Hexagone

Entrants |   | * |   | - | 4 | Rivalité entre entreprises |   | * |   | = | 4 | Substitut (adultes) |   | * |   | = | 3 | Substitut (jeunes) | * |   |   | - | 5 | Etat |   | * |   | = | 3 | Mise en avant des menaces pour Nespresso HEXAGONE SECTORIEL DES CINQ FORCES DE PORTER Analyse explicative des 5+2 forces Pouvoir de négociation des clients Le pouvoir de négociation des clients, dans le cas de Nespresso, est plutôt faible. Nespresso est seul fournisseur des capsules, face

l’Etat : 2/5 L’Etat veut réglementer les marges que les enseignes font sur les produits, celles-ci sont considérées comme exorbitantes par les consommateurs et l’Etat. Monoprix devra donc s’adapter. Pouvoir de négociation des fournisseurs Hexagone concurrentiel : La note finale est de 15/30, l’intensité concurrentielle est moyenne. Le secteur est donc moyennement attractif et permet d’espérer y réaliser des profits moyens. Il peut donc être intéressant d’y entrer ou de s’y maintenir

Donnel Douglas • 3 grands Européens = Airbus • Mc Donnel Douglas + Boeing = Boeing Ce qui entraine une situation de DUOPOLE Conséquence=> barrière de mobilité au sein du marché. Attrait du marché [pic] Hexagone sectoriel et FCS [pic] SYNTHESE PESTEL/PORTER : FCS1 : Financier (géopolitique) FCS2 : Innovation technologique FCS3 : Productivité (Maitrise structure des couts) FCS4 : Relation clients FCS5 : Standardisation FCS6 : Réactivité FCS7 :

triangle ne se relient que d'une manière par un trait continu, on monte à trois manières pour les quatre points d'un carré, et à quatre manières pour les cinq points d'un pentagone régulier. Combien y a-t-il de manières de relier les six points d'un hexagone régulier par une ligne continue ? Tracer la "maison croisée" d'un seul trait. Cela marche-t-il avec deux "toits" ? Trois ? Quatre ? Comment construire une figure continue dont le "diamètre" soit toujours le même sans que ce soit un cercle ? Comment

majorité requise, par suite du refus de la société Hexagone hospitalisation Ile-de-France (la société Hexagone), détentrice de 46 % du capital, aux motifs que la question préalable de la dissolution ou de la poursuite d'activité n'avait pas été examinée et qu'elle n'avait pas eu réponse à ses questions sur le plan stratégique de développement ; que la société La Roseraie et la société Gruppo villa Maria ont assigné en référé la société Hexagone pour voir dire que son attitude constituait un abus

appropriée qui vient toute suite après le cercle en termes d'efficacité37 et de pavage en assurant la couverture de l'ensemble de l'espace. Les centres se répartissent donc selon un schéma triangulaire dont les sommets sont, à leur tour, les centres des hexagones qui représentent les aires d'influence. On obtient ainsi un treillis triangulaire (centres) et un pavage hexagonal (aires).

Translation Dans l'Y, en un hexagone d'affouragement. Un typhon dans les trente-deux anacardiers, chapellerie modeste avec coréopsis remplaçant la rubellite, couchette trop longue comme si on lui avait tiré dessus. Les gentillesses descendent. Le typhon en quêteur s'irrite contre un voiturier. Il lui reproche de le bousculer chaque fois qu'il passe quelqu'un, tondeur pleurnichard qui se veut méchant. Comme il voit une placette libre, se précipite dessus. Huit hexagones plus loin, je le rencontre dans

- La menace des produits ou services de substitution. Dans notre cas, nous avons décidé de réaliser un modèle élargi des forces concurrentielles de Porter, pour le marché Suédois. Nous avons choisi de représenter ce modèle sous la forme d’un hexagone sectoriel, en évaluant chaque force de 0 à 5 (0=inexistant ; 5=très présent). Pouvoir  de   négociaHon  des   fournisseurs   4   Influence  des   pouvoirs  publics   3   2   1   Menace  des

ne discutent ni ne se disputent pour savoir comment construire leur nid, ce pour quoi elles disposent d’une connaissance innée : «Les ruches des abeilles étaient aussi bien mesurées il y a mille ans qu’aujourd’hui, et chacune d’elles forme cet hexagone aussi exactement la première fois que la dernière. » (id.) Nous voyons ici opérer une sorte de géométrie naturelle, dont les effets pratiques peuvent être très sophistiqués, et atteindre un degré de précision inouï, justement parce qu’elle ne

par la suite. Nous avons décidé de réaliser un modèle élargi des forces concurrentielles de Porter, pour le marché français en extrapolant si possible sur le marché international. Nous avons choisi de représenter ce modèle sous la forme d’un hexagone sectoriel (page suivante), en évaluant chaque force de 0 à 5 (0=inexistant ; 5=très présent). 4 Pouvoir de négociation des fournisseurs Menace des entrants potentiels Influence des pouvoirs publics Menace des produits de substitution