David  Courpasson  et  Françoise  DANY  soulignent  donc  ici,  pour  le  bien  collectif  (toutes   parties  prenantes),  la  nécessité  d’un  «  régime  polyarchique  »  où  les  compétences  réelles   devraient  être  davantage  valorisées.     Eléonore  SOULIEZ   MGE  –  Master  1   

Ä Impacts de la vente en ligne sur le système d’information. Ä Le travail à distance (télétravail). Ä Progiciels et organisation du travail. 2 Ä Les similitudes et les différences les plus importantes du point l’organisation. Ä Les parties prenantes à satisfaire par les organisations. Ä Les variables qui peuvent influencer les choix de gestion d’une organisation. Ä Comparer les choix de gestion -2 ou 3 exemples- de 2 organisations différentes de taille comparable : un commerce, une PME

1.4.2.3 Modifications de présentation et de méthodes d’évaluation 1.5 Informations sociales, environnementales et sociétales 1.5.1 Introduction 1.5.1.1 Stratégie de responsabilité sociale et environnementale (RSE) 1.5.1.2 Dialogue avec les parties prenantes 1.5.1.3 Méthodologie du reporting RSE 1.5.2 Offre et relation clients 1.5.2.1 Financement de l’économie et du développement local 1.5.2.2 Finance solidaire et investissement responsable 1.5.2.3 Accessibilité et inclusion bancaire 1.5.2.4 Politique

(action décidée face à une menace de l’environnement) ou proactive (initiation d’une action autonome). La stratégie d’entreprise est apparue pour déterminer les objectifs de développement (60), puis elle a intégré la concurrence (70) et les parties prenantes (80). Principes Alain TONCOURT – janvier 2015 Définition 4 Pour Alfred CHANDLER « La stratégie consiste en la détermination des buts et des objectifs à long terme d’une entreprise, l’adoption de moyens d’action et d’allocations de ressources

d’action commun. Montrer les finalités et objectifs différents. 2. Caractérisez les organisations (points communs et différences). 3. Présentez les parties prenantes de SUEZ Environnement ; et conflits d’intérêts. Analyse du sujet o PROGRAMME : Première essentiellement o Repérage d’informations à structurer à partir des connaissances. o Réponses attendues détaillées mais correspondant aux cours. SUJET N°2 : MSF 1 heure Présentation du sujet Décider

négligeant les facteurs humains. Ce qui explique le fort turn over de l’entreprise NAVMED. 2) Une partie prenante est un acteur, individuel ou collectif, activement ou passivement concerné par une décision ou un projet ; c'est-à-dire dont les intérêts peuvent être affectés positivement ou négativement à la suite de son exécution ou de sa non-exécution. Les relations de NAVMED avec ses principales parties prenantes avant la liquidation judiciaire étaient très conflictuelles. En effet le mauvais caractère

un local proche de son ancien local cependant elle n’a rien trouvé qui rentrait dans les critères souhaités. La décision de déménager à Dreux a été prise rapidement sans tenir de compte de l’avis de salariés. Pourtant ces derniers sont des parties prenantes internes à l’entreprise. Ils ont donc une action directe sur l’entreprise. Le fait de ne pas les avoir informés a augmenté leurs inquiétudes et favorisé l’opposition au déménagement. 2. Quels éléments de négociation le dirigeant avait-il prévu