Historique Du Benchmarking

l’entreprise • Savoir mettre en œuvre les outils d’analyse correspondants Plan du cours • • Introduction générale Chapitre 1- Politique Générale et Stratégie de l’entreprise      • Définition, composantes et caractéristiques de la stratégie Historique de la stratégie d’entreprise La démarche stratégique Les différents niveaux de la stratégie L’univers stratégique Chapitre 2- L’Analyse stratégique  La segmentation stratégique  La segmentation stratégique et la segmentation Marketing  Le Diagnostic

la stratégie globale et ne permettent pas d’orienter l’action au bon moment. Les tableaux de bord sont souvent conçus de manière interne en fonction du style de gestion sans souci de comparaison avec des organisations concurrentes meilleures (Benchmarking). En guise de conclusion, la mesure de la performance, en suivant les résultats financiers, est une vision qualifiée aujourd'hui de partielle, était pourtant suffisante lorsque le contexte était stable et la vitesse d'évolution relativement lente

crédit. Introduction Le traitement des refusés (ou Reject Inference) est un problème rencontré de façon systématique dans les activités bancaires d’octroi de crédit. Ce problème est lié au fait que les scores d’octroi sont construits sur les historiques de données disponibles (clients de la banque ayant obtenu et remboursé un crédit, en faisant ou non défaut sur une ou plusieurs mensualités) ce qui fait que l’échantillon des données utilisées pour le calibrage du modèle est systématiquement biaisé

distribution organisée) et des enjeux autour de la proximitéclients, les commerçants indépendants se doivent, dès maintenant, d’exprimer avec force cette offre de services hédonistes et utilitaires qui d’ailleurs appartient à leur positionnement historique. Cet accent sur la visibilité devrait passer, d’une part, par une valorisation institutionnelle de ces pratiques par la « profession » (associations de commerçants, syndicats professionnels, Chambres de commerce, etc.) et, d’autre part, par une

européen. À ce stade, nous serons en mesure d’avoir une idée précise de ce qui se pratique réellement et de pouvoir proposer une segmentation et une définition caractérisant le mieux les cadres de nos jours. I. L’EVOLUTION DES CADRES A. Historique Le terme cadre trouve son origine dans le vocabulaire militaire puisqu il représentait le cadre ou figurait le nom des gradés …. Par la suite il a été utilisé pour les personnes et à partir des années 30 il désignait les salariés effectuant des

nature. • La partie variable dépend des performances consolidées du groupe et des performances individuelles des dirigeants. En ce qui consterne le régime de retraite complémentaire, il est identique à celui des cadres de l’Oréal. • Benchmarking : Les différents éléments de rémunération des dirigeants sont fixés en faisant références à la situation des dirigeants des grands sociétés internationales occupant une position de leader mondial et qui opérant sur les marchés similaires. •

INTRODUCTION Plan : - Remerciements - Introduction - Premier chapitre : Présentation de l’entreprise, secteur d’activité, organisation interne Description du secteur d’activité de l’entreprise Historique de développement de l’entreprise Organisation interne de l’entreprise Analyse des produits de l’entreprise Elaboration et analyse de la matrice SWOT - Deuxième chapitre : Analyse du rôle du manager Description de l’entretien réalisé Description

1 Processus d’externalisation ............................................................................................. 19 1 Etude de faisabilité de l’externalisation ................................................................... 19 2 Benchmarking des fournisseurs : ............................................................................. 21 3 Spécification du besoin ; .......................................................................................... 21 4 Lancement de l’Appel

tableaux de bord repose sur un système décisionnel performant, permettant d’exploiter conjointement l’ensemble des informations internes à l’entreprise, des informations issues des veilles technologique, commerciale et sociétale, ainsi que du benchmarking, de façon à mettre au point des tableaux de bord prospectifs et véritablement orientés vers l’amélioration de la performance sur un marché donné. Pour être efficaces, ces outils de gestion de la performance doivent concerner le plus de gens

to C (business to business/business to consumer) : dans le premier cas, posture commerciale d’une entreprise qui vend vers un intermédiaire qui transforme, par opposition au second qui vend des biens et des services conçus pour le consommateur. Benchmarking : mesure des performances de l’entreprise par la comparaison avec des performances d’autres entreprises de manière à isoler les points forts et faibles de son organisation. Quelles que soient les définitions du marketing, sa fonction fondamentale