Historique De La Gestion Des Ressources Humaines

Introduction La Gestion Prévisionnelle des emplois et des compétences, GPEC, est un dispositif de Gestion des Ressources Humaines qui lie les besoins de l’entreprise à sa propre stratégie et qui anticipe sur les besoins en emplois et en compétences. Ce processus est en continuelle évolution depuis les années 1980. En effet, c’est à cette période que l’intérêt pour la gestion des compétences est né. De plus, cette évolution est parallèle au contexte législatif du travail, qui lui aussi s’attache

quête permanente de réussite et d’efficacité, l’accroissement de cette efficacité peut avoir deux sources essentielles ; l’une est matérielle, l’autre est humaine. Depuis longtemps, les patrons se sont attachés à développer l’efficacité technique, mais le problème auquel se sont heurtés c’est la gestion technique de ces matériels, une gestion qui ne peut être mener qu’à travers une présence effective de l’Homme, d’où le constat qu’on ne peut jamais se passer de l’Homme, Ainsi, il réapparaît comme

contrôle de gestion Dans cette partie nous allons traiter le contrôle de gestion de point de vue historique, accompagné d’une définition générale et le rôle que joue ce dernier dans l’entreprise ainsi que les différents instruments qui le mène à approuver son utilité dans le cadre professionnel. Chapitre 1 : Historique Le contrôle de gestion, que l'on date généralement des années vingt, a été l'objet de plusieurs lectures historiques, dont nous reprendrons ici les thèmes qui nous paraissent

par exemple, l’activité économique, le niveau de revenu des ménages augmente, nous en proposons sept (07). Outre cette distinction «philosophique» entre les politiques, il y a l’impératif budgétaire. Aucun pays ne dispose de suffisamment de ressources pour mettre en œuvre toutes ses politiques. Par conséquent, il est impérieux de définir des priorités, car le refus de prioriser conduit à une action programmatique globale sans leviers et non significative. Autrement dit, il faut sortir du discours

Gestion de production Année universitaire : 2011-2012 Comparaison des facteurs de productivité chez l’entreprise CUMAREX et SIPAT Remerciements : Nous tenons tout d’abord à remercier notre cher professeur, M. Mohamed M’BARKI de nous avoir encadré tout au long de notre projet, et de nous avoir donné l’occasion de développer nos connaissances concernant le milieu professionnel, ainsi nous le remercions pour sa disponibilité qui a enrichi notre travail

EXTRAIT EXTRAIT Gestion de la Paie et des Ressources Humaines Copyright le CXP, 2010 Tous droits réservés. Reproduction ou distribution sous quelque forme que ce soit est expressément interdite sauf permission écrite préalable de CXP Holding. Nos informations sont livrées telles quelles et sans garanties. Bien que l’information soit considérée comme fondée au jour de sa publication, CXP Holding ne garantit pas la justesse, la complétude et la pertinence de ses informations. 1/25

Sommaire Remerciements 2 Sommaire 3 Introduction 6 PREMIERE PARTIE : partie théorique CHAPITRE 1: PRESENTATION DE LA SOCIETE I. Information historique et activité de la société……………………………………. ....9 1. Historique de l’activité emballage de FANTASIA……..………………………10 II. Structure organisationnelle……………………………………………………………10 1. Fiche technique…………………………………………………………………10 2. Découpage organisationnel et Organigramme…………………………………10 3. Description des services………………………………………………………

Dossier DRH Le 25 Novembre 2010 Historique de la GPEC  Années 60 : démarches quantitatives, la GPE était mise en place afin d’adapter le volume de MO aux besoins anticipés.  GPE mise en place dans une période de croissance et de stabilité, elle s’exprimait en termes de qualifications et de postes à combler de manière anticipée avec comme objectif principal la rationalisation des effectifs. Années 70  Emergence du courant des RH  Contexte concurrentiel croissant ; la notion de

l’environnement et le développement durable. Il est à noter que de grands progrès ont été fait dans les pays dits développés, des lois et des mécanismes ont été mis en place pour prévenir et gérer les risques de catastrophes écologiques. Un bref historique du droit international de l'environnement, nous apprend que le 16 juin 1972, a eu lieu le premier sommet de la Terre, une Conférence mondiale sur l'environnement à Stockholm qui aboutit à la Déclaration de Stockholm : ''L'homme a un droit fondamental

EXPOSE N°1 EN MANAGEMENT STRATEGIQUE DES RESSOURCES HUMAINES THEME : DEVELOPPEMENT DU PERSONNEL EN GESTION DES RESSOURCES HUMAINES Introduction Le développement du personnel est destiné aux directeurs des ressources humaines désireux d’instaurer une politique de suivi de compétences et des carrières de leurs collaborateurs. Il s’agit pour l’entreprise d’avoir une politique de formation continue afin de définir l’ensemble des processus de mobilité de ces derniers. Il est donc un élément incontournable