Haut De Gamme Vs Luxe

Production ; Finance ; RH, Stratégies, Mkg. Objectifs du processus de développement de produits : Remettre sans cesse en question son portefeuille produit Composante de la gestion de produits : Analyse de caractéristiques des produits, Politique de gamme, Politique d’innovation. 2) Analyse du produit : Le produit présente chacun 3 niveaux d’analyse : Produit basique : le produit qu’achète fondamentalement le consommateur. Il s’agit des attributs physiques recherchés. Il constitue la réponse aux besoins

Production ; Finance , Stratégies, Mkg.  Objectifs du processus de développement de produits : Remettre sans cesse en question son portefeuille produit  Composante de la gestion de produits : Analyse de caractéristiques des produits, Politique de gamme, Politique d’innovation. 2) Analyse du produit : Le produit présente chacun 3 niveaux d’analyse :  Produit basique : le produit qu’achète fondamentalement le consommateur. Il s’agit des attributs physiques recherchés. Il constitue la réponse aux besoins

Concurrence de l’entreprise 1.Kiabi et la concurrence[2] EN TERMES DE NOTORIETE SPONTANEE En 2010 les femmes restituent en moyenne 4 marques. KIABI maintient son leadership avec toutefois une baisse en tendance de 5 points (27%) en 2010 vs 32% en 2009). La marque bénéficie d’une notoriété spontanée marquée auprès des 35-49 ans (41%), des foyers actifs (35%), des interviewées CSP- (40%) et des mères de familles (40%). En 2010, CAMAIEU voit sa notoriété progresser (+ 4 points, 23%)

des achats de lingerie sont rationnels, les consommatrices anglaises, en particulier les plus jeunes, considèrent de plus en plus la lingerie comme un accessoire de mode à coordonner avec le reste des vêtements. A l‟opposé, il existe un marché haut de gamme, avec des modèles pointus, frôlant le sur-mesure. De nombreux designers s‟intéressent à ces produits. Les Italiennes occupent la troisième place (78,1€). Les budgets moyens des Allemandes et des Espagnoles sont plus faibles (respectivement 64,5€

défis d’une structure internationale 1. Comment L’OREAL règne sur le marché Une spécialisation produits / marchés Un développement tourné vers l’international 2. Une structure au service de la stratégie Une structure duale : produits VS zones Un défi structurel à relever 3. L’Oréalité au service de cette structure La culture d’entreprise, le ciment de cette structure La politique de Ressources Humaines Le management international des RH Les moyens mis en oeuvre

Les problématiques rencontrées. ➢ Les solutions proposées. Conclusion : Bibliographie Annexes Introduction : Le groupe Accor est l’un des leadeurs dans le domaine de l’hôtellerie au Maroc. Il est présent sur les segments tourisme de luxe à travers la marque SOFITEL et sur le segment économique à travers la marque IBIS. Cette présence lui permet de bien se positionner et d’acquérir une grande part de marché. La marque Novotel à Casablanca est une nouvelle expérience pour le groupe

excite 3/5 des hommes, prêts à casser leur tirelire et sacrifier bien des choses pour en posséder une... Mais laquelle? Leurs caractéristiques fonctionnelles sont à peu de choses près identiques, les performances se valent, c’est le même niveau de luxe, les prix sont identiques... Alors, pourquoi acheter l’une et pas l’autre? Pourquoi un niveau de fidélité clientèle si élevé?  Pcque ils travaillent chacun leur image, que leur image respective fait la différence. Ex > Valeurs de chacune de

consommateurs : les 35-64 ans 21 3.1.5 Les habitudes de consommations en France 22 3.2 Distributions 24 3.3 Les entreprises de Bière 26 4. Cas entreprise 28 4.1 Heineken 28 Stratégie générique d’Heineken 28 Offre de référence 28 Une stratégie de gamme 28 Une stratégie d’internationalisation 29 Analyse SWOT 31 La Chaîne de Valeurs 31 4.2 Kronenbourg 32 4.2.1 Kronenbourg leader en France 32 Kronenbourg innove 33 Séduire les femmes 34 L'argument fraîcheur 34

volontairement un seul segment fait l’objet de tous les efforts de la part de l’entreprise, une seule politique de communication est utilisée. L’enseigne a alors une image de spécialiste. Ex : Breitling propose systématiquement des montres haut de gamme ciblant une clientèle à haut revenu. 2)Différenciée : Lorsque l’entreprise communique sur plusieurs segments, elle propose des produits différents, avec pour chaque segment, des actions commerciales et une politique de communication spécifiques Ex : Renault

Segments • 8.3 Stratégie Produit • 8.4 Stratégie Distribution Chapitre 9, l’étude de cas – 9.1 L’étude de cas – 9.2 Discussion sur l’étude de cas EMI Marketing Opérationnel • Chapitre 10: Lancement des produits • Chapitre 11: Politique de produit – Gamme – Marque – Valeur apportée – conditionnement • Chapitre 12: Politique de prix • Chapitre 13: Politique de distribution • Chapitre 14: Promotion des ventes • Chapitre 15: Politique de communication • Chapitre 16: Management des ventes Marketing 2