Historique De La Gpec

durant la période des Trente Glorieuses. Ensuite, nous nous pencherons sur la réaction de la fonction Ressources Humaines face à la crise économique. Enfin, nous examinerons les nouvelles approches de la fonction. I. Les conditions sociales et historiques d’émergence de la Gestion des Ressources Humaines : organiser pour produire A) L’apparition de la fonction personnel Au début du XXème, émerge une législation sociale jusque là inexistante. Malgré une complexification progressive des

caractérise à la fois un ensemble de pratique celle de la gestion de la main d’œuvre et une discipline à part entière des sciences de gestion tout comme la comptabilité, la finance, gestion de la production, logistique, marketing, la communication … I. Historique de la fonction RH La GRH n’a pas toujours existé elle s’est progressivement implantée et développée sous l’influence d’acteur dans des conditions économique et managériale spécifique et des contextes varies de l’entreprise. Phase 1 : la phase

du travail de force dans les organisations WEISS : Gestion du travail et de l’emploi HUNT : Management des hommes dans le organisions. Définition plus large sauf pour GOSSELIN Fonction RH différents dans les PME et les grandes entreprises GPEC : Prévoir l’emploi Un Responsable ressources humaines doit avoir des bases en management De telles formulations sont discutables. Beaucoup d’aspect de fonctionnement de l’organisation sont considéré comme étranger au RH. → Impact la gestion des

Logistique et transport Plan Intérêt du sujet Définition I La fonction des Ressources Humaines aujourd’hui : 1.1 Historique des ressources humaines 1.2 L'organisation des Ressources Humaines II L'impact de la fonction ressources humaines sur la compétitivité de l’entreprise 2.1 Les moyens de compétitivité 2.2 Les activités de la fonction

f) Les approches basées sur les activités et liant activités et compétences 2) Les principaux outils de la gestion des compétences a) Entretien d’appréciation b) La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) c) Le bilan des compétences d) L’évaluation Axe IV : Diagnostic des compétences  1) La démarche de diagnostic  a) Lister les compétences requises b) Identifier les compétences détenues par l'agent et celles

: 1) Une analyse personnelle du marché global de l’emploi du type « état perspectives », des besoins des entreprises en général, et en particulier par spécialité choisie Marketing, Finance, Communication… ; recrutement, gestion sociale, juridique, GPEC, …), une analyse de deux à trois secteurs d’activités visés, une analyse de votre « concurrence » (autres types de jeunes diplômés, universitaires, ou demandeurs d’emploi plus confirmés) et votre positionnement cette concurrence. des lieux et

TRAVAIL D. LE DEVELOPPEMENT DE L’ENTREPRISE 1. MOTIVER LES SALARIES  2. DEPLOYER UNE GESTION INTERNATIONALE DES RH INTRODUCTION : Cette ouvrage comprend trois grands dossiers qui traitent la fonction RH d’un point de vue historique et fonctionnel et porte un diagnostic sur l’incorporation du salarié dans l’entreprise à travers le choix de la forme d’emploi adapté à l’entreprise et les principes du recrutement. Un autre volet aborde l’amélioration de la performance des

La formation Après avoir procédé au diagnostic interne et externe de l’entreprise, la FRH détecte les éventuels écarts entre les ressources et les disponibilités (sur le plan quantitatif et/ou qualitatif) en matière de RH par le biais de la GPEC. Parmi les solutions retenues, on distingue la FORMATION. I. Fondements généraux : 1) Notion de la formation : -au sens large : Il s’agit de toute activité éducative à laquelle peut s’adonner l’individu, allant des études générales ou professionnelles

clientèle une gamme étendue de prestations  et concentrent leurs efforts pour rendre leur organisation la plus efficace possible, pour le bien de leurs clients, collaborateurs, partenaires et actionnaires. 1-Historique, Valeurs, Organisation et Stratégies de Zurich Assurances Maroc : A-Historique : B-Valeurs : Les besoins individuels de ses clients sont pour ZURICH la préoccupation essentielle. Ils s’attachent à trouver pour eux les meilleures combinaisons pour des solutions sur mesure.

notre école. Veuillez croire à notre sincère gratitude et nos sentiments de respect et d’admiration. Sommaire INTRODUCTION 5 Partie I: Présentation du groupe 6 I. Généralités sur le groupe AKSAL 6 1. Historique : 6 2. Organigramme du groupe : 7 II. Domaines d’activités et analyse de l’environnement 7 1. Description des secteurs d’activité du groupe 7 2. Analyse du portefeuille des produits et services de l’entreprise : 11 Retail