Historique De La Fonction Achat

les autres fonctions 1 1. L’évolution de la GP 1.1. Bref historique 1.2. Evolution de la compétitivité 1.3. Quelques points de repère 2 Pr. Med Amine M'BARKI 1 GP_3è_ENCGT 2013-14 1.1. Bref historique Système productifs Période historique Epoque artisanale Moyens de production Méthodes d’analyse Epoque des scientifiques Milieu domestique Atelier Epoque moderne Fabrication De Biens et services Fabrication des Biens Fonction Lieu de

nom prénom | Société de transports GREMONT LEGRAND. Baccalauréat professionnel comptabilité / secrétariat Cession 2010 - 2013 SOMMAIRE Page 3 : Introduction Page 4 : Présentation de l’entreprise Page 5 : Historique de l’entreprise et organigramme de l’entreprise Page 6 : Thème Page 8 à 13 : Annexes INTRODUCTION Elève en dernière année baccalauréat professionnel comptabilité au lycée professionnel du Pays de Condé, j’ai effectué 4 périodes de stage, dont celle-ci

avons effectué un stage au sein de la Direction de la Production d’Electricité (DPE), une direction de la Compagnie Ivoirienne d’Electricité(CIE). Ce stage nous a permis de rédiger un mémoire sur le thème suivant : « L’étude de la gestion des achats de la DPE ». Cependant, nous n'avons pas la prétention d'avoir totalement exploré cet immense champ de recherches. Aucune œuvre ne se prévalant d'être parfaite, toutes remarques et suggestions seront les biens venus si elles évoluent vers un aboutissement

Envie Loire Sommaire * Page 1 : Présentation de l’entreprise, historique, chiffre *Page 2 : Plan de marchéage *Page 3 : Promotion, Price Product, Place *Page 4 : Conclusion personnel Fiche d’Envie Loire : d’identité L’adresse : 47 rue Gauthier Dumont 42100 Saint Etienne Tél. : 04 77 33 35 23 envie.loire@envie.org Son directeur est Pierre Gilles Gayet Historique, organisation et chiffres : Envie Loire fait partie d'un réseau national constitué de 45 entreprises d'insertion

chef de filière « action commerciale » Mme Samira OUKARFI, pour l’aide et les conseils qu’elle nous a donné tout au long de nos études. Je tiens à remercier tout particulièrement et à témoigner toute ma reconnaissance aux personnels du département achat « non food », pour l’expérience enrichissante et pleine d’intérêt qu’elles m’ont fait vivre durant ces deux mois au sein de la multinationale METRO: Monsieur Christophe BAYLE, « HEAD OF PURCHASING NON FOOD », pour son accueil et la confiance qu’il

REMERCIEMENTS ……………………………………………………………..................................... INTRODUCTION GENERALE …………………………………………………………………………. PREMIERE PARTIE : PRESENTATION DE LA CARENA ET DES TRAVAUX EFFECTUES I. PRESENTATION DE LA CARENA ……………………………………………………… 1) Historique…………………………………………………………………………………………. 2) Activités …………………………………………………………………………………………… II. STRUCTURE ORGANISATIONNELLE DE LA CARENA……………………………………. 1) Présentation générale ……………………………………………………………………………………. 2) Fonctionnement ………………………………………………………………………………………………

et qui procure en fait des recettes. La décision de prix devra donc reposer sur le trinôme : coût/demande/concurrence et s‘adapter à celui-ci tout au long de la vie du produit. Dans le domaine de la téléphonie, les prix sont fixé principalement en fonction de la concurrence mais également des services que propose l’opérateur. La fixation du prix peut-être présentée par le schéma ci-après Contraintes légales réglementaires et sociales Modification de la demande Analyse des coûts Analyse de la concurrence

gestion partagée des approvisionnements, les assortiments... Mais à ce niveau, le service a d'abord un rôle de coordination et d'interface avec l'ensemble des équipes opérationnelles concernées chez Carrefour : logistique, développement des ventes, achats. - L'autre mission recouvre le Trade marketing au sens plus classique du terme, à savoir : La conception et la mise à disposition des magasins et des secteurs d'outils commerciaux adaptés à leurs problématiques. Montage d'opérations marchandises classiques

SOMMAIRE I. LA FEVE DE CACAO 3 A. HISTORIQUE. 3 B. DE LA CABOSSE A LA FEVE DE CACAO 4 C. LES DIFFERENTES VARIETES DE FEVE DE CACAO PRESENTE SUR LE MARCHE. 4 D. FAVORISER LE DEVELOPPEMENT ET LA MODERNISATION DES EXPLOITATIONS. 5 E. QUALITE ET VARIETE DES ENJEUX DU COMMERCE INTERNATIONAL. 5 II. Le marche du cacao 8 A. LA CONSOMMATION MONDIALE DE CACAO 8 B. LE COUT DU CACAO 8 III. rOLE D’UN ACHETEUR dans l’entreprise. 8 IV. les priorites dans le cadre d’achat de feves

d’évaluation et de gestion du risque sera fonction et dépendra des facteurs suivants: • le personnel et le temps dont vous disposez pour évaluer et gérer les risques de devises • les connaissances et ressources de la personne en charge de la gestion des risques en matière de marchés financiers: - anticipation ou évaluation des tendances des cours et développements futurs des devises, - connaissance des produits et des techniques de couverture • la volatilité historique et implicite (ou estimée) de la devise