Henry Crawford

Chapitre : 1 Les objectifs et les contraintes de l’action collective I – De L’action collective… A- Les finalités de l’action collective 1 – Notion d’action collective : constitution d’un groupe de personnes qui ont un objectif commun et qui s’organisent pour l’atteindre. Exemple : construire un bâtiment, réussir une opération à cœur ouvert, 2 – Les objectifs de l’action collective : On distingue les objectifs lucratifs lorsque le profit est le but principal (vendre

et des rythmes très élevé qui poussent beaucoup d'organisme comme la CGT a dénoncer cette méthode en mettant en avant la monotonie du travail et l'aliénation de l'ouvrier. Se développe ensuite le Fordisme, du nom du fabriquant d'automobiles Henry Ford qui s'inspire très largement des travaux de Taylor en en améliorant les concepts. Ford impose une cadence soutenue et tente de limiter les déplacements ainsi que les pertes de temps en créant un convoyeur mécanique: c'est le début du travail à

HENRY MINTZBERG LE MANAGEMENT Voyage au centre des organisations Traduit par Jean-Michel Behar et révisé par Nathalie Tremblay Deuxième édition revue et corrigée © Éditions d’Organisation, 1990, pour l’édition originale. © Éditions d’Organisation, 1998, 2004 pour la présente édition. ISBN : 2-7081-3093-5 CHAPITRE 1 La profession de manager Légende et réalité Lorsque nous pensons organisation, nous pensons management. Il est certain que l’organisation ne se réduit pas aux managers

(1894-1992), Esther (1892-1986) et Mary (1905-1965). Il étudie au lycée de Salinas, puis à l'université Stanford. Il écrit en 1929 son premier roman, “La Coupe d'or” (Cup of Gold: A Life of Sir Henry Morgan, Buccaneer, With Occasional Reference to History), une fiction historique basée sur la vie de Henry Morgan. Ce premier roman ne rencontre pas le succès. En 1947, il publie La Perle et part en Russie, accompagné du photographe Robert Capa, pour le New York Herald Tribune. Il en tire Journal

confiée à un Bureau des Méthodes qui décompose le travail en opérations élémentaires qui sont étudiées, mesurées et chronométrées. Le taylorisme est l'une des composantes du travail à la chaîne qui a été mis en place dans l'industrie automobile par Henry Ford (fordisme). Le taylorisme est aussi appelé organisation scientifique du travail (OST). Taylor a montré la grande efficacité de sa méthode dans la sidérurgie et l'a formalisée dans son livre intitulé "The Principles of Scientific Management"

Boîte à outils Document n°1: Une structure c’est : « la somme totale des moyens employés pour diviser le travail entre tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches  » Mintzberg « ensemble de dispositifs selon lesquels une entreprise, ou plus généralement une organisation, répartit, coordonne, contrôle ses activités et au-delà oriente ou tente d’orienter le comportement de ses membres  » Alain Desreumaux Document n°2: Une bonne organisation implique

l’entreprise, il faut aussi qu’une démarche managériale s’efforce de limiter les risques pour que l’organisation puisse se maintenir et se développer harmonieusement.     II - La démarche et les outils essentiels du manager   3. Le manager selon Henry Mintzberg   1. Quels peuvent être les avantages et les inconvénients d’un management à distance ? Pour Mintzberg, le management correspond à un système d’autorité et d’administration personnifié par un ou plusieurs managers dans une hiérarchie

The British monarchy and the future Introduction The British monarchy is one of the oldest monarchies in the world; it has stood for more than 1000 years. In the present time, things have changed considerably. The monarchy has been subjected to Parliament’s control since the Constitutional Revolution in 1688. However, Queen Elizabeth II who was crowned in 1953 represents the Kingdom. Lawfully speaking, she is the head of the state and of the church, but she’s also a symbol of the unity of

INTRODUCTION I/ LES PREMIERS PROCESSUS DE GESTION (EVOLUTION) A) ÉVOLUTION DE LA DISCIPLINE………………………………… ..Page 2 B) LES OUTILS DE CONTRÔLE GESTION………………………… Page 3 1- Des outils indissociables des acteurs et des structures……….. Page 3 2- Les outils de contrôle de gestion……………………………… Page 4 II/ POSITON DU CONTRÔLE DE GESTION A) Place et rôle du contrôleur de gestion en fonction de son rattachement hiérarchique 1- La direction générale………………………………………..

Stratégie d’Entreprise Chapitre 1 : Définition des concepts clés 1) Qu’est ce que la strat ? Les décisions strat concernent les orientations à LT d’une orga, le périmètre d’act d’une entreprise (ex : spécialisation ou diversification) une seule act ou plusieurs). Elles ont pour but l’obtention d’un avantage concurrentiel (obj, nature de la P° pour avoir un avtge) Avantage CC : CP à générer des profits, il provient des compétences fondamentales d’une E (RS et savoir faire qui distingue l’E