Hermes 14 Métiers

éléments. 7 la cohérence et la performance des systèmes d’information de la DRH : RHG Fonction RH-SI : RH Administration Générale, fonction RH – Système d'Information CARIO Franck | DESS ID | Rapport de stage | 2002 14 Partie 1 : La SNCF Actions à mener : Mise en place d'un sitemestre Tableau de bord de fréquentation des sites RH Participer à l’amélioration de l’image de la DRH Enjeux : - Améliorer l'image de la fonction RH. - Favoriser le changement de la

clients 3 construire un nouveau modèle de gestion d’entreprise :  fixer des contrats d’objectifs qui mettent l’accent sur les résultats à atteindre  renforcer les capacités d’initiative des équipes vis-à-vis du client  permettre d’exercer son métier dans les meilleures conditions, notamment grâce à un SI plus performant nos atouts pour réussir la proximité : un grand réseau de points de vente, des services par téléphone et un portail pour notre relation client 80 000 salariés environ

Les vins et spiritueux Le tabac L'informatique Les moyens de paiement Les produits de grande consommation La vidéo et l’audio La parfumerie Les œuvres d’art LES ACTEURS DE LA LUTTE CONTRE LA CONTREFAÇON BIBLIOGRAPHIE 2 3 3 3 4 4 5 6 8 9 11 12 13 14 15 16 17 17 18 19 20 23 1 Documents émis par l’Union des Fabricants, Association française de lutte anti-contrefaçon. INFORMATIONS GENERALES Définition de la contrefaçon Pour pouvoir parler de contrefaçon, il faut être titulaire du bien qui

sociaux ………………………………..…………..… Page 7 V- La typologie des entreprises ………………………………………………………..….. Page 9 VI- Attitudes et réactions des internautes …………………………………...…………… Page 11 VII- Nos préconisations managériales ………………………………………………..….. Page 14 VIII – L’interview de M. Kellib ……………………………………………..………………. Page 17 IX - Conclusion ………………………………………………………………………….….. Page 19 X- Sources ………………………………………………………………………………...… Page 20 XI- Annexes I- Introduction Facebook, Twitter

13h30-18h00 Remerciements : Je remercie Mélody Maby, mon maître de stage, pour avoir accepté de me prendre en charge et pour avoir consacré de son temps pour me former durant ces trois semaines, ainsi que Maie-Laurence Dubau qui m’a présenté son métier de commerciale. Je tiens également à remercier Karine Sasson qui m’a permis d’effectuer mon stage dans cette entreprise et l’ensemble de l’équipe de l’imprimerie pour son accueil des plus satisfaisant. SOMMAIRE INTRODUCTION ...................

restent la meilleure vitrine des grandes Maisons et le lieu de prédilection de leur clientèle. Néanmoins, les récentes initiatives de mise en place de sites d’achat en ligne pour certaines grandes marques leaders telles que Dior, Louis Vuitton et Hermès crédibilisent ce canal de distribution ; cela devrait créer une impulsion pour le développement du e-luxe. Au regard de ces différents aspects, il nous est apparu pertinent d’évaluer les opportunités que peuvent constituer le développement du e-commerce

femmes également sont visées par la marque. Les tranches d’âge sont diverses, les 36-45 ans et les 15-25 ans. Le marché dans lequel évolue Burberry est composé de nombreux concurrents. Parmis c’est derniers on peut trouver : Ralph Lauren, Lacoste, Hermès, Hugo Boss, Armani, Escada, Christian Dior, Zegna, sans oublier la contrefaçon. La stratégie de distribution de Burberry est similaire à celle de ses concurrents tout en respectant les réglementations en vigueur sur le marché. Etant dans une stratégie

L’histoire de Louis Vuitton L’histoire de la marque Louis Vuitton est d’abord une histoire familiale. Louis Vuitton naît en 1821 dans une petite commune du Jura. Fils de menuisier, il est très à l’aise avec la manipulation des outils. À l’âge de 14 ans, Louis Vuitton décide de quitter sa famille pour rejoindre Paris : il parcourt alors 400 km à pied. À Paris, il travaille comme apprenti chez un « layetier-emballeur-malletier » pour y réaliser des coffres de voyage. Très habile de ses mains, Louis

 Groupe multi-métiers avec des expertises couvrant tous les domaines d’activités de la banque et de la finance, BMCE Bank affirme son appartenance à un groupe régional leader résolument ouvert à l’international. Avec plus de 2 millions de clients, plus de 5 000 collaborateurs, plus de 600 agences au Maroc et plusieurs points de vente à l’étranger, BMCE Bank est dotée d’une assise financière solide, d’un capital de savoir-faire diversifié et d’outils d’expertise modernes.   BMCE Bank fonde son

Twenty-4 ; Caliber 2000. Chiffre d’affaires Patek Evolution du chiffre d’affaire de Patek depuis 2006 : Date de clôture | Chiffre d’affaire | Résultat | 31.12.2008 | 17 838 k € | 2 843 k € | 31.01.2007 | 16 334 k € | 2 246 k € | 31.01.2006 | 14 265 k € | 1 892 k € | Comme nous pouvons le remarquer, le chiffre d’affaires et le résultat de l’entreprise ne cesse d’augmenter d’année en année. Cela grâce à l’authenticité que Patek a su garder, pendant que d’autres en temps de crise par exemple