Haribo Strategie De Communication

Cours 11 : Introduction à la création Team créatif : CR : Concepteur rédacteur DA : Directeur artistiques DC : Directeur Communication La création, à quoi ca sert ? * Etre attractif, * Se différentier * Marquer les esprits, avoir plus d’impacte * Etre spécifique * Créer de l’émotion * Plus efficace dans la manière de véhiculer le message * Créer de la sympathie pour la marque 1) La conception des campagnes grands media : les chemins empruntés par les créas…

n‘achèteront pas le produit ni à court terme ni à moyen terme pour des raison importantes. Exx : entreprise Haribo Concurants : chupa chups.. ; Marché actuel : Consommateurs des bonbons Haribo, Conso relatifs : enfant a qui les parents n’achètent pas de bonbons, Non conso absolu : diabétiques … Pour accroitre son marché : mené une campagne de conso avec «  le seul vrai bonbn est le bonbon haribo » Changement de slogan ! Population totale | Consommateurs | Non consommateurs | Marché actuel

surfaces avec un risque de perte d'image de marque " luxueuse " car il se retrouve à côté de n'importe quoi 3 grandes stratégies pour un producteur - la distribution intensives : on cherche à couvrir l'ensemble du territoire , c'est une stratégie de "conquêtes" , dans ces cas la les marges sont souvent réduites et on compte sur l'effet de volume pour rentabiliser. Ex : haribo qui se trouve partout dans le monde , dans n'importe qu'elle magasins - la distribution sélective : je propose à tout

travail est respecté, une certaine complicité peux se créer mais les limites sont quand même établis ( emploi du vous, respect des ordres ) . Etant donné la charge de travail et le besoin d’être toujours actif en magasin, le travail en équipe et la communication est primordiale. Un magasin ou l’équipe ne dialogue pas et que des tensions existent perdra en rentabilité. III : Contexte commercial  Produits / Concept / Services / Fournisseurs  : Comme le montre le plan du magasin, les gammes de produits

stables en volume comme en valeur, tous circuits confondus. Au final, les positions des uns et des autres évoluent peu. Cadbury reste numéro un en valeur tandis que Haribo occupe la première marche du podium en volume. Signalons toutefois que l’écart qui sépare le Britannique de l’Allemand en valeur tend à se combler. Agressif sur le prix, Haribo l’est tout autant du côté des produits. Après Fruikipik, c’est Pepit’s et Tri Bü qui sont arrivés en rayon en début d’année. L’Allemand entend, par ailleurs, capitaliser

sa future entreprise dès 1959. La volonté du groupe était donc de préserver la qualité des produits et de développer l’image de marque de la société. Pour cela, l’entreprise à protéger son savoir-faire de fabrication et à effectuer un plan de communication agressif. 1.1.3. Recette stratégique de l’entreprise Les sucettes Chupa Chups se distinguent par deux caractéristiques : d’une part, le bonbon rond parfaitement adapté à la forme de la bouche et d’autre part le bâtonnet en bois

PRESENTATION DE LA STRATEGIE D’ENTREPRISE La stratégie d’entreprise est un processus qui intègre les diverses caractéristiques de l'entreprise et de son environnement, du "champ de bataille" sur lequel elle compte se rendre, afin de dégager un ensemble de stratégies souhaitables d'une part, de stratégies réalisables d'autre part, et finalement de stratégies à mettre en œuvre. La finalité de la stratégie n’est pas seulement de dégager un profit ponctuel, mais d'assurer la pérennité de l'entreprise

chiffres………………………..……. b. Les acteurs……………………………………. c. La consommation…………………………….. d. Les facteurs clés de succès…………………… 2. La marque CHUPA CHUPS……………………………. a. La stratégie actuelle de CHUPA CHUPS…... b. Les produits…………………….…………… II. Analyse stratégique de CHUPA CHUPS………………….. 1. La segmentation………………………………………… 2. Le modèle de Porter…………………………………….. 3. La matrice

mise en place du mix (produit, prix, distribution et communication) B.S.C.P.M.Mo.C. : recherche, segmentation, ciblage, positionnement, mix, mise en œuvre, contrôl. Plan marketing : A qui ? segmentation, ciblage Contre qui ? champ concurrentiel Quoi ? la promesse et l’avantage concurrentiel Ce qu’on décide de dire : positionnement Comment ? mix 4P : product, price, place, promotion 4C : customer, cost, convenience, communication L’évolution du marketing : à la conquête de l’irrationnel

fonction de chaque stade. Les stratégies de gestion diffèrent à chaque étape. Déclin Maturité Lancement Croissance Recherche Les différentes étapes : La recherche * Etude du marché & définition du besoin du consommateur * Développement du produit en laboratoire & à l’usine Dépenses importantes Le lancement * Diffusion progressive du produit sur le marché * Coût de revient unitaire élevé Rentabilité faible ou négative Stratégie classique : * Objectif :