Historique De La Fonction Achat

mouvements d’entrée ou de sortie marchandise selon la nature de l’écart. III) La fonction achats La fonction achats joue un rôle d'interface dans l'entreprise avec les fournisseurs externes. L'achat ne se résume pas uniquement aux marchandises, matières et fournitures ou services destinés à la production. Il couvre également tous les autres besoins d’exploitation de l'entreprise. La fonction achats est en charge de :  Recevoir les besoins exprimés par les services de production,

à la contribution de 35 dirigeants, membres de l’Association CESA ACHATS & SUPPLY CHAIN. Qu’ils soient remerciés. Auteurs : Professeur Olivier Bruel, Groupe HEC – Département MIL Frédéric Petit, consultant, Key Corporate Solutions 12/01/2005 OB – Groupe HEC – Département MIL – v2 - 20/01/2005 Performances Achats -- 2 PPLLAANN Introduction Partie I : Problématique de la Mesure des Performances Achats I.1 Mesurer les résultats ou les processus ? I.2 Référentiels de performances

cabinet comptable. Sommaire Introduction ……………………………………………………………..1 CHAPITRE 1 : historique et présentation de l’entreprise ………………………………………………………………………2 I. Définition ………………………………………………………...2 II. Rôle……………………………………………………………….2 1. Fonction Comptable ………………………………………………………..2 2. Fonction Fiscale…………………………………………………………….3 3. Fonction Juridique …………………………………………………………3 III. Différents services et leurs fonctions …………………………. 4 1. GÉRANT ………………………………………………………………….4 2. SERVISE JURIDIQUE ……………………………………

1- Historique 2- Définition du marketing direct 3- Fidélisation 4- Méthode AIDA 5- Méthode GRC 6- Analyse du publipostage Historique La société bordelaise JL International est une centrale d’achat qui crée, importe, et distribue des vêtements à petits prix. Elle externalise, puisqu’elle fait fabriquer ses produits dans une trentaine d’entreprise au Bangladesh, ou encore en Chine. En 1982, cette société crée une enseigne qu’elle appela « Styleco ». Aujourd’hui celle-ci compte

associations locales f) moderniser la gestion de la relation client Le marketing expérentiel consiste à projeter les chalands dans un contexte d'achat gratifiant susceptible d'accroître l'attractivité du point de vente, le taux de conversion en achat, le up selling (vente additionnelle) et la fidélité Pour atteindre ces fins, il recourt traditionnellement aux simulations sensorielles des chalands, à la théâtralisation du point de vente, au développement du lien social dans le magasin, à des

m’avoir enrichir mon savoir pendant cette année. Je remercie également Mme DOUCH Rajaa chef de service Direction Achat pour l’aide. Je tiens à remercier mon tuteur Mr « Hannoubi nour-eddine » pour l’expérience enrichissante et pleine d’intérêt qu’elles m’ont fait vivre durant ce mois au sein de l’entreprise office chérifien des phosphates ,ainsi que l’ensemble du personnel de la direction Achats et Marchés pour leur accueil sympathique et leur coopération professionnelle tout au long de ma période de

acheteurs, Mme BOUKBIR Bouchra, M. BOUGRYANE Abdelkhalek, M. BOUJMADE Yassine, M. MELLITY Alaaeddine et Mme NEFZAN Latifa Agent administratif de la direction achats, lesquels m’ont prodigué des conseils qui ont été précieux pour la suite de l’élaboration de cet humble travail. J’ai eu le plaisir d’avoir la collaboration des agents du département achats et externalisation, la flotte avec lesquels j’étais en contact, qui m’ont accueilli, ce qui dénote qu’ils disposent d’un esprit de coopération et d’une

LES ACHATS Fonction qui travaille en étroite collaboration avec l’ensemble des départements de l’entreprise. Les achats représentent entre 40 et 70% du CA d’une entreprise. Montée en puissance de l’importance de la fonction achat. Pour augmenter ses bénéfices de 10%, une entreprise peut augmenter son CA de 10% ou réduire ses coûts d’achat de 1%. ENVIRONNEMENT DE LA FONCTION Objectifs d’un service achat : - réduction des coûts : les directions générales lancent de plus en plus des

Sommaire : Introduction : 4 I. Présentation de la société 6 1) Historique : 6 2) Fiche technique de la société 8 3) Activités : 9 4) Moyens humains et matériels : 9 5) Organisation interne : 11 II. L’application du contrôle interne dans le processus achat 12 1) La méthodologie de travail : 12 2) La démarche adoptée : 13 I. La description du processus achat de Marsa Maroc 15 1) Procédures de passation d’un marché par appel d’offre ouvert ou restreint 15 a) Etapes

l’établissement de mon rapport. Enfin mes remerciements vont également à l’ensemble du corps du département des achats, pour leur participation active et leurs temps consacré pour que je puisse effectuer mon stage dans de très bonnes conditions malgré leur charge de travail. Introduction Le thème que je me propose de développer et d'étudier tout au long de ce travail traite de la fonction achat dans toute sa globalité, c'est à dire de ses caractéristiques, de sa spécificité et surtout des difficultés