Historique De Merise

qualité Produit Assurance qualité Construire réutiliser Hommes et moyens Master Spécialisé Qualité du Logiciel – Ghada Bouhlal Quelle démarche adopter ? Années 60-70 Exemples : Méthodes Scientifique Standards Gestion  : : SADT MERISE Avantages :  Standardise le savoir-faire  Permet la diffusion et la réutilisation Problèmes :  Les méthodes ne couvrent pas l'ensemble des besoins  Risques de rejet par les équipes de développement  Manque de repères qualité  Master

48 Système d’information et informatique ............................................................................... 48 Maîtrise d’ouvrage et maîtrise d’œuvre .............................................................................. 49 Historique de la fonction système d’information ......................................................... 51 Développement de l’informatique ............................................................................................. 51 Naissance du système

tests Logiciel Tester la solution avec le cahier de charge Module UML M. Omar EL BEGGAR Page : 5 Historique Apparition de + ieurs Méthodes : (Booch, Classe-Relation, Fusion, HOOD, OMT, OOA, OOD,OOM, OOSE, etc.) Los Amigos 1979-1980 1990 1995 1996 Jacobson produit UML 0.9 1997 L’OMG adopte UML 1.1 2008 UML 2.1.1 La version d’UML en cours en Merise Booch et Rumbaugh construisent une méthode unifiée, Unified Method 0.8 Module UML M. Omar EL BEGGAR

reconfiguration de processus-types, quelques études de cas et enfin les pièges du reengineering. A. Le contexte d'apparition du BPR Le BPR n'est pas issu des fruits d'un hasard, heureux ou malheureux, il est le résultat de circonstances historiques qui permettent de comprendre les éléments méthodologiques et les effets attendus de cette approche. Elles relèvent d'une part des caractéristiques de développement des entreprises occidentales, d'autre part de la nouvelle donne concurrentielle

 Non volatiles : stables, non modifiables. Contrairement à un système opérationnel modifié après chaque transaction, les informations d‟un système décisionnel ne changent quasiment pas.  Historisées = archivées : datées, afin de conserver un historique. Cela permet les analyses comparatives. Exemple : le solde du compte en banque du client est une variable volatile qui change à chaque transaction. On va donc retrouver généralement, si la volumétrie le permet, l‟information de détail, le plus petit

efficacement Simplicité et fiabilité Grâce à Sage 100 Suite Comptable et Financière, gérez directement l’ensemble de vos biens d’équipement :création des immobilisations, gestion des modes d’amortissement, prise en charge des impacts fiscaux associés, historique des opérations comptables sur immobilisations, tableaux des amortissements des immobilisations, changement d’affectation comptable, constatation de l’usure des biens par des écritures de dotation aux amortissements, sortie et cession des immobilisations

traditionnelle est fondée sur la croyance quotidienne en la sainteté de traditions valables de tout temps et en la légitimité de ceux qui sont appelés à l'exercer par ces moyens (domination traditionnelle). Cette légitimité est fragilisée par sa vision historique qui ne tient pas compte des évolutions de l'environnement. Enfin, la légitimité charismatique repose sur la soumission extraordinaire au caractère sacré, à la vertu héroïque ou à la valeur exemplaire d'une personne (domination charismatique). Dans

unité du secteur industriel manufacturier qui souhaite s’engager dans une démarche d’amélioration significative de ses performances. Le diagnostic industriel s’appuie généralement sur des méthodes de modélisation du système physique de production (MERISE pour l’analyse des systèmes d’informations, SADT (StructuredAnalysis and Design Technique) afin de modéliser par une description fonctionnelle un système complexe,...). Ce diagnostic doit permettre de mettre en évidence les dysfonctionnements du

de présentation (première page indicateurs de pilotage et d’éclairage, pages suivantes indicateurs de performance par processus), présentation standardisée faisant appel au calcul des écarts en pourcentage par aux objectifs et aux réalisations historiques, utilisation des couleurs pour la mise en valeur des écarts. Notre choix du Tableau de Bord comme réponse à notre problématique de gestion se justifie par les nombreuses vertus de cet outil de Contrôle de Gestion, par la rapidité de mise en place

Semiconducteurs. - Le 8 décembre 1994, SGS-Thomson Microelectronics proposait environ 20 % de son capital à la vente publique sur les marchés boursiers de New York et de Paris. L'opération s'est déroulée avec succès et fut pour la compagnie l'une des étapes historiques de sa stratégie de développement. - Enfin, en mai 1998, SGS-Thomson a pris son indépendance vis-à-vis de Thomson-CSF et est devenu STMicroelectronics (ou ST) groupe franco-italien de dimension internationale. 2. Positionnement du groupe Le groupe