Historique De La Gpec

SFR : le bon, la brute et le truand… 1) Historique du groupe : Créé en 1997 par le groupe Vivendi Universal avec un consortium d’autres actionnaires (Mannesman, British telecom et SBC), le Groupe Cegetel propose un portefeuille complet d'offres télécoms et Internet, tant pour les particuliers et les entreprises, que pour les professionnels et les collectivités locales. Le Groupe Cegetel est ainsi le premier et seul opérateur privé présent sur toutes les activités télécoms : téléphonie mobile

place d’une gestion saine. Ce chapitre est subdivisé en 3 sections à savoir : ➢ Dans la première section nous allons présenter quelques généralités sur la gestion des ressources humaines dont : l’évolution et l’émergence historique, des définitions et les facteurs influençants la GRH (l’environnement externe et les intervenants). ➢ Dans la deuxième section nous allons voir le rôle et les objectifs poursuivis par la GRH. ➢ Dans la dernière section nous

mobilisation sur les objectifs de l’organisation. SES MISSIONS : - participer à la performance de l’organisation - s’efforcer de faire l’adéquation entre besoins et ressources - mobiliser le potentiel des salariés 2. Mise en perspective historique de la GRH Assez récente, structure progressive de sa fonction, évolution au cours du XXème siècle : Administration du personnel : ≠ Gestion des RH : Personnel substituable Actif spécifique Réaction Anticipation Cout variable

produit. Il s’agit de définir les stratégies de croissance d’une entreprise. Il existe 4 stratégies de croissance possible : • Stratégie de pénétration, si l’entreprise souhaite conserver ses produits existants et développer ses ventes sur son marché historique • Stratégie d’extension, une décision visant à vendre un produit existant sur de nouveaux marchés • Stratégie de lancement, si l’entreprise souhaite innover et apporter de nouveaux produits sur son marché existant • Stratégie de diversification

fonctionnement participatif : favoriser la mise en œuvre de moyens. Quelles formes « transversales » ? A- Organisation cellulaire. B- Organisation par processus. C- Organisation par projet. A- Organisation cellulaire. Organisation cellulaire (historique). Emery et Trist : expérimentation par rapport au type d’organisation, rechercher comment améliorer rendement/satisfaction salarié (1975). -Charte de l’école socio-technique arriver à harmoniser le système (technique de production) et problèmes

l’organisation L’importance accorder par les entreprise à l gestion du personnel est relativement récente. La fonction a connu d’importante mutation et est passé d’un rôle purement administratif à un rôle qualifié aujourd’hui stratégique. I – HISTORIQUE DE LA FONCTION RH DANS LES ENTREPRISES  On peut distinguer 3 périodes : A. Jusqu'à la seconde guerre mondiale > rôle essentiellement administratif Les premiers service du personnel apparaisse a la fin du 19ème siecle au début du salaria

de l’entreprise……………………………………………………………….29 3.6.6 L’intéressement aux bénéfices de l’entreprise……………………………………………………………..31 3.6 Directives juridiques concernant les outils de fidélisation immatériels……………………………….33 3.7.7 La GPEC.............................................................................................................................33 3.7.8 La formation professionnelle tout au long de la vie………………………………………………………34 3.3 Bilan sur les dispositifs

DDTEFP • Copie du Document Unique • Copie des certificats de visites médicales • Règlement Intérieur si il y a lieu • Documents relatifs aux procédures de licenciement • Organigramme • Fiches de poste • CV et Historiques des salariés • Documents relatifs aux avantages en nature • Les documents relatifs aux frais engagés par le personnel • Le décompte annuel et autres documents relatifs aux heures supplémentaires • Contrats et garanties de prévoyance

Compétences vous permet d’optimiser la gestion des carrières et compétences de vos salariés dans le cadre d’une véritable politique de ressources humaines. Il participe à la mise en oeuvre d’une gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) conformément à la loi de 2005, dite « loi de cohésion sociale ». Le module de Gestion des Carrières et des Compétences offre à l’ensemble de vos managers et DRH une solution complète dans le suivi et l’appréciation des postes. Vous évaluez les compétences

communication sous différentes formes pour atteindre ses objectifs. Avant de montrer les enjeux de la communication interne, nous essaierons d’abord d’apporter une définition à la gestion des ressources humaines. I. HISTORIQUE ET DEFINITION DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES 1. Historique Nous pouvons raisonnablement penser que les pratiques et les modes de gestion des hommes, ressources humaines de l’Entreprise, remontent au sens large à la nuit des temps et correspondent très probablement au plus