Historique De La Fonction Achat

les étudiants de 2éme Lamar Ben Ali Jihéne Sahbeni Hajer Bechikh Rafika Zyoudi Sana Ousji Asma Encadré par : Mr Najjar Mr Ali Laadheri I - Introduction Introduction II- Généralité (Historique) III- Gestion de point d vente carrefour (stratégie+objectif) VI- 4- Analyse critique (forces/faiblesses/menaces/opportunité) V- Les perspectives d’avenir I- Introduction : Jusqu’en 2000 le secteur de la distribution était fortement dominé

de prestations Salaire brut + Avantages en nature Coût de revient = + Charges sociales patronales + Charges fiscales sur salaires… Le CGAM, votre second regard Notions de coût de revient 3ème cas : Vente de produits fabriqués (avec achat de matières premières puis transformation) Coût d’achat des matières Coût de revient = + Coûts des heures travaillées Le CGAM, votre second regard Notions de coût de revient 4ème cas : Vente d’une prestation complète (exemple : immeuble

Programme Introduction Historique et problématiques de la logistique I – Logistique et Supply Chain II – Les fonctions logistiques III – Logistique et distribution IV – La “Reverse Logistic”  1 heure TD et 1 heure de Cours magistral Programme Introduction Historique et problématiques de la logistique I – Logistique et Supply Chain 1.Identification de la chaîne d'approvisionnement 2.Les prestataires logistiques et le cahier des charges Programme II – Les fonctions logistiques 1. Transport,

Mademoiselle Claudine Bosc, qui m’a formé tout au long de ces deux ans et qui m’a permis de perfectionner mes connaissances et mes compétences dans le domaine des achats. Je remercie également toutes les personnes de la société ECE Zodiac Aerospace, avec qui j’ai pu travailler et plus particulièrement tous les membres du service achat qui ont su m’accorder du temps et répondre à mes questions lorsque j’en avais besoin. Enfin, je voudrais remercier Monsieur Gallinari, Madame Garnier ainsi que Madame

distingués dans l‘activité de l’entreprise, un système d’information sur les couts (dont les couts de production, et de revient) générés au sein de l’organisation et aussi un outil de gestion de l’entreprise. Branche de la comptabilité (1) Comptabilité historique détermination des coûts réels constatés calcul des résultats Comptabilité analytique prévisionnelle détermination des coûts préétablis et contrôle par comparaison avec les couts réels analyse des écarts C’est deux modèles amènent à l’aide dans

d’évaluation et de gestion du risque sera fonction et dépendra des facteurs suivants: • le personnel et le temps dont vous disposez pour évaluer et gérer les risques de devises • les connaissances et ressources de la personne en charge de la gestion des risques en matière de marchés financiers: - anticipation ou évaluation des tendances des cours et développements futurs des devises, - connaissance des produits et des techniques de couverture • la volatilité historique et implicite (ou estimée) de la devise

données relationnelle) afin de mieux connaitre les attentes des clients, et ainsi les fidéliser. Aujourd’hui plus que jamais le client est informé (accès à de plus en plus d’infos, de comparaisons sur le prix, les produits), rationnel dans ses choix (achat coup de cœur de plus en plus rare, tendance accentué par la crise), exigeant (grâce à ses expériences de consommation), acteur dans la relation (souhaite dialoguer avec l’entreprise, implication plus profonde). Par ailleurs, la concurrence est accrue

L’examen des comptes achat-fournisseur Introduction : Partie1: présentation et description organisationnelle Chap1: présentation d’ensemble de la SE/SNCDS Section1: Identité de l’entreprise Section2: Organisation administrative 2eme partie: Les procédures d’achat et leur comptabilisation Chap2: Les achats Section1: les achats importés de matières premières Section2: les autres achats Partie2: les achats et leur comptabilisation Chap3: les achats Section1: les achats importés Section2:

capable de dialoguer avec les differents interlocuteurs de la gestion de production (vocabulaire, concepts de base, …). ? Avoir une vue d’ensemble de l’entreprise qui integre la fonction de production et qui privilégie la connaissance des liens entre les fonctions et des contraintes auxquelles chacune est soumise. ? Participer à une politique de rationalisation des règles de gestion de la production par l’utilisation des concepts traditionnels et

rendez-vous commerciaux terrain — Vente Gestion des appels entrants Conseil, renseignement, information, fidélisation, SAV, contentieux, recouvrement, foire aux questions, communication simultanée (tchat)… II Identifier les activités du CRCMétiers Fonctions Téléopérateur, téléprospecteur = analyse bdd, puis appelle pour recueillir informations qui permettront de qualifier (vérifier et enrichir) la base Chargé des appels sortants pour obtenir les rendez-vous clients (pour les commerciaux qui finaliseront