Historique De La Gestion Des Ressources Humaines

moins que l'effort consenti par l'Etat, ne pouvait avoir tous les effets sur la satisfaction des besoins socio-économiques de la population de ces régions, eu égard à la faible densité du peuplement, aux distances qui séparent les établissements humains et aux retards importants accumulés par ces territoires depuis des décennies. Or, sans tenir compte de cette situation spécifique, les actions de l’Etat ont été envisagées selon des formes normalisées à l’échelle nationale et de ce fait inappropriées

Gestion de projet Définition « un projet est un processus unique qui consiste en un ensemble d'activités coordonnées et maîtrisées, comportant des dates de début et de fin, entrepris dans le but d'atteindre un objectif conforme à des exigences spécifiques, incluant des contraintes de délais, de coûts et de ressources. ». Définition de l'Organisation Mondiale de Normalisation selon la norme ISO 10006 (version 2003) Caractérisation  Ensemble d'actions coordonnées nécessitant des compétences

Gestion de projet Définition « un projet est un processus unique qui consiste en un ensemble d'activités coordonnées et maîtrisées, comportant des dates de début et de fin, entrepris dans le but d'atteindre un objectif conforme à des exigences spécifiques, incluant des contraintes de délais, de coûts et de ressources. ». Définition de l'Organisation Mondiale de Normalisation selon la norme ISO 10006 (version 2003) Caractérisation  Ensemble d'actions coordonnées nécessitant des compétences

…complexe Stratégique Fonctionnel Opérationnel Systémique S té i Historique …conflictuel Action qui entraine un déséquilibre Incertitude Jeux de pouvoir …chaotique Émergent – imposé Insidieux Invasif Réconcilier ces documentations nécessite une analyse analyse… CONTEXTUELLE ORIENTÉE ÉPISODIQUE 3 © 2007 www.hec.ca/ceto Facteurs généralement associés au succès de la mise en œuvre « Conditions gagnantes » Historique et culture de changement Présence d’un sponsor Orientations

consiste en l’analyse stratégique comme telle dans laquelle les thèmes suivants seront abordés : historique et domaine d’activité de l’organisation, les caractéristiques de son environnement et de ses concurrents et, enfin, ses compétences stratégiques. Un schéma synthèse sera ensuite présenté avant la conclusion de ce travail. 2. Questions pour l’analyse stratégique 1. Historique et domaine d’activité 1. Comment le Cirque du Soleil a-t-il été créé? 2. Quel est la progression

dans les années soixante avec une nouvelle conjoncture économique qui transforme la gestion de production : il faut désormais anticiper pour rester efficace. En effet, la diminution de la demande par rapport à l’offre et l’augmentation de la concurrence conduisent les entreprises à aborder un nouveau modèle de gestion des stocks. La gestion des stocks regroupe un vaste ensemble de domaines, qui va de la gestion des approvisionnements jusqu’au stockage des produits finis. Ainsi, il faut maintenant

environnement turbulent que l’entreprise devra conserver ses relations avec les différentes parties prenantes à son activité. L’information comptable étant à la base de leur relation, Il lui est donc impératif d’accorder une attention particulière à la gestion de celle-ci, étant donné qu’elle représente pour ces acteurs le principal moyen d’évaluation des différents risques liés à leur investissement. Par définition, le système d’information représente « l’ensemble des moyens techniques et organisationnels

II/ qu'est-ce qu'une chaine logistique? 1) définition de logistique A) historique La logistique est issue du génie militaire, responsable de l'approvisionnement des troupes afin qu'elles conservent leurs capacités opérationnelles dans la durée. Les deux métiers de base de la logistique sont donc la gestion des stocks de marchandises et d'armes puis leur transport. Ceci explique que la logistique moderne soit née chez les transporteurs et chez les grossistes. B) logistique moderne

Paris DIRECTION PDG : Antoine FREROT ACTIVITEES Eau, Propreté, Energie EFFECTIF 202’800 CHIFFRE D’AFFAIRE 22’315’000'000 € CHAMP Mondial (48 pays) D’ACTION GEOGRAPHIIQUE CAPITALE 2’811’509’005 € CLIENTS Collectivités et Entreprises 3 Historique : Le premier ancêtre de Veolia fût la Compagnie Générale des Eaux de Paris avant de se nommer la Compagnie Générale des Eaux. En 1853, par décret impérial de Napoléon III, la ville de Lyon s’engage à acheter de l’eau. C’est alors la première concession

2010 Plan 1. 2. L’évolution historique du management Économie d’entreprise et management A. B. L’entreprise dans son environnement Planification d’entreprise Henry Mintzberg Peter Drucker 3. Les théoriciens actuels du management A. B. C. Michaël Porter et l’analyse structurelle des secteurs D. Gary Hamel et l’école des Ressources E. T. Peters et R. Waterman et le culte de l’Excellence 4. Conclusions © M PREURE/ IICOM 2010 L’évolution historique de la pensée managériale 1