Henry Mintzberg Structure Et Dynamique Des Organisations

démissionnent en masse par manque d'encadrement, manque de direction et alourdissement de tâches non-définies. Cette atmosphère à l'interne est uni-directionnelle et la sécurité de l'avenir des employés d'IC vis -à-vis leur emploi est remise en question. La dynamique organisationnelle est inexistante ainsi que la liberté psychologique. IC exploite un commerce dans un milieu à grande compétition dont ils doivent faire preuve d'une grande rapidité tout en desservant un excellent service à la clientèle. Leur but

PCD; 2-Objectifs du PCD; 3-Fondements du PCD. B- Acteurs , structures et outils associés dans le processus d’élaboration et de mise en œuvre du PCD. I – Les acteurs : 1- L’État ; 2- Le Ministère de l'intérieur ; 3- Les services extérieurs des ministères ; 4- Les préfectures , les provinces , les communes et les arrondissements: CPDH , EPA , CLDH ,EAC; 5- Les associations ; 6- Les organismes associés, 7- Le privé . II – Les Structures associées dans le processus d’élaboration et de mise en œuvre

services, c’est le cas de la société orange, d’un jeune coiffeur etc… C- CLASSIFICATION SELON LA DIMENSION Cette classification est très importante car la dimension est en liaison directe avec le type et la complexité de son organisation. Cependant il est très difficile d’arrêter un critère selon lequel les entreprises peuvent être classées en fonction de leur dimension. On retient le plus souvent alors : - Le montant des capitaux - Le nombre de salarié ou effectif

Porter « Une configuration dans un flux de décision. » Henry Mintzberg La stratégie c’est … « L’orientation à long terme d’une organisation. » Johnson et al. (2011) • Le long terme R&D risqués, marchés pilotes Nouvelles sources de profit Déclin à LT Johnson G., Whittington R., Scholes K. & Fréry F. (2011), Stratégique, 9ème édition, Pearson. La stratégie c’est … « L’orientation à long terme d’une organisation. » Johnson et al. (2011) • L’orientation stratégique 

Aperçu général Au-delà des aspects «scientifiques» portant sur la connaissance des notions de base du management et de l’histoire de son développement, l’enjeu essentiel est celui de montrer toute l’importance de cette discipline pour les organisations en général et les entreprises en particulier. L'objectif du cours Le cours s'articule autour des objectifs suivants: ➢ Comprendre les principes généraux qui guides les activités de manager; S'initier au milieu des affaires et aux principales

cours 2 Introduction au Management et à la théorie des organisations 2. Historique du Management 3. La culture d‘une organisation 4. L‘environnement 5. Le management global 6. L‘éthique dans le management 7. La planification: Le processus de décision 8. La planification: Objectifs et Plans 9. La planification: Le management stratégique 10. La planification: Les outils et techniques de planification 11. L‘organisation: La structure des organisations 12. La communication dans les entreprises 1. Philippe

pouvoir est une habilité indispensable à la survie et au fonctionnement des individus et des organisations. L’individu recherche le pouvoir pour maximiser la satisfaction de ses besoins. S’il ne pouvait mobiliser son énergie et celle des autres, il serait incapable d’aller chercher dans son environnement ce qui lui est nécessaire pour survivre, s’estimer pleinement et se réaliser. Dans les organisations humaines, lieux où les individus se réunissent et interagissent pour mieux satisfaire leurs besoins

postulats 3 III – La question principale et les hypothèses sous jacentes 5 IV – Le mode de démonstration 5 V – Le résumé de l’ouvrage 6 VI – Les principales conclusions 24 VII – Discussion et critique 29 I – Biographie des auteurs Henry Mintzberg, autorité incontestée en matière de stratégie d’entreprise et auteur, entre autres , des ouvrages « Le Management » et « Grandeur et Décadence de la planification stratégique », est professeur à la McGill University, Montréal, et à l’INSEAD Bruce

5 IV – Le mode de démonstration 6 V – Le résumé de l’ouvrage 24 VI – Les principales conclusions 29 VII – Discussion et critiqueI – Biographie des auteurs Henry Mintzberg , autorité incontestée en matière de stratégie d’entreprise et auteur, entre autres , des ouvrages « Le Management » et « Grandeur et Décadence de la planification stratégique », est professeur à la McGill University, Montréal, et

Analyse : - les structures organisationnelles : l’organisation du travail - Les caractéristiques individuelles : compétences, motivations - le management : leadership & communication - les collectifs : culture, groupes - le changement et la résistance au changement Analyser une organisation : Définition : le comportement organisationnel (CO) : « domaine d’étude visant à explorer l’impact des individus, des groupes, et des structures sur le comportement des acteurs d’une organisation, en vue d’améliorer