Heineken Gamme De Produit

..................................................................................... 36 10. Gestion financière .................................................................................... 39 10.1 10.2 10.3 10.4 10.5 10.6 Les charges et produits ........................................................................... 40 Seuil de rentabilité ................................................................................... 41 La fréquentation .........................................

des mentalités et comportements partagés par les membres de l’entreprise et qui orientent les efforts personnels vers la réalisation d’objectifs communs. 4- LES DIFEFRENTES FORCES CONCURENTIELLES - menaces de nouveaux arrivants - Menaces de produits de substitution - Le pouvoir des fournisseurs - l’intensité de la lutte concurrentielle - pouvoirs des clients. 5- DIFFERENTES STRATEGIES A ADOPTER FACE AUX FORCES CONCURENTIELLES : - domination par les coûts - stratégie

doctorants inscrits en 2007-2008, dont 4 auront soutenu leur thèse au cours de l’année. L’UER compte également en son sein le CEPE, Centre d’études de la performance des entreprises qui produit de nombreuses recherches appliquées dans son domaine. Enfin, c’est au niveau du service à la communauté que l’UER a produit ses réalisations les plus visibles grâce à la promotion de deux Chaires (Chaire Ethias en Asset & Risk Management, Chaire KBL en Fund Industry) et un Professorship (Deloitte Professorship

maintenant une situation inverse, celle de la société alimentaire Culinar. Culinar était, à la fin des années 1980, une entreprise de fabrication et de commercialisation de produits alimentaires. Ses principaux produits étaient les célèbres petits gâteaux Vachon, des biscuits et des craquelins de toutes sortes ainsi que des produits divers mais marginaux, comme des soupes, des fromages, des bonbons, etc. Culinar était le résultat d’une fusion entre les Gâteaux Vachon et la division alimentaire d’Imasco

démocratie économique 2 Le rôle du marketing dans l’économie 2.1 L’organisation de l’échange 2.2 L’organisation de la communication 3 L’évolution du marketing dans l’entreprise 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 Le marketing passif : l’orientation-produit Le marketing opérationnel : l’orientation-ventes Le marketing stratégique : l’orientation-clients Le marketing stratégique proactif : l’orientation-R & D Le market-driven management : l’orientation-marché Le marketing sociétal : l’orientation-société

rôle du marketing dans l’économie 12 2.1 L’organisation de l’échange 2.2 L’organisation de la communication 13 14 3 L’évolution du marketing dans l’entreprise 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 Le marketing passif : l’orientation-produit Le marketing opérationnel : l’orientation-ventes Le marketing stratégique : l’orientation-clients Le marketing stratégique proactif : l’orientation-R & D Le market-driven management : l’orientation-marché Le marketing sociétal : l’orientation-société

Industries des équipements du foyer Industrie automobile Construction navale, aéronautique et ferroviaire Industries des équipements mécaniques TOURCOING ROUBAIX Fabrication d’équipements et composants électriques et électroniques Industries des produits minéraux Métallurgie et transformation des métaux LILLE Énergie Bâtiment DOUAI VALENCIENNES MAUBEUGE CAMBRAI AVESNES-SUR-HELPE 11 CARTE DES PRINCIPALES IMPLANTATIONS INDUSTRIELLES ENJEUX 2009 POUR L’INDUSTRIE DU NORD –

L’ajustement de l’offre et de la demande dans l’espace - L’ajustement de l’offre et de la demande dans le temps - Le conditionnement, - L’assortiment, - La fonction financière - La présentation des produits. Les fonctions contemporaines sont quant à elles : - La conception et la partie marketing des produits - Le contrôle de l’information - Le développement de concepts de vente 1 La distribution : Organisation et stratégie Editions EMS Marc Filser / Véronique des Garets / Gilles Paché 2001

compétitivité des filières agroalimentaires » Rapport fin de Phase 2 – Filières Céréales et Oléoprotéagineux 2. Chiffres clés de la filière Céréales Filières Blé tendre et Maïs Une demande croissante de céréales dans le monde OFFRE Le maïs, 1ère céréale produite dans le monde ... derrière le Blé en Europe Production de céréales 2009 (incluant le riz) FAO Monde : 2 489 Mt  UE : 298 Mt Autre 678 Mt 150 Mt 163 Mt Maïs 817 Mt Blé 681 Mt Riz Orge Blé tendre 139 Mt Orge 62 Mt Maïs 57 Mt Autre 40 Mt

également à cette époque, en 1887, avec le sponsoring d’une course automobile par le magazine français « Vélocipède ». En effet, la société française Michelin, fabricant de pneus, a commencé à fournir des produits à des coureurs cyclistes, pour bénéficier de retombées sur l'utilisation de leurs produits. Puis, au cours du XXe siècle, les exemples de sponsoring de grandes firmes se sont multipliés. Aux Etats-Unis, le sponsoring comme outil de promotion était déjà bien avancé, surtout dans les années