Historique Du Benchmarking

première partie, remis en perspective historique la grandeur et la décadence du budget, nous montrons dans une seconde et une troisième parties que les mêmes arguments sont utilisés pour justifier de la naissance et de la mort du budget. De nombreux verbatims viennent étayer notre propos. Finalement, la discussion et la conclusion présentent une interprétation de ce paradoxe. I – « SUCCÈS » ET « ÉCHEC » DES PRATIQUES BUDGÉTAIRES. UNE REMISE EN PERSPECTIVE HISTORIQUE Les outils de gestion mettent du temps

AIDE CONTRAINTE - 2 - S O M M A I R E INTRODUCTION…………………………………………………………………………….1 1. LE CHAMP DE LA PROTECTION DE L’ENFANCE……………………………….3 1.1.Evolution de l’image de l’enfant………………………………………………………...3 1-1-1.Rappel historique………………………………………………………………...3 1-1-2-La législation internationale……………………………………………………..4 1-1-3 -Les principales lois ……………………………………………………………..5 1-1-4-Le schéma départemental en faveur de l’Enfance et de la Famille……………………....................

....................................................................................................................................................................... 18 5. 5.1. 5.2. 5.3. 5.4. 5.5. 5.6. 5.7. 5.8. 5.9. 5.10. 5.11. 5.12. Benchmarking géographique ......................................................................................................................... 20 Union Européenne .......................................................................................

I/ Les conditions de réussite de la direction par objectifSommaire Rubriques Pages Introduction……………………………………………………………………….....……3 Chapitre 1 : Historique et Définition de la DPO………………………………….… 5 I- Historique………………………………………………………………………………… 6 1- Les relations d’autorité au sien de l’entreprise traditionnelle………. …………6 2-L’évolution des structures……………………………………….………. …………….6 II- Définition, mise en œuvre et formes de la DPO ……………………………. ……8 1- Définition de la DPO................

EXPOSE : Différences entre le marketing des services et le marketing des produits PLAN INTRODUCTION I. Historique II. Quelques définitions du marketing III. Marketing des services IV. Marketing des produits V. Etude comparative du marketing des services et des produits CONCLUSION INTRODUCTION Le marketing, parfois traduit en mercatique, est une discipline de la gestion qui cherche à déterminer les offres de biens, de services ou d'idées

1998, pages 525-540 Objet : Déterminer si les entreprises situées au sein de clusters industriels sont plus à même d’innover que les autres. Tout d’abord, les auteurs R. Baptista et P. Swann, accordent une importance prépondérante au contexte historique avant de présenter leur méthodologie. De son côté, S. Nordin présente très succinctement ce contexte antérieur, comme une introduction, pour laisser plus de place à la description de sa méthode de manière à ce que sa démarche soit explicitée, et

métier est le dénominateur commun de toutes les activités de l’entreprise, c’est donc une approche globale. - Stratégie de groupe ou corporate strategy (Stratégie de Mc Do est mise en place aux Etats Unis) Le métier d’origine de l’entreprise, ou historique, évolue avec le développement de l’entreprise : - ajout de nouvelles activités (Groupe Bouygues qui rachète TF1, secteur télécom, Opérateur tél…→ on a beaucoup de mal é définir le métier de Bouygues → Bâtiment, Télécom, téléphonie mobile) -

Objectifs ________________________________________________________ 154 III. Motifs du choix de la société ________________________________________ 154 IV. Recherche documentaire __________________________________________ 155 V. Analyse documentaire, benchmarking et validation des hypothèses __________ 162 VI. Le Dilemme Internalisation vs Externalisation ___________________________ 171 CONCLUSION GENERALE _______________________________________________ 185 Bibliographie ____________________________________________________________

aggraver des déséquilibres existants. Dans le secteur des télécommunications, illustrons cette guerre de culture par les difficultés rencontrées par France Telecom en essayant d'intégrer Orange, entreprise jeune et décalée par rapport à l'opérateur historique. En conclusion, nous pouvons dire que le choix entre la croissance interne et la croissance externe dépend d'abord de critères objectifs : urgence du mouvement stratégique à entreprendre, importance et nature des barrières à la mobilité, maturité

MEDIAS L’HOMME PEUR TERRORISME SIDA CHÔMAGE VACHE FOLLE PLUS DE DOMAINE TABOU TELEVISION/JOURNAUX INTERNET Externe VOULUE NATURELLE VIDEO AMATEUR MONDIALISATION DES SUJETS SURENCHERE LES ASSOCIATIONS DIVERSES ONG/VICTIMES CULTUREL HISTORIQUE LE RISQUE 0 LE SOCIAL L’INFLUENCE PHENOMENES CADRE AMPLIFICATEUR TEMPS RECEPTACLE ESPACE MODULE LICENCE : PLAN DE L’INTERVENTION MODULE 1 7H Introduction à l’intelligence économique et stratégique et aux nouveaux risques du