Haut De Gamme Vs Luxe

peuvent s'enorgueillir d'abriter des points de vente spécialisés dans leur enceinte. Parmi les services offerts et gammes de produits proposées, on trouve généralement - La restauration sur place ; -Les magasins de prêt-à-porter ; - Les boutiques de luxe ; - Les points de vente spécialisés en télécoms ; - Les organismes financiers, pharmacies, les salles de jeux et outres établissements facilitant la vie courante... II - Surface interne 1 - Contraintes techniques La forme et la dimension de !a

peuvent s'enorgueillir d'abriter des points de vente spécialisés dans leur enceinte. Parmi les services offerts et gammes de produits proposées, on trouve généralement - La restauration sur place ; -Les magasins de prêt-à-porter ; - Les boutiques de luxe ; - Les points de vente spécialisés en télécoms ; - Les organismes financiers, pharmacies, les salles de jeux et outres établissements facilitant la vie courante... II - Surface interne 1 - Contraintes techniques La forme et la dimension de !a

l'innovation n'existe pas. Les Marques De Distributeurs cherchent à créer des biens de première nécessité, non substituables. De plus, tous les produits ne se satisfont pas d'une marque de distributeur pour image de marque, comme les produits de luxe par exemple. Mais ces deux freins ne sont pas ici les seuls problèmes. Les Marques Distributeurs ne sont pas appréciées de tous, une partie des consommateurs français estiment que les Marques Distributeurs n'offrent pas la même qualité que les Marques

simples, des concepts essentiels du marketing et s’initier aux méthodes classiques d’analyse stratégique. EXERCICE 1 : (2 points) Comparez les cibles d’un leader de la restauration rapide et celles d’un grand Chef possédant 2 Restaurant de luxe à Paris et à Lyon. Déduisez en un marketing mix approprié pour chacun de ces deux acteurs. Leader de la restauration rapide Grand Chef 1 2 3 4 EXERCICE 2 : (2 points) La couverture du rapport annuel d’une importante Société

de gamme (MES) ð Eco d’échelle La taille de l'entreprise se justifie souvent par l'économie d'échelle (ou l'économie de gamme). Elle doit atteindre un certain niveau de production pour pouvoir atteindre des économies d’échelles. RE croissant à décroissant. VW : Pleins de fusions et d’acquisitions au point que l’expansion de la marque VW a donné naissance au groupe VAG, qui dispose d’un porte-feuille de modèles larges et diversifiés avec 8 grandes marques et + de 50 modèles. ð Eco de gamme Coût

qui deviendra quasiment une marque générique : l’iPod. Pour boucler la boucle, le début des années 2000 voit l’arrivée de l’Apple Store. Le client peut donc grâce à son Mac, se connecter au store pour acheter des titres à lire sur son iPod ; mais ce luxe à un prix, élevé, base de la stratégie d’Apple (cf, Partie 1). En 2007, la société lance son premier téléphone, l’iPhone, qui fera un succès dans la plupart des régions du globe (cf, Partie 2). Le BlackBerry de RIM : RIM est une société Canadienne

MARKETING OPERATIONNEL La Politique de Gamme : Elle intéresse successivement : A. Les caractéristiques de la Gamme ; B. La gestion de la gamme. MARKETING OPERATIONNEL A - Les Caractéristiques de la Gamme : La gamme de produit est constituée par toutes les variétés de produits fabriqués et vendus par une entreprise. Elle possède deux dimensions : 1. La largeur de la gamme, qui correspond au nombre ligne de produits proposés ; 2. La profondeur de la gamme, qui correspond au nombre moyen d articles

potentiel) se mesure comme la valeur actualisée de ses interactions futures avec l'entreprise pendant sa durée de vie, appelée "capital client" Capital client = VA+VS+VP-CR-CF-CG Cette équation permet de mesurer la rentabilité d'un client en intégrant sa valeur stratégique, ses coûts de conquête et de fidélisation : VA = Valeur actuelle VS = Valeur stratégique. C'est le profit monétaire que l'on peut attendre autrement que par la relation transactionnelle (achat-vente).Si un client recommande son fournisseur

permette de prendre rapidement du plaisir, soit facile d'accès et peu coûteux. Surtout dans un contexte économique difficile, marqué par la baisse du pouvoir d'achat. Partant de ces constats, les marques de sports développent de plus en plus leur gamme de produits "running" pour un large public. La course à pied ne nécessite pas d'investissements majeurs en équipements ni de licence ou d'abonnement : une vieille paire de baskets suffit pour courir ! L'axe de communication choisie ne s'adresse donc

de la perte. L’idée : Proposer une salade prête à consommer. La solution : Le sachet hermétique sous atmosphère inerte. Le packaging permet une consommation réguliere mais a aussi été un frein à la consommation. Exemple : Nespresso Montée en gamme dans le concept. Après une étude de marché, ils ont vu qu’ils avaient un cœur de cibles qui n’achetaient pas forcement leur produit. Ces personnes étaient jeunes, ayant fait des études, avec des postes à responsabilité dans des grandes entreprises