Historique De La Gpec

dans la réorganisation des ressources humaines ? Notre plan de réponse s’articulera de la manière suivante : I- L’évolution de la fonction ressources humaines à travers le temps. A) La fonction ressources humaines : Définition et historique B) L’externalisation : moteur principal de la réorganisation de la fonction ressources humaines : II- Les conséquences de l’externalisation sur l’organisation. A) Les avantages recherchés B) Les limites et les risques de l’externalisation Sommaire

la comptabilité publique DIF : droit individuel à la formation DRH : direction/directeur des ressources humaines FAFPA : fonds d'appui à la formation professionnelle et à l'apprentissage FDFP : fond GIE : groupement d'intérêt économique GPEC : gestion prévisionnelle des emplois et des carrières GRH : gestion/gestionnaire des ressources humaines SHR : service des ressources humaines ibidem : au même endroit : pour citer le même auteur plusieurs fois sur la même page DREG Direction

Editeurs, Internet, intranet, self-service, portail RH, SOA, Architecture, Urbanisation, management, état de l’art, outils sociaux, travail collaboratif, communication, information, relations interpersonnelles. PREMIÈRE JOURNÉE : LES FONDAMENTAUX - Historique des SIRH - Les composants d’un SIRH - Architecture et urbanisation - Les différents modèles (ERP, SaaS, etc.) 7H DEUXIÈME JOURNÉE : LES ÉVOLUTIONS - Les processus SIRH - Une approche des progiciels du marché - L’organisation autour du

Evolution historique de la place de l’homme dans l’entreprise et dans sa performance  Panorama des activités et des missions  Une fonction partagée entre de nombreux acteurs Analyser ces évolutions grâce aux théories  1.2. Les cadres de référence de la fonction   Evolution des modèles d’organisation et d’emploi : du modèle fordien au modèle flexible L’élaboration de la stratégie RH à l’aide du mix social L3 TC - E. Saint-Germes 2 1.1. La fonction RH 1.1.1. Historique de la fonction

portefeuille de produit. Aujourd’hui, la performance de l’entreprise est spectaculaire. Sur un marché qui progresse de 11% en chiffre d’affaires (cumul fin septembre 2012), Sandoz affiche une croissance à de 51% en chiffre d’affaires7. Ce rapide rappel historique permet d’illustrer le caractère ultra-compétitif du marché du générique en France. Les différents compétiteurs se battent quasiment à armes égales (même produit, même prix, mêmes clients….). Le choix d’un laboratoire par un pharmacien est dès lors

traditionnelles (presse, organisations professionnelles, échanges entre pairs, études…) pour alimenter leur réflexion stratégique. Stratégie long terme ou simple effet de mode ? 11 Pratiques de management de la direction générale : quid d’un allié historique, la direction juridique ? Stéphane Baller, Virginie Lefebvre et Frédéric Reliquet Associés Ernst & Young Société d’Avocats Définition de la stratégie puis exécution, intelligence économique, amélioration des processus, réflexions sur l’externalisation

portefeuille de produit. Aujourd’hui, la performance de l’entreprise est spectaculaire. Sur un marché qui progresse de 11% en chiffre d’affaires (cumul fin septembre 2012), Sandoz affiche une croissance à de 51% en chiffre d’affaire7. Ce rapide rappel historique permet d’illustrer le caractère ultra-compétitif du marché du générique en France. Les différents compétiteurs se battent quasiment à armes égales (même produit, même prix, mêmes clients….). Le choix d’un laboratoire par un pharmacien est dès lors

(rupture conventionnelle des contrats de travail). Paragraphe 2 : La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) C’est encore très développé dans les entreprises pour la bonne raison que faire de la GPEC, ça permet à l’entreprise de se retrouver face à des besoins de licenciements massifs (syndrome du survivant). Depuis les années 90, cette démarche de GPEC fondée sur le concept d’emplois types s’est beaucoup développée dans les entreprises. Cette notion d’emploi type constitue la

Ralentissement voir arrêt de la croissance économique. Deux conséquences : 1. On va avoir une GRH plus tendue notamment dans les négociations coll. 2. Nécessité d’une gestion du personnelle plus prévisionnelle. Développement de la GPEC= gestion prévisionnelle des emploies et des compétences. 3. Dans l’effectif de l’entreprise, le niveau de la cris va avoir un impact, car les perspective de carrière deviennent moins nettes. Ce qui va modifier la pyramide des âges dans l’entreprise

C’est une fonction principale dans le management de l’entreprise. La fonction des ressources humaines est née de la problématique de l’intégration du facteur humain dans l’entreprise à des rythmes différents. I- L’évolution historique de la fonction RH. L’importance accordée à la dimension humaine dans l’entreprise est relativement récente. 1) La fin du 19ème siècle à 1945 : émergence de la fonction RH : Emergence de la fonction de RH. Version administrative