Historique De La Fonction Achat

MANAGEMENT DES ACHATS VHD: 24 PLAN DU COURS Préliminaire : Aperçu sur la fonction achats et approvisionnement dans l’entreprise Module 1 : Mise en œuvre des opérations d’achat dans le contexte national et extérieur Module 2: Ethique, aspects juridiques et évaluation du service approvisionnement Module 3 : Gestion des stocks et du transport Module 4: Approvisionnement dans le secteur public Module 5 : Modalités d’acquisition des services courants et des prestations intellectuels Module 6

La Fonction D'achat L`acheteur doit à chaque approvisionnement conserver des données. A cet effet un fichier doit être crée pour chaque fournisseur afin de suivre la traçabilité de ses opérations avec l'entreprise. c- A L'intérieur De L'entreprise L'acheteur doit aider les utilisateurs de l'entreprise dans l'expression et la description de leurs besoins pour ainsi éviter des achats prématurés ou inutiles. L'identification du besoin permettra à l'acheteur d'orienter leurs choix en fonction du marché

MARKETING ACHAT - Aspect stratégique et aspect opérationnel Marketing achat: Il s’agit d un état d’esprit – Le marketing achat est considéré comme une démarche proactive visant a optimiser les achats a moyen et long terme afin de maitriser le prix de revient) etd une technique qualitative et quantitative qui permet d’établir l adéquation entre les besoins de l entreprise et le marche, notamment ceci de manière méthodique et organise. Les actions de marketing achat les actions se décomposent

FONCTION ACHATS : UN MODELE POUR CONDUIRE LE CHANGEMENT ? [ ] Que la fonction Achats soit stratégique, c’est une évidence lorsque 50 à 80 % des coûts (directs et indirects) du compte de résultats, selon les entreprises - industrielles, de distribution ou de services -, sont constitués d’achats de produits, de prestations ou de services. Notamment, depuis 15 ans environ, beaucoup se sont recentrées sur leur « cœur de métier » en pratiquant une externalisation importante suite à l’analyse de leur

MODULE & COMPETENCES :- L’environnement Normatif des achats au sein de l’entreprise.- Etablir le coût de revient achat Cycle : Licence Professionnelle Stage : Première annéeFilière : Gestion des Achats et Sourcing Année : 2022-2023Encadrant ESITH : Mr. MITRAB ABDELLATIF Encadrant Entreprise : Mr. Abdelhadi DriouichSommaire : 1) Introduction 2) Présentation de l'entreprise2.1 Historique et activités de BAHIA Plastic SARL2.2 Structure organisationnelle

participé de près ou de loin à l’élaboration de ce modeste travail. Sommaire Introduction ………………………………………………………………………………………5 Chapitre I : présentation de la COLAIMO * Section I : Historique et objectifs de la COLAIMO * Historique et structure juridique………………………………....7 * Objectifs et domaines d’activités………………………………..7 * Dimension de la COLAIMO.........................................................9 * Section II : Structure et identification

regroupe les fonctions support du groupement (les fonctions administratives, mercatiques, commerciales et logistiques) avec la centrale d’achat et de référencement de Rungis, qui détermine le TAC (Tronc d’assortiment commun à toutes les régions), soit plus de 90% des références (alimentaire, textile et bazar). Depuis cinq ans, la grande distribution centralise ses services fonctionnels, et recherche des solutions d’optimisation de ses coûts opérationnels (massification des achats, développement

SOMMAIRE DEDICACES REMERCIEMENTS AVANT-PROPOS SIGLES ET ABREVIATIONS TABLE DES ILLUSTRATIONS NOTE DE SYTHESE INTRODUCTION GENERALE PREMIERE PARTIE : Cadre théorique CHAPITRE I : GENERALITE SUR L’AUDIT Section 1 : définition, historique et but : Section 2 : Les différents types d’audit : Section 3 : Les praticiens de l’audit Section 4 : Les domaines et les normes de l’audit Section 5 : Outils et technique d’audit CHAPITRE II : DEROULEMENT DE LA MISSION D’AUDIT Section

m’avoir enrichir mon savoir pendant cette année. Je remercie également Mme DOUCH Rajaa chef de service Direction Achat pour l’aide. Je tiens à remercier mon tuteur Mr « Hannoubi nour-eddine » pour l’expérience enrichissante et pleine d’intérêt qu’elles m’ont fait vivre durant ce mois au sein de l’entreprise office chérifien des phosphates ,ainsi que l’ensemble du personnel de la direction Achats et Marchés pour leur accueil sympathique et leur coopération professionnelle tout au long de ma période de

DEVELOPPEMENT STRATEGIQUES ACHAT STADE 1 : PASSIVITE Pas de stratégie : l’acte d’achat est initialisé par les demandes des autres départements qui en réalisent directement une bonne partie. La sélection des fournisseurs est opérée essentiellement sur le prix (% remise) et la disponibilité. STADE 2 : AUTONOMIE Optimisation des techniques et pratiques d’achat. Beaucoup de temps à professionnaliser la fonction notamment par l’introduction de : informatisation des achats, programmation des ordres