Historique De La Gpec

Les défis de la fonction ressources humaines Chapitre 1 : Qu'est-ce que la GRH ? | Introduction : La GRH suscite de nombreuses descriptions concernant sa situation actuelle ou passée. Ses représentations sont ancrées dans des perspectives historiques, techniques ou fonctionnelles qui s'avèrent complémentaires dans l'approche de la GRH. I. Gestion des ressources humaines: définition et stratégie La GRH permet d'avoir les ressources qu'il faut, où il le faut et quand il faut! Disposer des

- interligne 1,5 ; marge 2,5cm et police Times New Roman, 12 points; titres en 14 points. Il n’y a pas de présentation en classe. Plan Le plan est imposé, les étudiants désignerons et indiqueront un responsable par partie : 1. introduction 2. historique 3. actualité 4. produit et services dont standards 5. prix 6. distribution, programme de fidélité 7. recrutement et gestion des ressources humaines 8. culture d’entreprise 9. responsabilité sociétale et développement durable 10. conclusion Dates

développant un SIRH qui est devenu un outil incontournable des professionnels de la GRH. Le SIRH est une opportunité pour améliorer certains processus et les services de la DRH ainsi crédibiliser son apport de valeur ajoutée au sein de l’entreprise. Historique Le marché des (SIRH) a profondément évolué depuis une trentaine d’années. Ces évolutions suivent toutes la même ligne directrice, l’ouverture du SIRH tant sur le plan technologique que sur celui des profils d’utilisateurs accédant à l’application

de la France (dans laquelle Oracle est implantée depuis 1986) ; il détaille plus particulièrement la pratique RH dans le domaine de la mobilité. Tout d’abord nous allons actualiser les informations fournies dans le cas qui datent de 2003. Historique d’Oracle 1977 : création de SDL (future Oracle) dans le domaine des bases de données, le concept des bases de données (BD) existe depuis seulement 1970. On est à l’époque des startups informatiques (Apple en 1976, Microsoft en 1975). 1982 : la

contrôles   Pas toujours compatible avec la prise de décision   Une prise de pouvoir par les experts ? D. La GPEC   De la gestion prévisionnelle des effectifs…   En passant par la gestion prévisionnelle des carrières…     Fondée sur la théorie de la motivation Les outils utilisés   Pour arriver à la gestion prévisionnelle des emplois et de compétences…     GPE vers GPEC L’organisation apprenante Limites de l’organisation apprenante Nouveau contrat social   Jusqu’à un nouveau

approche de plus en plus stratégique, les DRH se focalisent plus sur les comités de direction Doc 6 : talents, appétance, innovation, persuasion, intuition, décider, faire des hypothèses, retenir la solution la plus adaptée et on décide, on agit. Historique : « La grandeur 'un métier est peut etre avant tout d'unir des hommes » Baudin : il n'y a de richesses que d'homme. Paternalisme : style de management joue le rôle du père et du maitre Il s'agit de gérer de la main d'oeuvre Relation dans

posent de façon la question la gestion prévisionnel du W et des hommes. 4.1 : La gestion prévisionnel et les incitations : La reflextion sur la gestion prévisionnel (travail,emploi,ect..) est essentiellement de la GPEC et …....... et methode ETED. Cette méthode GPEC peut être emploi-travail en l'avenir. C'est une methode qui constiste a anticiper les besoins en quantité et en qualité de main d'oeuvre et les mettre en corelation directe avec les stratégies et les s'entier des performences

service qui se développe devient alors un ensemble de savoirs faire. Cet ensemble devenant un objet a enseigner puis celui ci se transforme en un espace de recherche. Quelques auteurs s'interrogent sur les interprétations à donner à l'évolution historique de la GRH. Faut il par exemple se féliciter d'une évolution de la GRH vers une plus grande technicité avec le développement d'outils de plus en plus sophistiqués à destination du gestionnaire RH. Ainsi, la stabilisation de la fonction avec une professionnalisation

Le Système d’Information des Ressources Humaines - Le logiciel Meta4 - | | | | Sommaire Introduction 3 I/ Présentation du logiciel Méta 4 4 Contexte : Les SIRH 4 Le logiciel Meta4 8 Historique 8 Concept / Spécificités 9 Positionnement 10 La concurrence 11 II/ Utilisation du logiciel Méta 4 12 Les utilisateurs 12 Leurs témoignages 13 Grupo Lar 13 EuropCar 15 Entreprise : Telecinco 16 Synthèse 18 Conclusion 20 Webographie- Bibliographie

lesquelles la DRH doit se pencher ? (politique de formation, gestion des congés, politique de rémunération, communication interne ) - Quelles pourraient être éventuellement les difficultés ou freins liés à l implantation d une DRH dans l entreprise ? 2) HISTORIQUE DE L ENTREPRISE EN QUELQUES MOTS 3) CONTEXTE & ENJEUX Dans quel environnement l entreprise est confrontée ? 4) ORGANISATION DE L ENTREPRISE - LES CHIFFRES CLES - Effectifs, chiffre d affaires 2 ème année IFAG DIAGNOSTIC RH 2 @ Caroline