Historique De La Fonction Achat

marketing et business à part entière) ! 3 Liens avec les autres compétences Des liens partout et dans toutes les fonctions logistiques Gestion de production…GPAO Planning et ordonnancement…MES Approvisionnement et achats …ERP Transport…TMS Stock et entreposage…WMS … 4 PLAN 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. Introduction Importance des SI en logistique Historique Système d’information (IS) versus Information technology(IT) Les systèmes d’information intégrés Progiciel de

consommation * Risque lié à la concentration de la valeur sur l’information client * Sécurité de la transaction est plus réduite * Les risques pour les consommateurs : * Attention aux pratiques discriminantes notamment sur les prix en fonction des individus (voir textes sur le droit de la consommation et droit de la concurrence). * Respect des libertés individuelles : attention aux dérivés d’une collecte généralisée d’informations individuelles. Des limites à respecter. * Isolement

HRICHTE Mastère Spécialisé Achats et Logistique Année Universitaire 2005/2006 THESE DE MASTERE MISE EN PLACE D’UNE CENTRALE ACHATS DANS LE SECTEUR BANCAIRE : CAS ATTIJARIWAFA BANK Maîtres de mémoire Monsieur Abdelhak NOURE Madame Meryem CHAMI Mise en place des centrales achats dans le secteur bancaire Remerciement Mes remerciements s'adressent avant tout à mon directeur de mémoire Monsieur Abdelhak Noure et à mon responsable la directrice des achats d’Attijariwafa Bank Mme Meryem

Remerciements……………………………………………………………..…4. Première partie  « Présentation de Kraft Foods » I-Généralité sur Kraft Foods Historique……………………………………………………………………...6. Fiche signalétique…………………………………………………………...15. Organigramme de kraft Foods………………………..……………………16. Produits de Kraft Foods…………………………………………………….17. Chiffres clés………………………………………………………………….19. II-Kraft Foods Morocco (Ex Cadbury Morocco) Historique ……………………………………………………………………21. Organigramme de Kraft Foods (Ex Cadbury Morocco)…………………22. Mission de chaque

B) Historique…………………………………………………………...06 C) Description & implantation géographique……………….06 D) Produit…………………………………………………………….07 E) Organigramme générale……………………………………….08 Partie 2 : représentation de direction commerciale A) La direction commerciale ………………………………….09 B) Organigramme de la direction commerciale …………...09 C) Sous-direction hydrocarbure………………………………….10 D) Sous-direction importation de produit pétrolier……10 E) La sous-direction des achats de matériel 

Introduction aux achats I. les achats dans l'entreprise; une vue d'ensemble a) La fonction achat: historique Reconnaissance du métier d'acheteur aux alentours des années 1980. Dans les entreprises il n'y avait pas d'acte d'achat par exemple. Depuis à peu près plus de 20 ans la fonction achat a été centralisé notamment dans les multi nationales. Ce qui permet de négocier plus facilement les prix. Outre cela on a fait monter en puissance les formation d'acheteur. Important; on a cindé deux métiers

Enterprise: ……………………..……………………………………...4 Historique : ………………………………..………………………………...4 Fiche technique : ………………………………………………………..….6 Activité : ………………………………………………………………….….6 Organigramme : ……………………………………………………………9 Chapitre III: Les journaux comptables: …………………………………………10 Composition des journaux comptables: …………………………...……10 Journaux comptables : débit et crédit: ……………………………..……10 Les principaux journaux comptables: ……………………………………10 Le journal des achats : ………………………………..…………………10 Le journal des

………………………………………………………………………………………………………….3 ❖ REMERCIEMENT……………………………………………………………………………………………….4 ❖ AVANT PROPOS……………………………………………………………………………………………….5 PARTIE I ❖ HISTORIQUE…………………………………………………………………………………………………….7 ❖ HISTORIQUE (2EME PARTIE)…………………………………………………………………….8 ❖ DEFIRENTS SERVICES ET LEURS FONCTIONS…………………………………10 ❖ ORGANIGRAMME…………………………………………………………………………………………….11 PARTIE II ❖ LES ETAPES DE LA COMPTABILITE………………………………………………… 12-13 ❖ TVA………………………………………………………………………………………………………………

Pour une gestion complète et intégrée du cycle d’achat Delphine SEGUIN, Consultante Avant-vente, SAP France Paris, le 3 juin 2009 Agenda 1. Introduction 2. Une plateforme unifiée de gestion des achats : SAP SRM Vue d’ensemble Définition et mise en œuvre de la stratégie achat Gestion des processus d’approvisionnement 5. Un processus d’achat dématérialisé de bout en bout La dématérialisation des factures : SAP Invoice Management by Open Text 6. Références © SAP 2007 / Page

Objectifs de la séquence Etre capable de dialoguer avec les differents interlocuteurs de la gestion de production (vocabulaire, concepts de base, ). Avoir une vue d ensemble de l entreprise qui integre la fonction de production et qui privilegie la connaissance des liens entre les fonctions et des contraintes auxquelles chacune est soumise. Participer à une politique de rationalisation des règles de gestion de la production par utilisation des concepts traditionnels et / ou des nouveaux concepts